Targi Seoul Food & Hotel odbywają się w centrum wystawienniczym KINTEX i co roku gromadzą producentów, importerów, dystrybutorów oraz przedstawicieli sieci handlowych i sektora HoReCa z całego regionu Azji. Obecność Mlekpolu w Seulu odbywa się w ramach trzyletniego projektu „Drop of Excellence” (2025–2027), promującego polski sektor mleczarski na rynkach azjatyckich. W jego ramach Mlekpol prezentuje m.in. mleko UHT marek Łaciate, Happy Barn i Milcasa, śmietankę Łaciatą oraz mleczka smakowe UHT.

– Rynki azjatyckie mają duży potencjał, a zainteresowanie wysokiej jakości produktami mleczarskimi wyraźnie tam rośnie. Targi w Seulu to dla nas przede wszystkim okazja do bezpośredniego kontaktu i rozmów z partnerami oraz do pokazania oferty w szerszym kontekście polskiej branży – mówi Tomasz Trzaska, Dyrektor Eksportu SM Mlekpol.

Udział w targach wpisuje się w konsekwentnie realizowaną przez Mlekpol – jednego z największych producentów mleka i wyrobów mleczarskich w Europie – strategię rozwoju eksportu. Spółdzielnia, działająca w 12 lokalizacjach, eksportuje blisko 30 proc. produkcji do ponad 100 państw świata, oferując szeroką gamę wyrobów mleczarskich. Jej pozycję wśród czołowych eksporterów potwierdza także 20. miejsce w tegorocznym rankingu „Polscy Ambasadorzy” tygodnika „Wprost”.

Artykuł Mlekpol promuje polskie produkty mleczarskie na targach Seoul Food & Hotel 2026 pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

– Fałszowanie żywności to nie tylko problem nieuczciwej konkurencji, ale także kwestia zaufania konsumentów. Chcemy, aby każdy miał pewność, że informacje o produkcie są prawdziwe – niezależnie od tego, czy kupuje żywność w sklepie, czy przez internet. Dlatego wzmacniamy możliwości kontroli i zaostrzamy walkę z oszustwami żywnościowymi – powiedział minister Stefan Krajewski.

W przepisach pojawiają się takie określenia, jak: zafałszowanie i oszustwo żywnościowe. Zafałszowanie – to podanie nieprawdziwych informacji o pochodzeniu produktu, jego składzie lub terminie przydatności do spożycia. Oszustwo żywnościowe – to celowe wprowadzanie do obrotu zafałszowanych produktów dla osiągnięcia korzyści majątkowej.

IJHARS zyska uprawnienia do kontrolowania nie tylko informacji umieszczanych na opakowaniach, lecz także treści publikowanych na stronach internetowych, w sklepach online, reklamach, ulotkach i materiałach promocyjnych. W przypadku podejrzenia, że takie komunikaty mogą wprowadzać konsumentów w błąd, Inspekcja otrzyma możliwość wszczęcia postępowania wyjaśniającego oraz nakazania ich zmiany lub opublikowania sprostowania.

IJHARS zareaguje również na próby omijania kontroli przy imporcie żywności — także wtedy, gdy towar trafia do kraju w niewielkich partiach lub jest deklarowany w sposób budzący wątpliwości co do jego przeznaczenia. Takie rozwiązanie ułatwi wykrywanie przypadków, w których żywność zgłaszana jest niezgodnie z jej rzeczywistym charakterem lub zastosowaniem.

Nowelizacja przewiduje odpowiedzialność karną za wprowadzanie do obrotu zafałszowanej żywności w celu osiągnięcia korzyści majątkowej. Osoby dopuszczające się takich działań będą podlegały grzywnie, karze ograniczenia wolności albo pozbawienia wolności. Surowsze sankcje przewidziano w przypadku produktów o znacznej wartości.

