Dla każdego właściciela salonu fryzjerskiego wybór najlepszej hurtowni do stałej współpracy to bardzo ważna kwestia. Jest ona synonimem długofalowej inwestycji w rozwój firmy. Wybór dostawcy wcale nie jest prosty, bo pod uwagę trzeba wziąć wiele różnych czynników. Liczy się nie tylko bogaty asortyment, ale też dostępność produktów, czas realizacji zamówień, polityka cenowa oraz wsparcie ze strony doradców klienta. Gdzie szukać hurtowni fryzjerskiej, której warto zaufać? Co wziąć pod uwagę wybierając swojego partnera w biznesie? Zobaczmy.

Od czego zacząć poszukiwanie najlepszej hurtowni fryzjerskiej?

Pierwszym krokiem będzie oczywiście prześledzenie najchętniej odwiedzanych i dobrze ocenianych hurtowni online, które wyprzedzają stacjonarne sklepy pod wieloma względami, chociażby wygodzie i szybkości zakupów czy też poziomem cen. Profesjonalna hurtownia fryzjerska powinna nie tylko oferować cały asortyment jak kosmetyki czy sprzęt, ale także podpowiadać i pomagać w podejmowaniu decyzji, które rzeczywiście będą wspierać efektywność i jakość usług, a co za tym idzie zwiększać zyski firmy. Kolejnym priorytetem jest przejrzystość oferty, czyli jasne warunki współpracy oraz dostępności produktów. Warto również sprawdzić, czy wybrana hurtownia umożliwia szybkie reklamacje, oferuje rabaty dla stałych klientów lub daje im dostęp do nowości z wyprzedzeniem.

Dlaczego wyposażenie salonu fryzjerskiego ma duże znaczenie?

Nowoczesny salon fryzjerski to miejsce, w którym wszystko powinno być zarówno praktyczne, jak i estetyczne. Klienci dziś zwracają uwagę nie tylko na profesjonalizm usług, ale też na ogólny komfort i swoje odczucia podczas wizyty. Właśnie dlatego jednym z kluczowych elementów wyposażenia są meble, a przede wszystkim fotele, a także myjnie fryzjerskie. Dobrze dobrana myjnia nie tylko ułatwia pracę stylisty, ale też wpływa na ogólne odczucia klienta. Wygoda mebla, ergonomia, wygląd oraz jakość materiałów odgrywają tu ogromną rolę.

Hurtownie fryzjerskie, które oferują szeroki wybór mebli, w tym myjni, dają możliwość dostosowania ich do stylu i potrzeb salonu. Można wybierać spośród klasycznych, kompaktowych modeli, jak i nowoczesnych rozwiązań jak myjnie z masażem czy elektryczną regulacją (sprawdź na https://www.fryzomania.pl/category/myjnie-fryzjerskie). Inwestycja w dobrej jakości fotele oraz myjnie bardzo często przekłada się na większą satysfakcję klienta, a to oznacza oczywiście większe zyski dla salonu.

Jak drobne akcesoria mogą podnosić jakość usług?

Choć mogłoby się wydawać, że największe znaczenie mają meble, kosmetyki i sprzęt, to w codziennej pracy fryzjera liczą się także detale. Dobrym przykładem są grzebienie fryzjerskie, które wpływają na precyzję cięcia, komfort rozczesywania oraz ogólną jakość efektów pracy. Profesjonalne grzebienie wykonane są z materiałów antystatycznych, odporne są na wysoką temperaturę oraz środki chemiczne, a także mocne i trwałe, dzięki czemu dobrze sprawdzają się w intensywnej pracy. Przykłady takich produktów znajdziesz na https://www.fryzomania.pl/category/grzebienie-fryzjerskie – dostępne są tam modele cenione przez profesjonalistów.

Wysokiej klasy akcesoria to również szczotki, które są delikatne dla włosów, nie ciągną ich i nie łamią, są higieniczne i zapewniają większą kontrolę nad efektem stylizacji. Wysokiej klasy akcesoria fryzjerskie to inwestycja na lata, a ich jakość przekłada się na tempo pracy, odczucia i zadowolenie klienta. W dobrych hurtowniach to wiedzą i oferują tylko sprawdzone, wysokiej jakości akcesoria cieszące się świetnymi opiniami profesjonalistów.

