– Skupiamy się na inwestycjach, które w efektywny sposób zbliżają nas do realizacji przyjętego przez nas celu ograniczenia emisji CO₂ w łańcuchu wartości naszej sieci o 46 % do 2030 roku – mówi Alexandre Saussard, prezes Auchan Polska. Rozwiązania zaproponowane przez firmę Axpo z jednej strony zapewnią naszym sklepom fizyczny dostęp do energii wyprodukowanej przez farmy fotowoltaiczne GoldenPeaks Capital, z drugiej, poprzez działania bilansujące, zagwarantują większą stabilność i niezależność względem rynkowych wahań cen energii, co dziś jest dla nas kluczowe. Większość farm fotowoltaicznych przewidzianych naszą umową PPA z GoldenPeaks Capital będzie oddanych do użytku jeszcze w pierwszej połowie tego roku – nadwyżki zielonej energii wyprodukowanej w sezonie planujemy kierować do naszych partnerów (m.in. franczyzobiorców), wspierając tym samym zrównoważony rozwój naszego otoczenia biznesowego.

Już dziś sklepy Auchan w Polsce w 100 % zaopatrywane są w energię pochodzącą ze źródeł odnawialnych, nabywaną u autoryzowanych dostawców wraz z gwarantującym jej pochodzenie certyfikatami. Inwestycje w energię fotowoltaiczną służą osiągnięciu niezależności energetycznej sieci i zapewnieniu stałego, stabilnego cenowo dostępu do zielonej energii, a przez to optymalizacji jej kosztów.

Optymalizacja kosztów energii osiągana jest także poprzez sukcesywne zwiększanie efektywności energetycznej sklepów Auchan. Dzięki inwestycjom w nowe, energooszczędne technologie we wszystkich sklepach Auchan w Polsce udało się od 2019 r. zaoszczędzić łącznie 61,8 GWh energii.

Było to możliwe m.in. dzięki wymianie mebli chłodniczych na modele wyposażone w energooszczędne drzwi. Ważną inwestycją w tym zakresie była także wymiana gazów freonowych typu r404a na czynniki o mniejszym zużyciu energii i niższym współczynniku gromadzenia ciepła w atmosferze. W większości sklepów Auchan zamontowane zostało oświetlenie LED wyposażone w automatyczny system regulacji natężenia, dzięki któremu obniżane jest zużycie energii przy dużym nasłonecznieniu na zewnątrz. Oświetlenie LED zainstalowano również na parkingach, w strefach dostaw, a także na zapleczach i w magazynach. Wszystkie obiekty Auchan wyposażone zostały w zdalny system pomiaru online zużycia energii, a praca instalacji wentylacji, klimatyzacji i ogrzewania w większości sklepów została zautomatyzowana dzięki wdrożeniu systemu BMS.

źródło: Auchan Polska
oprac.: K. Walkowiak

Artykuł Auchan wkracza w kolejną fazę zielonej transformacji energetycznej pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Każde otwarcie sklepu Aldi  to dla nas ogromny sukces i potwierdzenie naszego rozwoju. Jako sieć jesteśmy dziś obecni w każdym województwie i chcemy także zagościć w większości polskich domów – mówi Marek Ostrówka, Kierownik Sprzedaży Aldi w Polsce.

Sklep w Lubinie przygotowany jest zgodnie z nowym konceptem wizualnym marki, którego motywem przewodnim jest świeżość, widoczna zarówno w sposobie aranżacji przestrzeni, jaki i asortymentu oraz jego ekspozycji. Łączna powierzchnia nowego Aldi wynosi ok. 1000 m². Sieć zadbała również o dodatkowe udogodnienia dla klientów. Sklep wyposażony jest bowiem w krajalnicę do chleba i małe wózki zakupowe dla najmłodszych klientów. Tuż przy wejściu na klientów czeka parking z uwzględnieniem dedykowanych miejsc dla rodzin z dziećmi, a także osób niepełnosprawnych.

Artykuł Aldi otworzył drugi sklep w Lubinie. To już 266 sklep sieci w kraju pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Sprzedawca — kasjer, rozpoczynający pracę w sieci Biedronka, zarobi od stycznia 2022 r. od 3460 zł do 3800 zł brutto (od ok. 2530 zł do ok. 2770 zł netto). Obecnie wynagrodzenie na takim stanowisku wynosi między 3250 zł a 3600 zł brutto.

Pracujący ponad trzy lata sprzedawca-kasjer otrzymywać będzie z kolei co miesiąc od 3600 zł do 4050 zł brutto (od ok. 2630 zł do ok. 2940 zł netto) — obecnie zarobki w takim przypadku wynoszą od 3400 zł do 3850 zł brutto.

W sumie od 1 stycznia 2022 r. ponad 60 tys. zatrudnionych przez największą sieć handlową w Polsce otrzyma podwyżki, na które sieć  w skali roku przeznaczy ponad 142 mln zł.