Projekt porządkuje i uaktualnia również przepisy dotyczące jakości handlowej owoców, warzyw, jaj oraz innych produktów objętych unijnymi normami handlowymi. Dzięki temu zasady kontroli będą bardziej przejrzyste i spójne z obowiązującymi regulacjami UE.

oprac. A. Nowaczyk

źródło: MRiRW

Artykuł Nowe przepisy przeciw oszustwom żywnościowym pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Nowoczesne standardy

Nowy magazyn powstał z myślą o sprawnej realizacji procesów logistycznych oraz poprawie ergonomii i komfortu pracy. Wyposażono go m.in. w hydrauliczne doki przeładunkowe oraz system voice picking, który wspiera kompletację towarów i ogranicza ryzyko błędów operacyjnych.

W obiekcie wykorzystywana jest także flota wózków widłowych z technologią litowo-jonową, wspierającą jego bardziej energooszczędne funkcjonowanie. Inwestycję uzupełniają nowoczesna przestrzeń biurowa oraz funkcjonalne zaplecze operacyjne, zaprojektowane z myślą o efektywności procesów i komforcie pracowników.

Rozwój logistyki

Uruchomienie obiektu magazynowego koło Gdańska wpisuje się w strategię rozwoju infrastruktury logistycznej Stokrotki. W ciągu ostatnich czterech lat sieć uruchomiła dwa centra dystrybucyjne oraz pięć magazynów regionalnych.

Korzyści dla regionu i klientów

Docelowo nowy magazyn będzie obsługiwać do 60 sklepów Stokrotki w województwie pomorskim, wspierając płynność dostaw i dostępność produktów w regionie. Dzięki nowej inwestycji sieć zyska większą elastyczność operacyjną i możliwość jeszcze sprawniejszej realizacji dostaw do placówek na Pomorzu.

Inwestycja ma również znaczenie dla lokalnego rynku pracy. W perspektywie najbliższych pięciu lat zatrudnienie znajdzie tutaj do 50 osób.

Uruchomienie obiektu zostało zaplanowane w sposób zapewniający pełną ciągłość operacyjną i niezakłócone dostawy do sklepów. Dzięki temu klienci mogą liczyć na stałą dostępność produktów oraz niezmiennie wysoką jakość obsługi.

Oprac. A. Nowaczyk

Źródło: Stokrotka Sp. z o.o.

Artykuł Stokrotka rozwija sieć logistyczną i otwiera magazyn na Pomorzu pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Modernizacja objęła zarówno wnętrze sklepu, jak i jego otoczenie. Dzięki nowej aranżacji przestrzeni oraz zwiększonej powierzchni użytkowej klienci mogą korzystać z bardziej przejrzystego układu sklepu. Szerokie alejki, intuicyjny podział stref zakupowych oraz odświeżony koncept wizualny odpowiadają aktualnym standardom sieci POLOmarket i ułatwiają szybkie, wygodne zakupy.

W zmodernizowanym obiekcie zastosowano szereg rozwiązań wspierających efektywność energetyczną. Sklep wyposażono m.in. w energooszczędne oświetlenie LED, nowoczesne systemy chłodnicze oraz wydajną wentylację z odzyskiem ciepła. Wymieniono także docieplenie oraz stolarkę okienną. W połączeniu z funkcjonującą już instalacją fotowoltaiczną inwestycja wpisuje się w działania sieci na rzecz ograniczania zużycia energii i redukcji śladu węglowego.

Jednym z ważniejszych elementów nowego wyposażenia sklepu jest nowoczesny piec konwekcyjno-parowy, dzięki któremu POLOmarket dodatkowo rozwinął swoją ofertę convenience. W sprzedaży pojawiły się produkty wypiekane i przygotowywane na miejscu, takie jak ćwiartki z kurcząt, karkówka, kiełbaski oraz wiele innych propozycji dań gotowych. W połączeniu z bogatą ofertą garmażeryjną, obejmującą sałatki, surówki i dodatki obiadowe, poszerzony asortyment pozwala klientom wygodnie skomponować świeży, gotowy obiad w atrakcyjnej cenie.