Jak współpraca z dobrą hurtownią wpłynie na zyski Twojego salonu?

Decyzja o wyborze hurtowni fryzjerskiej nie może być przypadkowa. Ta współpraca może bezpośrednio wpłynąć na jakość usług i opłacalność Twojego biznesu. Stały dostęp do profesjonalnych produktów, konkurencyjne ceny, szybkie dostawy i możliwość zamawiania wszystkiego w jednym miejscu – to wszystko pozwala Ci zaoszczędzić czas i pieniądze. Właśnie dlatego warto zaufać renomowanemu miejscu jakim jest hurtownia fryzjerska Fryzomania, która od wielu lat jest partnerem wielu profesjonalistów w całej Polsce. Oferuje szeroki wybór marek, nowości, kompleksowe wyposażenie salonów oraz konkurencyjne ceny, a do tego fachowe doradztwo na najwyższym poziomie.

Artykuł Jak wybrać najlepszą hurtownię fryzjerską i zwiększyć zyski swojej firmy? pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Nie ma żadnych wątpliwości, że montażem fotowoltaiki powinni zajmować się wyłącznie wykwalifikowany specjaliści z uprawnieniami. To gwarancja, że wszystkie komponenty, które dostarczyła hurtownia fotowoltaiczna, zostaną prawidłowo zamontowane, a zbudowany system będzie sprawnie działać przez wiele lat eksploatacji.

Montaż fotowoltaiki – jakie elementy są niezbędne?

Do przeprowadzenia profesjonalnego montażu systemu fotowoltaiki dla domu potrzebne
są przede wszystkim narzędzia, uprawnienia oraz umiejętności związane z pracami pod wysokim napięciem elektrycznym. Dodatkowo do stworzenia bezpiecznej i wydajnej instalacji z modułów PV potrzebujesz:

• systemu mocującego panele na dachu, ścianach lub konstrukcji wsporczej na ziemi,
• inwerter,
• panele fotowoltaiczne,
• skrzynki bezpiecznikowe,
• wyłączniki przeciwprądowe,
• kable przyłączeniowe.

Wszystkie powyższe elementy można kupić w hurtowni fotowoltaicznej. Tym jednak powinna zająć się firma wykonująca usługę montażu paneli. Dlaczego? Otóż w ten sposób można utrzymać gwarancję producenta na nabyte podzespoły oraz zyskać pewność, że cały system fotowoltaiki zostanie zbudowany tak, jak należy.

Jak przeprowadza się montaż fotowoltaiki? Krok po kroku

Po skompletowaniu niezbędnych elementów można przystąpić do właściwych prac związanych z przygotowaniem instalacji fotowoltaicznej dla domu. Procedury związane
z montażem fotowoltaiki są wyjątkowo proste. Niemniej jednak nie podejmuj się takich prac na własną rękę, szczególnie jeśli nie masz uprawnień i doświadczenia.

Kilka kroków, według których przeprowadza się standardowy montaż instalacji fotowoltaicznej to:

1. Przymocowanie konstrukcji wsporczej na dachu lub ziemi (przy użyciu ramy wsporczej).
2. Przykręcenie paneli fotowoltaicznych do konstrukcji nośnej oraz połączenie ich
   ze sobą.
3. Instalacja falownika, np. na strychu. Do niego trzeba podłączyć panele fotowoltaiczne zespolone ze sobą przy pomocy kabli wysokiego napięcia.
4. Następnie trzeba połączyć system ze skrzynką bezpiecznikową, która zabezpiecza instalację przed wyładowaniami i przepięciami elektrycznymi.

Samodzielny montaż fotowoltaiki to tylko pozorne oszczędności. Lepiej zapłacić ekipie montażowej i mieć pewność, że moduły PV będą stabilnie przymocowane i zaczną sprawnie produkować prąd już od pierwszego dnia po uruchomieniu instalacji.