źródło: Biedronka

Artykuł Ile zarobi w nowym roku kasjer w Biedronce? pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Dokonane w wybranych sklepach Grupy Kupiec zakupy będą nagradzane punktami upoważniającymi do uzyskania 50% rabatu na zakup markowych ręczników z kolekcji Zwoltex.  W ofercie znalazły się ręczniki łazienkowe wykonane z wysokogatunkowej bawełny egipskiej z ozdobną bordiurą o gramaturze 450 g/m2. W ramach akcji dostępne będą 2 kolekcje ręczników w 6 modnych kolorach. Klienci sklepów mogą zakupić każdy kolor w trzech rozmiarach – 30 x 50 cm w cenie 5,99 zł za sztukę (cena regularna 11,98 zł), 50 x 90 cm w cenie 14,99 zł (cena regularna 29,98 zł) lub 70 x 140 cm w cenie 29,99 zł (cena regularna59,98zł).

Za każde wydane 20 zł w sklepach Grupy, Klient otrzymuje się jedną naklejkę, którą umieszcza na karcie kolekcjonerskiej. Już jedna naklejka uprawnia go do nabycia w preferencyjnej cenie najmniejszego ręcznika, trzy – średniego, a pięć – dużego. Ręczniki dostępne są również w sprzedaży w cenie regularnej.

Artykuł PGZ Kupiec startuje z kolejną akcją naklejkową pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Artykuł Targi Sieci Sklepów Poziomka pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Tak jak w zeszłym roku, tak i w tym powstanie „Strefa Łasucha”, gdzie zostaną skupieni wszyscy producenci smakowitych produktów przeznaczonych  do degustacji. Będzie można delektować się aromatycznymi kawami, smakowitymi ciastami, lodami oraz przygotowywanymi na bieżąco produktami na ciepło, wędlinami i napojami. Wszystko po to, aby zaspokoić podniebienia gości. Na tragach nie zabraknie także „Strefy Usług”,  w której zobaczyć będzie można standardy umeblowania Rabatu oraz nowoczesne rozwiązania dla sklepów typu convenience. Ponadto na Klientów czeka wiele niespodzianek i targowych promocji.

Artykuł Targi Rabat Detal pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Transakcja dotyczy przejęcia przez Auchan Polska hipermarketów Real. Auchan Polska jest kontrolowana przez Groupe Auchan. Posiada 27 sklepów pod marką Auchan, kontroluje również spółkę Elea Polska, właściciela sieci sklepów Simply Market. Spółka Real należy do międzynarodowego koncernu handlowego – Grupy Metro, działającego w 30 krajach Europy i Azji Wschodniej. Jest właścicielem 57 hipermarketów Real.

Podstawą zgłoszenia koncentracji była umowa zawarta przez Groupe Auchan oraz Metro, dotycząca sprzedaży udziałów i wkładów w spółkach Real w Polsce, Rumunii, Rosji i Ukrainie. Organem właściwym do jej zbadania była Komisja Europejska, jednak na wniosek przedsiębiorców, w części dotyczącej polskiego rynku, sprawa została przekazana w marcu 2013 r. do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.

Na potrzeby postępowania UOKiK przeprowadził badanie rynku detalicznej sprzedaży artykułów konsumpcyjnych codziennego użytku w sklepach wielkopowierzchniowych. O strukturę i stopień koncentracji rynku zapytano 13 największych działających w Polsce sieci handlowych.

– Analiza Urzędu wykazała, że supermarkety oraz dyskonty nie stanowią bezpośredniej konkurencji dla hipermarketów. W mniejszych sklepach konsumenci dokonują głównie codziennych, drobnych zakupów. Natomiast z oferty hipermarketów korzystają rzadziej, zazwyczaj kilka razy w miesiącu. Jednorazowo kupują więcej produktów niż w supermarketach i dyskontach, często na zapas – wyjaśnia prezes Małgorzata Krasnodębska-Tomkiel.

Urząd przyjął również, że obszarem, na którym hipermarkety konkurują ze sobą jest strefa do 20 lub 25 minut jazdy samochodem od przejmowanej placówki. Ustalono to w oparciu o przekazane przez uczestników koncentracji badania kodów pocztowych. Wynika to także z zasięgu kampanii informacyjnych w formie ulotek, czy gazetek prowadzonych przez sieci handlowe. Co istotne, ten obszar może być większy lub mniejszy niż teren jednego miasta.

Przeprowadzone postępowanie wykazało, że transakcja doprowadzi do ograniczenia konkurencji na jedenastu lokalnych rynkach, na których łączny udział uczestników koncentracji przekroczy istotnie granicę domniemania uzyskania pozycji dominującej i tym samym uzyskają na nich znaczną przewagę nad swoimi konkurentami.