Modernizacja sklepu w Sieradzu to kolejny etap realizowanej przez POLOmarket strategii inwestycyjnej, obejmującej zarówno nowe otwarcia, jak i modernizacje istniejących placówek. Sieć konsekwentnie rozwija swoją infrastrukturę, podnosząc standard zakupów dla klientów w całej Polsce.

Oprac. A. Nowaczyk
Źródło: Good One PR

Artykuł POLOmarket w Sieradzu wraca w nowej odsłonie pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Decyzją Walnego Zebrania Członków PRCH w składzie nowego zarządu znaleźli się: Agata Brzezińska, Head of CEE Pradera Management Poland, Jan Dębski, Chairman of Business Development w Unibail-Rodamco-Westfield, Tomasz Górski, Retail Asset Manager w NEPI Rockcastle, Małgorzata Komarczuk, Group Head of Marketing CEE w G City Europe, Bogda Korolczuk, dyrektor zarządzająca PRCH, Justyna Kur, Wiceprezeska i Dyrektorka Działu Zarządzania Nieruchomościami oraz Zarządzania Umowami Najmu w Apsys Polska, Anna Malcharek, dyrektor zarządzająca Gemini Holding, Urszula Matej-Bil, członkini zarządu ds. komunikacji i marketingu w EPP, Piotr Staniszewski, radca prawny i partner w kancelarii Pinsent Masons, Jacek Wesołowski, dyrektor zarządzający Trei Real Estate Poland i Aleksandra Zentile-Miller, architekt i urbanista w Consult AZM.

Stanowisko prezesa zarządu PRCH objęła Justyna Kur. W tej roli zastąpiła Jana Dębskiego, który sprawował funkcję przez trzy ostatnie kadencje.

Nowa prezeska jest jedną z najbardziej doświadczonych menedżerek rynku nieruchomości handlowych w Polsce. Od 25 lat związana z branżą, łączy doświadczenie operacyjne z dobrym rozumieniem zmian zachodzących w sektorze handlowym, oczekiwań właścicieli i zarządców centrów, najemców oraz klientów. W Apsys Polska odpowiada za rozwój wartości zarządzanych aktywów, wysoką jakość operacyjną, innowacje oraz długofalowe relacje z partnerami. Członkini zarządu PRCH od 2019 roku aktywnie uczestniczy w dialogu branżowym i współtworzeniu standardów rynkowych.

Dziękuję członkom Polskiej Rady Centrów Handlowych za zaufanie i mandat do kierowania organizacją w nadchodzącej kadencji. Szczególne słowa wdzięczności kieruję do mojego poprzednika, Jana Dębskiego, za lata zaangażowania i pracy na rzecz stowarzyszenia i całej branży. Cieszę się również, że w gronie zarządu mamy Bogdę Korolczuk, która od sześciu miesięcy pełni funkcję dyrektor zarządzającej i z nową energią kieruje bieżącymi działaniami organizacji. PRCH od ponad 20 lat współtworzy nowoczesny handel w Polsce – integruje branżę, reprezentuje jej interesy i prowadzi dialog z administracją publiczną. Wypracowane standardy, raporty i analizy stanowią dziś ważny punkt odniesienia dla całego rynku. To organizacja z silnymi fundamentami i ugruntowaną marką. Jednocześnie branża obiektów handlowych dynamicznie się zmienia, a wraz z nią oczekiwania klientów, najemców i właścicieli. Moją ambicją jest, aby działania PRCH jeszcze lepiej odpowiadały na te wyzwania – by organizacja pozostawała miejscem współpracy i wymiany wiedzy oraz silnym głosem sektora, aktywnie kształtującym dyskusję o przyszłości handlu stacjonarnego – powiedziała Justyna Kur, nowa prezeska zarządu PRCH.