Skąd monterzy biorą podzespoły i akcesoria montażowe do instalacji PV?

Firmy zajmujące się montażem instalacji fotowoltaicznych dla domów i podmiotów gospodarczych zaopatrują się przede wszystkim w hurtowni fotowoltaicznej. Oferta sprawdzonego dostawcy podzespołów dla branży OZE jest na tyle szeroka, że każda ekipa będzie w stanie zaopatrzyć się w niezbędne elementy instalacji.

Artykuł zewnętrzny

Artykuł Co jest potrzebne do montażu fotowoltaiki? Oferta hurtowni fotowoltaicznej pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

– Jesteśmy przekonani, że otwarciem hali 26 marca br. zdecydowanie zwiększamy bezpieczeństwo i pewność zakupów w Siedlcach. Nasi klienci mogą jednorazowo dokonać dużo większych zakupów niż w innych placówkach, ograniczając w ten sposób konieczność częstego wychodzenia z domu. Liczba klientów w hali Selgros Cash & Carry na metr kwadratowy jest zdecydowanie mniejsza, niż w typowych placówkach detalicznych – mówi Cezary Furmanowicz, Dyrektor Marketingu Selgros Cash & Carry.

Przygotowując otwarcie w Siedlcach, podjęto działania daleko wykraczające poza powszechnie stosowane standardy bezpieczeństwa.

• Wyznaczono bezpieczne strefy dla klientów oczekujących na wózek zakupowy. Jeżeli parking się zapełni, jeszcze przed wjazdem na teren przyległy hali, klienci są o tym fakcie informowani;
• Wszystkie wózki są dezynfekowane po każdym użyciu. Jednocześnie ograniczono liczbę wózków zakupowych o połowę, ponadto z jednym wózkiem będą mogły wejść do sklepu tylko 2 osoby;
• Każdy klient przed wejściem do sklepu proszony jest o zdezynfekowanie rąk i na życzenie otrzymuje jednorazowe rękawiczki;
• Na działach Owoce-Warzywa oraz Pieczywo Klienci są informowani o konieczności stosowania rękawiczek jednorazowych przy wybieraniu i ważeniu produktów;
• Przy kasie może znajdować się tylko jeden klient. Kasjerki i klienci są oddzieleni specjalną szybą w celu zachowania bezpiecznej odległości. Pracownicy kas wyposażeni są w rękawiczki jednorazowe i płyny do dezynfekcji oraz będą mogli używać plastikowych osłon twarzy przeznaczonych do ochrony błon śluzowych oczu, ust i nosa – tzw. przyłbic ochronnych.

W hali Selgros w Siedlcach zatrudniono ponad 200 osób, którym zapewniono stałą pracę. Z myślą o ich bezpieczeństwie wdrożone zostały także procedury wewnętrzne.

Artykuł Nowa hala Selgros Cash & Carry w Siedlcach pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Przypomnijmy, że w lipcu 2019 r., Grupa Chorten, z którą współpracuje obecnie 1860 sklepów partnerskich, wykupiła akcje Bać-Polu w białostockim Bos-Polu. Tym samym została jedynym akcjonariuszem tej spółki dystrybucyjnej. W ostatnich miesiącach doszło do kolejnych negocjacji, dzięki którym poszerzyło się grono akcjonariuszy Bos-Polu.

Z jednej strony w skład ten weszło trzech dużych operatorów hurtowni branży FMCG. Wśród nich jest Spółdzielnia Obrotu Towarowego Przemysłu Mleczarskiego, czyli wiodąca hurtownia nabiałowa w kraju. Tworzą ją największe spółdzielnie mleczarskie: Mlekovita, Mlekpol, Piątnica, MSM Mońki, SM Łapy, SM Bielmlek oraz OSM Hajnówka. Akcje Bos-Polu objęła  także spółka TEDI, zajmująca się dystrybucją marek Maspex Food, m.in.: napojów, soków, wód i makaronów, ale także piwa, mocniejszych trunków i wielu innych produktów spożywczych. Trzecim dużym partnerem jest Grupa MPT, działająca na rynku od 1997 r. i zrzeszająca 13 hurtowni ogólnospożywczych działających na terenie całej Polski.

