Intermarché rozwija swoje struktury odpowiedzialne za kształtowanie i efektywną implementację strategii handlowej sieci w Polsce. Wprowadzone zmiany odpowiadają na potrzeby rosnącego biznesu, z uwzględnieniem wymagającego otoczenia rynkowego. Są również ważnym elementem procesu zwiększenia efektywności rozwoju marki na poziomie centrali i sklepów. Stanowisko Dyrektora Operacyjnego objęła Karolina Dalecka, a Dyrektorem Działu Wsparcia Operacyjnego został Kamil Zalewski.
Wzmocnienie kluczowych obszarów wspierających rozwój sieci
Z dniem 2 stycznia br., stanowisko Dyrektora Operacyjnego objęła Karolina Dalecka, odpowiadając za codzienne wsparcie operacyjne sklepów sieci Intermarché. Pani Karolina posiada ponad 15-letnie doświadczenie w retailu. Swoją karierę zawodową rozpoczęła w sieci Rossmann, a następnie rozwijała się w sieci Biedronka (Jeronimo Martins), gdzie przechodziła kolejne szczeble rozwoju – od Kierownika Rejonu, przez Koordynatora Merchandisingu i Menadżera Marketingu Operacyjnego, aż po stanowiska Dyrektora Marketingu Operacyjnego oraz Dyrektora Projektów. Jej działalność koncentrowała się na realizacji projektów zwiększających efektywność i optymalizujących produktywność, a także na odpowiedzialności budżetowej za projekty strategiczne i koszty operacyjne.
Dyrektorem Działu Wsparcia Operacyjnego natomiast został Kamil Zalewski – manager z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży retail i FMCG. Doświadczenie zawodowe zdobywał w Jeronimo Martins, gdzie jako Kierownik Rejonu Sprzedaży rozwijał kompetencje w obszarze optymalizacji funkcjonowania sklepów, zwiększania efektywności operacyjnej i procesowej oraz skutecznego podnoszenia wyników sprzedażowych podległych placówek. Przez ostatnie 10 lat pełnił funkcję menadżerskie w sieci Lidl, zarządzając operacyjnie regionem sprzedaży odpowiadając za realizację celów finansowych, operacyjnych oraz personalnych. Wspierał także rozwój sieci poprzez poszukiwanie rozwiązań budujących efektywność biznesu oraz wdrażanie kluczowych projektów.
Kamil Zalewski w zespole Grupy Muszkieterów będzie odpowiadał za rozwój procesów centralnych, wdrażanie projektów strategicznych Intermarché oraz zarządzanie obszarami wspierającymi funkcjonowanie sklepów, w tym związanymi z konceptem, jakością, komunikacją i szkoleniami.
Wyraźne rozdzielenie działań operacyjnych od funkcji wspierających i projektowych pozwoli Działowi Operacji skoncentrować się na bezpośrednim wsparciu regionów, codziennym funkcjonowaniu sklepów oraz egzekucji standardów operacyjnych w ramach sieci. Pion Wsparcia Operacyjnego skupi się natomiast na budowaniu i wzmacnianiu zaplecza dla działań realizowanych w placówkach handlowych, w szczególności na rozwoju narzędzi, procesów, standardów oraz koordynacji projektów strategicznych w skali całej organizacji.
– Reorganizacja struktur centralnych oraz towarzyszące jej zmiany kadrowe, mają jeden zasadniczy cel – stworzyć organizację jeszcze lepiej dopasowaną do realnych potrzeb sklepów, szybszą w działaniu i bardziej efektywną operacyjnie. Obecna skala działalności, jak i dążenie do sprawnej realizacji naszych planów, wymagają jasno zdefiniowanych ról, czytelnych struktur i wzmocnionych kompetencji po stronie centrali. Stawiamy zarówno na doświadczenie nowych menedżerów, jak i na rozwój kompetencji wewnętrznych. W ten sposób możemy wzmacniać konkurencyjność sieci w długim horyzoncie czasowym i konsekwentnie budować wartość dodaną dla lokalnych partnerów Intermarché – podsumowuje Paweł Wardziński, Dyrektor Generalny Intermarché.
Wdrożone zmiany są elementem konsekwentnie realizowanej strategii Grupy Muszkieterów w Polsce, opartej na partnerskim modelu współpracy, jasnym podziale odpowiedzialności oraz wykorzystaniu doświadczenia zarówno zespołów centrali, jak i przedsiębiorców prowadzących sklepy Intermarché lokalnie. Początek 2026 roku Grupa Muszkieterów otwiera kontynuując rozwój struktur organizacyjnych, z wzmocnionym zespołem menedżerskim i jasno określonymi priorytetami w obszarze rozwoju na kolejne lata.
źródło i fot. Grupa Muszkieterów
oprac. H.Handkowska