W trakcie Walnego Zebrania Członków wybrano także komisję rewizyjną na lata 2026-2028. W jej skład ponownie weszli: Jakub Jonkisz z Westbroker, Anna Łoś z Vistra, Magdalena Łukaszewska z Pradera Management i Krzysztof Sakierski z Savills.

Artykuł Nowy zarząd Polskiej Rady Centrów Handlowych pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Umowa została podpisana w LEGENDS The Home of Football w Madrycie – miejscu poświęconym historii, trofeom i dziedzictwu jednej z najbardziej utytułowanych lig piłkarskich na świecie. Symboliczne otwarcie nowego etapu współpracy podkreśla rangę projektu oraz jego znaczenie dla obu stron. W wydarzeniu wzięli udział oficjalni ambasadorzy LALIGA i legendy hiszpańskiego futbolu – David Silva oraz Jesús Navas.

OSHEE pojawi się w otoczeniu wszystkich klubów LALIGA, docierając zarówno do największych metropolii – takich jak Madryt czy Barcelona – jak i mniejszych, futbolowych ośrodków, gdzie piłka nożna stanowi ważną część codziennego życia. Warto podkreślić, że OSHEE jest jedyną polską firmą, będącą partnerem jednej z pięciu najlepszych lig piłkarskich na świecie.

Partnerstwo LALIGA i OSHEE wchodzi dziś w kluczową fazę w Hiszpanii – jednym z najważniejszych rynków piłkarskich na świecie. Dla OSHEE to kolejny krok w budowaniu globalnej marki silnie zakorzenionej w sporcie, która od lat rozwija swoją obecność poprzez współpracę z największymi partnerami i ikonami sportu.

W portfolio współprac OSHEE znajdują się m.in. Real Madryt, Borussia Dortmund oraz Polski Związek Piłki Nożnej, a także Iga Świątek i Robert Lewandowski – ikony współczesnego sportu.

Jorge de la Vega, Executive General Director LALIGA, powiedział: „Przedłużenie naszej umowy z OSHEE w Hiszpanii to bardzo istotny krok w ramach relacji, która ma już silnie ugruntowany międzynarodowy charakter. Łączy nas wspólna wizja tego, jak poprzez sport, innowacje i unikalne doświadczenia budować więź kibiców z LALIGA. Cieszymy się, że możemy dalej rozwijać się wspólnie z marką o wyraźnych międzynarodowych ambicjach i silnym zaangażowaniu w sport.”

Jacek Łowigus, CEO OSHEE Iberia, podkreślił: „Hiszpania stanowi naturalny kolejny krok w międzynarodowym rozwoju OSHEE. Jako marka z Polski, ale budowana z globalną ambicją, od zawsze byliśmy zakorzenieni w sporcie i aktywnym stylu życia. Naszym celem jest dostarczanie wysokiej jakości rozwiązań w zakresie nawodnienia dla wszystkich – od zawodowych sportowców po osoby prowadzące na co dzień aktywny tryb życia. Współpraca z LALIGA daje nam wyjątkową możliwość przeniesienia tej filozofii na jeden z najbardziej piłkarsko pasjonujących rynków na świecie.”

W ramach partnerstwa OSHEE będzie prowadzić z LALIGA działania aktywacyjne i kampanie skierowane do kibiców, obecne zarówno w przestrzeni stadionowej, jak i cyfrowej. Działania te zostaną wsparte ekspozycją marki na rynku hiszpańskim, obejmującą obecność na bandach reklamowych podczas wszystkich meczów LALIGA EA SPORTS i LALIGA HYPERMOTION, aktywacje w transmisjach telewizyjnych obu rozgrywek oraz wykorzystanie wszystkich wizerunków zawodników LALIGA na produktach OSHEE dostępnych w Hiszpanii. Współpraca ma na celu zwiększenie widoczności obu marek oraz budowanie silniejszego zaangażowania wokół futbolu i roli nawodnienia w sporcie.