Z drugiej strony do zakupu akcji zaproszeni zostali właściciele kilkunastu kluczowych placówek handlowych pod szyldem Polskiej Grupy Sklepów Spożywczych Chorten z Podlasia.

– Zależało nam na tym, by właściciele sklepów z nami współpracujących mieli też wpływ na jakość dystrybucji – zaznacza Krzysztof Pakuła, prezes zarządu Grupy Chorten oraz członek rady nadzorczej Bos-Polu.

– Dzięki trwającym od ponad pół roku zmianom doszło do dokapitalizowania naszej spółki, a co za tym idzie, wzmocnienia jakości obsługi sklepów oraz zwiększenia zaufania wśród detalistów i producentów, którzy podpisują z nami kolejne umowy – mówi Robert Karpiuk, prezes Bos-Polu.

Bos-Pol obecnie obsługuje zarówno sieci handlowe, jak i niezależne sklepy, łącznie prawie 1000 placówek na terenie trzech województw.

Artykuł Hurtownia Bos-Pol z nowymi akcjonariuszami pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Nowoczesna hala zlokalizowana jest przy ulicy Kilińskiego 30c. Obiekt dysponuje powierzchnią sprzedaży 1640 mkw., w tym chłodnią o powierzchni 200 mkw. W czasie otwarcia spotkano się z uznaniem i pozytywnym odbiorem od klientów:

– Otwarcie oddziału Specjał w Ostrowcu było bardzo dobrze zorganizowane. Klientów było tak dużo, że brakowało wózków. Format Cash and Carry bardzo mi odpowiada ale również mogę skorzystać z platformy e-hurtownia i dostawy na miejscu – mówi Aneta Kałuża, właścicielka sklepu spożywczo-przemysłowego.

– Hurtownia posiada w swojej ofercie wszystkie największe marki i produkty regionalne. Poza tym wypełnili lukę na rynku świętokrzyskim. Ceny są dobre, ale liczy się również atmosfera, szybkość obsługi i atrakcyjność oferty jaką posiadają – twierdzi Marianna Chodakowska, właścicielka sklepu spożywczo-przemysłowy

Artykuł Ruszył oddział Specjał w Ostrowcu Świętokrzyskim pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Doświadcza ona z jednej strony ogromnej presji konkurencyjnej ze strony hurtu sieciowego i bezpośredniej sprzedaży producentów do detalu, z drugiej strony jednak nie tylko ze sprzedaży do sklepów niezależnych, ale i do sklepów z sieci franczyzowych, mających margines zakupu poza systemem oraz do segmentu HoRe-Ca. Mnogość więc małych odbiorców w Polsce, dywersyfikacja potencjalnych partnerów biznesowych, elastyczne działanie na styku hurt – wielki detal (myślę o tzw. współpracy B2B, czyli kupowania przez mniejsze podmioty hurtowe nadwyżek magazynowych z centrów logistycznych wielkich graczy – ceny są tutaj, ze względu na skalę i siłę negocjacyjną wobec producentów bardzo korzystne), daje tradycyjnemu hurtowi szanse przetrwania.

Nie znaczy to jednak, że na rynku tym jest słodko i lekko. To rynek bardzo trudny, borykający się z problemami utrzymania rentowności i płynności, gdyż zatory płatnicze nie są tu rzadkością. Już kilka lat temu publicystyka handlowa i analitycy wskazywali na te zjawiska, jako na podstawowe przyczyny spadku liczby firm i obiektów hurtu tradycyjnego oraz przesuwania się masy mniejszego detalu pod skrzydła integrujących go sieci hurtowych i franczyz poziomych. Nie jest bowiem przypadkiem, ani zwiastunem powodzenia to, że dynamika sprzedaży małego detalu, w niemal połowie sfranczyzowanego (w znaczącej ilości także zintegrowanego inaczej w grupy zakupowe i inne formy działania) to ponad 6%, a dynamika hurtu to okolice 2-3%.

