Rozmowa z Evangelosem Evangelou, Prezesem Zarządu, Herbapol-Lublin.
Klaudia Walkowiak: W 2024 roku obchodzili Państwo 75-lecie powstania Herbapol-Lublin. Jakie trudności musiała pokonać firma w swojej historii, aby przetrwać i rozwijać się przez te lata?
Evangelos Evangelou: Ostatnie 75 lat było pełne wyzwań, ale i sukcesów, które ukształtowały naszą firmę. Z pewnością duże znaczenie miały zmiany właścicielskie, proces prywatyzacji i akwizycji – wymagały od nas dużej elastyczności oraz determinacji. Jednym z największych wyzwań było zachowanie tożsamości polskiej firmy z tradycją w dynamicznie zmieniającym się świecie i trudnym środowisku konkurencyjnym. Dziś ta tożsamość jest naszą siłą – stanowi wartość zarówno dla firmy, jak i dla naszych klientów oraz konsumentów, którzy cenią nasze produkty za jakość oraz naturalność.
Konsumenci coraz bardziej doceniają dobroczynne właściwości roślin i ziół, a także szukają alternatywnych środków dla farmaceutyków. Czy spodziewają się Państwo dalszego wzrostu zainteresowania produktami naturalnymi, o prostym składzie, z krótką listą składników?
Tak, zdecydowanie. Obserwujemy wyraźny trend powrotu do natury. Po latach fascynacji kolorowym i masowym światem wielkich międzynarodowych marek, konsumenci coraz bardziej doceniają to, co autentyczne, lokalne, a także bliskie ich potrzebom. Ludzie chcą wiedzieć, skąd pochodzą produkty, jakie mają składniki i jak mogą wpływać na ich zdrowie. To dla nas ogromna szansa, ponieważ od początku istnienia Herbapol czerpie inspirację z natury, oferując produkty oparte na prostych i naturalnych recepturach.
W portfolio Państwa firmy znajduje się wiele produktów – herbaty ziołowe i owocowe, dżemy, syropy, a także kosmetyki. Jakie kolejne innowacje produktowe zamierzacie wprowadzić w najbliższym okresie?
Jednym z obszarów, które będziemy intensywnie rozwijać, jest segment kosmetyków naturalnych. Konsumenci chętnie sięgają po produkty oparte na naturalnych składnikach, a nasza marka cieszy się w tym obszarze dużym zaufaniem. Rozwijamy kategorię fitokosmetyków, takich jak szampony, żele pod prysznic, kremy do rąk czy mydła. Sukces dotychczasowych produktów w tej kategorii daje nam solidne podstawy do dalszych inwestycji i wprowadzania nowych innowacyjnych propozycji.
Jakie inwestycje planują Państwo w 2025 roku?
W 2025 roku skupimy się na kilku kluczowych obszarach. Po raz kolejny zainwestujemy w infrastrukturę magazynową, hale produkcyjne oraz park maszynowy, dzięki czemu zwiększymy wydajność i efektywność operacyjną. Duży nacisk kładziemy na projekty ekologiczne. W zakładzie w Lublinie zainstalujemy fotowoltaikę o mocy 450 kW, co pozwoli na redukcję zużycia energii o około 30 %. Z kolei w zakładzie w Lubawie wdrożymy instalację fotowoltaiczną o mocy 370 kW wspieraną kogeneracją, która pokryje aż 80 % zapotrzebowania energetycznego zakładu. Planowane jest także uruchomienie nowoczesnej wytwornicy pary, co umożliwi eliminację kotłowni węglowej, znaczną redukcję emisji CO2 oraz poprawę efektywności energetycznej.
Nie zapominamy również o rozwoju systemów IT i inwestycjach w naszych pracowników. Szkolenia oraz podnoszenie kompetencji zespołu są dla nas fundamentem dalszego rozwoju i realizacji ambitnych celów.