Równolegle na rynek hiszpański wprowadzane jest nowe portfolio produktowe OSHEE – napoje funkcjonalne zawierające elektrolity, minerały i witaminy w sześciu wariantach smakowych, a także batony proteinowe wspierające codzienną aktywność i regenerację.

O LALIGA

LALIGA to największy ekosystem piłkarski na świecie. Jest prywatnym stowarzyszeniem sportowym zrzeszającym 20 klubów LALIGA EA SPORTS oraz 22 kluby LALIGA HYPERMOTION, odpowiedzialnym za organizację profesjonalnych rozgrywek ligowych w Hiszpanii. LALIGA gromadzi ponad 258 milionów obserwujących w mediach społecznościowych na całym świecie, działając na 16 platformach i w 20 językach.

Organizacja z siedzibą w Madrycie posiada najszerszą międzynarodową sieć spośród wszystkich podmiotów sportowych, prowadząc działalność w 35 krajach poprzez 8 biur na całym świecie. Swoje inicjatywy społeczne realizuje poprzez FUNDACJĘ LALIGA i jako pierwsza profesjonalna liga piłkarska na świecie stworzyła rozgrywki dla zawodników z niepełnosprawnością intelektualną – LALIGA GENUINE Moeve.

 O OSHEE

OSHEE jest międzynarodowym i niekwestionowanym liderem innowacji w kategorii produktów funkcjonalnych. W portfolio OSHEE znajdują się min. napoje izotoniczne, wody witaminowe oraz seria produktów takich jak batony musli i proteinowe. Produkty OSHEE podbijają świat – marka jest obecna już w 55 krajach na 6 kontynentach. Na rynku polskim oraz na kilku rynkach europejskich marka już od kilku lat zajmuje 1. miejsce w kategorii napojów izotonicznych i witaminowych.

Artykuł OSHEE i LALIGA – współpraca na rynku hiszpańskim w ramach globalnego partnerstwa pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

 Pierwsze miesiące działania systemu kaucyjnego pokazują, że konsumenci szybko oswajają nowe zasady, mimo początkowych problemów charakterystycznych dla wdrażania tak dużego projektu. Zwrot opakowań zaczyna być traktowany jako naturalny element codziennych zakupów, podobnie jak płatności bezgotówkowe czy odbiór przesyłek z automatów paczkowych. W praktyce oznacza to, że sklepy uczestniczące w systemie mogą liczyć na częstsze wizyty klientów, którzy przy okazji oddawania opakowań realizują również dodatkowe zakupy. Mechanizm ten od lat obserwowany jest na rozwiniętych rynkach europejskich, gdzie systemy kaucyjne stały się jednym z elementów budowania przewagi konkurencyjnej w handlu.

Zmienia się także sposób postrzegania samego procesu zwrotu. Konsumenci oczekują przede wszystkim wygody, przewidywalności i szybkości obsługi. Coraz większe znaczenie ma to, czy sklep umożliwia łatwy zwrot opakowań, jak wygląda proces rozliczenia kaucji oraz czy klient może zrobić to bez dodatkowych formalności. W efekcie system kaucyjny zaczyna wpływać na doświadczenie zakupowe podobnie jak dostępność parkingu, długość kolejek czy sprawność kas samoobsługowych.

Coraz wyraźniej widać również, że rynek systemu kaucyjnego w Polsce rozwija się w kierunku interoperacyjności i elastycznej współpracy pomiędzy detalistami, operatorami oraz dostawcami technologii. Dla sklepów oznacza to możliwość wyboru rozwiązań najlepiej dopasowanych do skali działalności oraz istniejącej infrastruktury sprzedażowej. Szczególnego znaczenia nabiera integracja nowych funkcji z wykorzystywanymi już systemami fiskalnymi i POS, ponieważ ogranicza koszty wdrożenia i pozwala uniknąć technologicznej rewolucji w placówkach handlowych.