Sądzę, że bez hurtu tradycyjnego nie jest możliwy dalszy rozwój polskiego modelu rynku, na którym konkurencyjność zachowują powierzchnie małe i duże. Hurt ów jednak poddany jest ogromnej presji konkurencyjnej ze strony wielkich organizacji hurtu sieciowego i sieci detalicznych. Nie jest to tylko presja cenowa, wynikająca ze skali działania – także organizacyjna, logistyczna, marketingowa, komunikacyjna, w zakresie wsparcia klientów i partnerów, informatyczna, technologiczna itd. Innymi słowy, chcąc wspierać kupieckie i rodzime formy handlowania, nie wolno ograniczać się do wspierania li tylko przysłowiowo niemal wskazywanych „małych polskich sklepów”. Są one zawsze uczestnikami systemu powiązań rynkowych, w których wiodącą rolę odgrywa hurtownik, mniejsza o to, czy tylko handlujący z klientem indywidualnym, czy też reprezentującym jakąś formę integracji.

Patrząc na sektor handlu (dystrybucji) z lotu ptaka widzę dwie grupy instrumentów wsparcia firm polskiego hurtu tradycyjnego. Po pierwsze, zważywszy na problemy z płynnością i rentownością, warto pomyśleć o uelastycznieniu rozliczeń w ramach płatności stałych, publicznych. Nie chodzi o przywilej, ale o proceduralną pomoc, ze względu na sytuację tych firm. Po drugie, o ułatwienie im dostępu do finansowania i publicznych mechanizmów gwarancji i zabezpieczenia oraz warunków spłaty zobowiązań. Dobre byłoby stworzenie dedykowanych narzędzi i instytucji, gdyż segmenty rynku krajowego, obsługiwane przez te firmy, mają kluczowe znaczenie dla konsumenta i krajowej produkcji żywności – głównie w rynkach lokalnych. Tworzą też ginący w statystykach produktów masowych potencjał eksportowy rynku, jako że tutaj kreuje się obrót produktami o wysokiej jakości i dużym ładunku kulturowym (tradycja, region, natura…). Ale przecież do tanga trzeba dwojga – sam hurt tradycyjny też musi wypracowywać mechanizmy podnoszenia swej zdolności konkurencyjno- rozwojowej. Wielkie organizacje franczyzowe są najważniejszą formą wiązania detalu tradycyjnego z hurtem, ale bynajmniej nie jedyną.

Warto przychylnie spojrzeć na poziome systemy zróżnicowanych wedle specjalizacji (a więc wyspecjalizowanych) hurtowni, którym potrzeba pomysłu na uzupełnianie się i wspólne tworzenie oferty dla potencjalnych klientów, czy to detalicznych, czy HoReCa, czy innych, np. dla odbiorców eksportowych. Nie jest wykluczone też dołączenie do grupy dobrze dobranych producentów i organizatorów operacji logistycznych. Powstaje wówczas „coś”, co może wykazać się elastycznością, nie musi uczestniczyć w najostrzejszych rywalizacjach cenowych, może spozycjonować swoją ofertę towarowo-usługową na wysokiej półce rynku krajowego i rynków zewnętrznych. Forma prawna nie ma tu większego znaczenia, ale grupa kapitałowa wydaje się czymś naturalnym. Nie da się uniknąć procesu koncentracji, a więc konsolidowania się podmiotów, ale nie musi to być model połykania lub bycia połkniętym przez najsilniejszych graczy. Równie skuteczna okazać się może wielostronna fuzja komplementarnych podmiotów – z pewnością będzie to coś nowego i tańszego oraz dającego szanse na sukces.