W dłuższej perspektywie właśnie wygoda i dostępność systemu mogą okazać się jednym z ważniejszych elementów konkurencji w handlu detalicznym. System kaucyjny przestaje być wyłącznie projektem środowiskowym czy logistycznym. Staje się elementem doświadczenia zakupowego klienta, a tym samym kolejnym obszarem walki o jego uwagę, przywiązanie i regularną obecność w sklepie.

oprac. A. Nowaczyk
źródło: 2PR

Artykuł System kaucyjny nowym polem walki o klienta detalicznego pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Szanowni Państwo,

dziękujemy za tak entuzjastyczne słowa na temat akcji “Polska na Tak!”. Cieszy nas to tym bardziej, bo przekonuje o słuszności naszej inicatywy tworzonej z myślą o tworzeniu nowoczesnego patiotyzmu.

Wśród grup do których kierujemy akcję znalazły się już szkolna młodzież i seniorzy, a niebawem dołączą do nich osoby z niepełnosprawnością i środowiska polonijne.

To oczywiście nie koniec i mamy w planie objąć akcją również inne grupy. Będziemy z Państwem w kontakcie, kiedy “Polska na Tak!” wejdzie w etap realizacji wśród ważnych dla naszego kraju kręgów zawodowych.

Z poważaniem

Telewizja Polska S.A. w likwidacji
Telewizyjna Agencja Informacyjna
Dyrektor – Redaktor Naczelny
Grzegorz Sajór

Artykuł wstępny z “Poradnika Handlowca” nr 05/2026 s.04:

„POLSKA NA TAK !”, ALE…

Niedawno zapoznałem się z ogólnopolską akcją społeczną Telewizji Polskiej oraz Polskiego Radia pt. „Polska na TAK!”. Ambasadorami przedsięwzięcia są m.in. Adam Małysz (legenda skoków narciarskich), Maja Włoszczowska (wicemistrzyni olimpijska w kolarstwie górskim), Mariusz Szczygieł (reporter i pisarz) czy Jacek Cygan (autor tekstów piosenek, poeta). Akcja ma promować działania samorządowców w regionach, nowoczesny patriotyzm, dumę z własnego kraju oraz wzajemne wspieranie się.

Z patriotyzmem bywa różnie, samo demonstrowanie z flagą i mówienie o nim to za mało. Przywiązanie do swojego kraju w czasie pokoju to np. płacenie podatków w Polsce. Obywatele chcą wiedzieć, gdzie one trafiają, jak są wydawane (patrz felieton Łukasza Warzechy s. 6) i jaki mają realny wpływ na rozwój lokalnych społeczności. Przywiązanie do kraju to także wspieranie rodzimych przedsiębiorców, w tym szeroko rozumianego środowiska handlowców. Jeśli mowa o tym, to pytanie brzmi: jak to powinno wyglądać? U nas od kilku dekad panuje „wolna amerykanka”. Kolejne ekipy rządzących obiecywały „pomocną dłoń” dla handlowców, ale na ogół kończyło się tylko na obietnicach (wyborczych). Przyznajmy jednak szczerze – to nie tylko rządy po 1989 roku ponoszą odpowiedzialność za obecny stan handlu. Przypomnijmy sobie, jak niektórzy właściciele polskich średnich i dużych sieci handlowych, gdy tylko osiągnęli sukces, szybko sprzedawali swoje sklepy czy hurtownie zagranicznemu kapitałowi, natomiast problemy i… brak patriotyzmu przypisywali kolejnym rządom. Istnieją jednak firmy handlowe – od Gdańska po Rzeszów – które pozostają w polskich rękach.

Dlatego zwracam się z propozycją do władz TVP oraz Polskiego Radia o rozszerzenie akcji „Polska na TAK!” także o handel i przedsiębiorców. Nasz kraj to przecież nie tylko piękne krajobrazy, zachwycające zabytki, spuścizna kulturowa czy nowoczesne technologie. Dzisiejsza Polska nie byłaby TAK rozwinięta gospodarczo, gdyby nie tysiące firm MŚP i handlowców, których ciężka codzienna praca przekłada się na wzrost PKB.

Mamy nawet pomysł na hasło:

WSPIERAJMY POLSKI HANDEL I PRZEDSIĘBIORCÓW, KTÓRZY BUDUJĄ PKB NASZEGO KRAJU.

WIESŁAW GENERALCZYK
PREZES WYDAWNICTWA
I REDAKTOR NACZELNY
PORADNIKA HANDLOWCA

Artykuł “Polska na Tak” TVP odpowiada na apel “Poradnika Handlowca” pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

W ostatni weekend maja Włocławek stał się areną jednego z większych wydarzeń lekkoatletycznych dla dzieci i młodzieży w Polsce – zawodów Nestlé Cup 2026. Ta ogólnopolska inicjatywa, realizowana od ponad dekady przez Polski Związek Lekkiej Atletyki, pod patronatem Ministerstwa Sportu i Turystyki, ma na celu popularyzowanie aktywności fizycznej wśród dzieci oraz młodzieży. Jej partnerem strategicznym jest Nestlé Polska.

Tegoroczne zawody odbyły się w nowej formule Duetów Lekkoatletycznych. Zawodnicy rywalizowali w parach mieszanych. Każdy zespół musiał przebiec dystans 60 m oraz wystartować w drugiej, wybranej konkurencji m.in. biegi płotkarskie, biegi średnie, skoki lub konkurencje rzutowe.

Troska o aktywny styl życia tysięcy dzieci

Tegoroczna edycja programu „Lekkoatletyka dla każdego!” pokazała dużą skalę przedsięwzięcia. Wzięło w niej udział 10,5 tysiąca młodych osób z ponad 1000 szkół w całej Polsce. Zrealizowano przeszło 50 000 zajęć, podczas których nad zawodnikami czuwało ponad pół tysiąca trenerów. Program objął również 120 wydarzeń sportowych, w których uczestniczyło 23 tysiące dzieci. Dodatkowo, dietetycy Nestlé przeprowadzili warsztaty dotyczące zasad prawidłowego odżywiania dla blisko 400 młodych ludzi.

Najważniejszym elementem edukacji żywieniowej podczas Nestlé Cup 2026 był finał konkursu „Śniadanie na medal”. Inicjatywa zachęcała dzieci do świadomego myślenia o tym, co jedzą oraz tego, jak można komponować wartościowe posiłki na co dzień. Zadanie konkursowe polegało na wymyśleniu przepisu na najciekawsze, odpowiednio zbilansowane śniadanie. Z kolei w finale uczestnicy musieli wykazać się wiedzą dotyczącą znajomości podstawowych składników odżywczych, ich roli w diecie młodego sportowca oraz wpływu prawidłowego odżywiania na zdrowie i formę sportową.

Gwiazdy sportu inspiracją dla młodych sportowców

Podczas Nestlé Cup młodzi sportowcy mieli okazję sprawdzić sportowe umiejętności i poczuć atmosferę ogólnopolskich zawodów. Mogli także spotkać się z gwiazdami sportu, które własną karierę zaczynały od zajęć w ramach programu „Lekkoatletyka dla każdego!”, a dziś odnoszą sukcesy w międzynarodowych zawodach, pokazując, jak wiele można osiągnąć dzięki konsekwencji i pasji.