Zbliżonymi do sugerowanego modelu drogami poszło już kilka firm handlowych, by wskazać na GK „Specjał”, MPT, GH Bać-Pol (a nawet nie do końca udany niestety eksperyment grupy PL PLUS) i jak widać są one wystarczająco atrakcyjne, by zaistnieć jako integrator i partner w wielu segmentach detalicznych: od kupieckiego „marketu” po sklepy delikatesowe. W polskim hurcie tkwi potencjał podtrzymania i modernizacji specyficznego krajowego modelu handlu i trzeba w to uwierzyć, zaprzęgając do pracy i budowania wizji nie tyle twardo stąpających po rynku biznesmenów, co wizjonerów i fanów nowoczesności w handlu – także tradycyjnym. Z wizji powstają bardzo konkretne rzeczy.

I na koniec warunek formalny skuteczności wsparcia hurtu tzw. tradycyjnego – oficjalna definicja hurtu, ale koncypowana nie jako sztuka dla sztuki i popis precyzji sformułowań, ale jako instrument trafnego wyboru wsparcia w hurcie tego, co w istocie jest hurtem. W słowniku pojęć używanych przez GUS sprzedaż hurtowa to „… Działalność polegająca na odsprzedaży zakupionych towarów we własnym imieniu, zwykle nieostatecznym odbiorcom (innym hurtownikom, detalistom, producentom)”. Jest to określenie moim zdaniem za szerokie, a w związku z tym pozwalające włożyć do jednej kategorii zarówno sprzedaż producenta do innego producenta w ramach łańcucha kooperacyjnego, jak i sprzedaż specjalistycznej firmy handlowej, kupującej towar po to, by sprzedać go detaliście, w odpowiednio dużym, „niedetalicznym wolumenie”, co odpowiada intuicjom i zwyczajowi handlowemu.

Efekt tego jest m.in. taki, że w publikacjach GUS firm hurtowych jest ok. 270 tys., z czego żywnością handluje ok. 30%, ale w środowisku handlowym, na poważnych konferencjach, wymienia się liczbę hurtowni ok. 3500-4000. Zrozumiałe jest, że adresowanie jakiejkolwiek polityki wsparcia dla hurtu tradycyjnego (co też wymaga definicji lub przynajmniej kryterium klasyfikacyjnego) staje się dość mglistym postulatem dla kreowania skierowanych do wszystkich, czyli w istocie do nikogo, zaklęć politycznych. Za nimi zaś idzie wrzawa, w miejsce fachowej debaty, a także katalogi ustępstw i wyjątków, które swą „moc ekonomiczną” ostatnio ujawniły w przypadku ustawy ograniczającej handel w niedzielę.

W polskim hurcie tkwi potencjał podtrzymania i modernizacji specyficznego krajowego modelu handlu i trzeba w to uwierzyć, zaprzęgając do pracy i budowania wizji nie tyle twardo stąpających po rynku biznesmenów, co wizjonerów i fanów nowoczesności w handlu – także tradycyjnym.

Autor: Maria Andrzej Faliński

Artykuł Czy hurt tradycyjny ma perspektywy? pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Z artykułu 40a ustęp 1 znowelizowanej ustawy wynika, że hurtownie również muszą naliczać opłatę recyklingową. Cześć z nich zamierza odprowadzać ją od toreb sprzedawanych właścicielom sklepów. Oznaczałoby to, że opłata naliczana byłaby podwójnie, raz przez hurtownika, a drugi przez detalistę.

Ministerstwo Środowiska wyjaśniło, że hurtownia sprzedaje torby foliowe jako produkt do sklepu. Dopiero tam nalicza się opłatę recyklingową, przy oferowaniu klientom. Zapis o hurtowniach nie dotyczy sytuacji, gdy produkty kupione w hurtowni pakowane są w reklamówki. Wówczas hurtownik ma obowiązek naliczania za nie opłaty.

Kolejna sporna kwestia dotyczy piekarni i cukierni, które wedle ich interpretacji przepisów, nie sprzedają produktów, tylko wyroby własne oraz nie są „jednostkami handlu detalicznego”. Ministerstwo Środowiska tłumaczy jednak, że wyrób własny jest produktem piekarni i placówki takie muszą pobierać opłatę za torby foliowe.

Źródło: Dziennik Gazeta Prawna

Foto: Shutterstock.com

Artykuł Opłaty recyklingowej nie można naliczać dwukrotnie pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.