Nestlé Cup zakończył XII edycję programu „Lekkoatletyka dla każdego!”, podsumowując całoroczną pracę trenerów, szkół, klubów, uczestników oraz partnerów programu. Wydarzenie pokazało, że sport może być dla dzieci nie tylko formą rywalizacji, ale także źródłem radości, motywacji i inspiracją do kształtowania dobrych nawyków.

oprac. A. Nowaczyk

źródło: Biuro Prasowe Nestlé Polska

Artykuł Ogólnopolski Finał Nestlé Cup 2026 pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Dla sektora handlu detalicznego logistyka jest jednym z kluczowych obszarów wpływu środowiskowego. Obejmuje zarówno transport między centrami dystrybucyjnymi i marketami, jak i dostawy realizowane przez partnerów przewozowych. To właśnie w tym obszarze koncentruje się dziś znaczna część emisji zakresu 3, dlatego działania ograniczające ślad węglowy muszą uwzględniać nie tylko własną flotę, ale cały model operacyjny i współpracę z przewoźnikami.

Pilotaż e-ciężarówek

Od momentu uruchomienia pierwszych jednostek testowych, pojazdy wykorzystywane w ramach projektu przejechały łącznie 10 tys. kilometrów operacyjnych. Pilotaż realizowany jest z udziałem wyselekcjonowanej grupy strategicznych partnerów transportowych i pozwala gromadzić dane telemetryczne dotyczące zużycia energii w rzeczywistych warunkach pracy.

Obecnie ciężarówki elektryczne najlepiej sprawdzają się w transporcie regionalnym, przede wszystkim w promieniu do 150 kilometrów od centrów dystrybucyjnych, a także w dostawach miejskich. W takich warunkach dodatkową korzyścią jest możliwość odzyskiwania energii podczas hamowania, co zwiększa efektywność pojazdu.

Przewagą pojazdów elektrycznych jest możliwość wjazdu do Stref Czystego Transportu oraz realizacji dostaw przy niższym poziomie hałasu, także w godzinach nocnych. Z punktu widzenia operatorów duże znaczenie ma również fakt, że dzięki obowiązującym przepisom unijnym maksymalna dopuszczalna masa całkowita pojazdów elektrycznych została zwiększona o 2 tony, co pozwala utrzymać zdolność przewozową netto mimo większej masy własnej wynikającej z zastosowania akumulatorów.

Wdrażanie e-floty wiąże się także ze zmianą podejścia do pracy kierowców. Każdy projekt jest łączony ze szkoleniami z zakresu ekojazdy, obejmującymi m.in. wykorzystanie hamowania odzyskowego i płynne zarządzanie energią. Według danych operacyjnych takie przygotowanie może zwiększyć zasięg pojazdu nawet o 20% w stosunku do jazdy niewykorzystującej tych elementów.

Zeroemisyjny transport

Rozwój niskoemisyjnego transportu staje się elementem przewagi konkurencyjnej w procesach przetargowych. Dla Kauflandu współpraca z przewoźnikami dysponującymi zeroemisyjnym taborem oznacza możliwość ograniczania własnego pośredniego śladu węglowego.

Infrastruktura ładowania

Kaufland rozwija infrastrukturę ładowania równolegle z projektami transportowymi. Obecnie firma dysponuje 200 punktami ładowania. Przy marketach rozwijana jest publiczna sieć ładowarek, które są wyposażone w złącza typu 2 (AC) o mocy do 43 kW oraz złącza CCS lub Chademo (DC) o mocy do 50 kW.

Średni czas pojedynczej sesji ładowania klienta wynosi obecnie około 55 minut, co pokrywa się z typowym czasem zakupów.

Rozwój elektromobilności w logistyce nie jest dziś działaniem jednowymiarowym. Wymaga jednoczesnej pracy nad taborem, infrastrukturą, kompetencjami kierowców, modelami finansowania i projektowaniem siatki połączeń. Kaufland traktuje ten proces jako element długofalowej transformacji operacyjnej, opartej rozwiązaniach możliwych do skalowania w praktyce.

oprac. A. Nowaczyk
źródło: Biuro Prasowe Kaufland Polska

Artykuł Zielona transformacja transportu. Kaufland rozwija zeroemisyjne dostawy pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.