Prezes UOKiK uznała jednak, że możliwe jest nałożenie na przejmująca spółkę określonych obowiązków, które zniwelują negatywne skutki transakcji i doprowadzą do zachowania efektywnej konkurencji na tych rynkach. – Zgodnie z wydaną decyzją Auchan Polska musi wyzbyć się praw do ośmiu hipermarketów Real. Nie może to nastąpić później niż w ciągu 18 miesięcy sfinalizowania transakcji przez Auchan, na rzecz inwestora, który nie należy do grupy kapitałowej Auchan oraz nie jest współkontrolowany przez żaden podmiot z tej grupy – mówi prezes UOKiK Małgorzata Krasnodębska-Tomkiel.

Kupujący będzie ponadto musiał uzyskać akceptację Urzędu, który może jej odmówić, jeżeli nowy właściciel nie będzie dawał gwarancji utrzymania dotychczasowej działalności handlowej placówek. Sklepy, które muszą zostać sprzedane mieszczą się w następujących miastach: Białymstoku, Bielsku Białej, Czeladzi, Legnicy, Rzeszowie, Szczecinie, Wałbrzychu i Sosnowcu.

Warto podkreślić, że decyzja wydana została w terminie przewidzianym przez ustawę o ochronie konkurencji i konsumentów. W przypadku zgód warunkowych do czasu trwania postępowania nie wlicza się m.in. oczekiwania na odpowiedź w sprawie przedstawionych przez Urząd warunków.

Oceniając koncentrację prezes Urzędu może zakazać transakcji, wydać zgodę na jej dokonanie, bądź uzależnić zgodę od spełnienia przez przedsiębiorcę dodatkowych warunków. Wydane decyzje są ważne przez dwa lata. Od 2004 roku jest to 18 rozstrzygnięcie nakładających obowiązki na zgłaszającego transakcję.

Wydana decyzja nie jest prawomocna. Zgłaszającemu przysługuje odwołanie do Sądu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Jednocześnie informujemy, że na stronie internetowej Urzędu zamieszczane są informacje na temat wszystkich prowadzonych przez Urząd postępowań antymonopolowych w sprawach koncentracji.

źródło: PAP

Artykuł UOKiK ws. przejęcia przez Auchan Polska hipermarketów Real pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Satysfakcjonujący wobec istniejącej sytuacji rynkowej wynik, udało się osiągnąć miedzy innymi dzięki prowadzonym na szeroką skalę akcjom promocyjnym, inwestycjom w szkolenia pracowników a także w dynamiczny rozwój produktów marki własnej, które pod koniec 2013 roku osiągnęły poziom 10% całkowitego obrotu.

Pod koniec roku 2013 oddano do użytku jeden nowy market w Nowym Sączu, co wpłynęło na wzrost powierzchni handlowej sklepów do poziomu 137 tys. metrów kwadratowych. Polityka handlowa E.Leclerc oparta na konsekwentnie wdrażanej strategii stale poszerzanego asortymentu, tworzeniu nowych działów, przy jednoczesnym utrzymaniu niskich cen zaowocowała utrzymaniem a nawet nieznacznym wzrostem liczby klientów o ok. 0,5%.

Realizując ideę świadomego wspierania rozwoju lokalnych rynków E.Leclerc Polska kontynuuje zapoczątkowany w 2011 roku projekt „Producenci Lokalni”. Program pomaga lokalnym przedsiębiorcom nawiązywać współpracę z siecią oraz umieszczać swoje wyroby w ofercie supermarketu. Dzięki temu wielu z nich dostało szansę na zdobycie nowych odbiorców, mogło poszerzyć produkcję i zwiększyć zatrudnienie. Ubiegły rok pokazał rosnące zainteresowanie wyrobami lokalnych producentów wśród polskich konsumentów, którzy z przyjemnością sięgają po zdrowe, wysokiej jakości produkty, pochodzące ze znanych lokalnych źródeł.

Wspierając swoich partnerów w biznesie E.Leclerc nie zapomina o zasadach społecznej odpowiedzialności biznesu. W ubiegłym roku E.Leclerc po raz kolejny zaangażował się w sprzedaż tzw. Dukatów Dobroci, w ramach realizowanej wspólnie z Polską Akcję Humanitarną i Mennicą Polską Akcji pod nazwą „Następny posiłek czeka na wydanie”. Dochód ze sprzedaży specjalnie na te okazję wybitych dukatów trafił do głodnych dzieci w Polsce i Afryce.

Odpowiedzialność społeczna to również działania proekologiczne. W 2013 roku w całej Polsce E.Leclerc skutecznie zrealizował projekt „Dbamy i mamy” Akcja miała na celu zaangażowanie społeczności lokalnych (szkół, samorządów, firm, osób prywatnych etc.) w sprzątanie terenów najbardziej zaśmieconych. Poprzez program „Dbamy i mamy” E.Leclerc chce nie tylko realnie uporządkować tereny, które tego wymagają, ale także zwrócić uwagę na potrzebę szukania rozwiązań dla rosnącego problemu zaśmiecenia.

Artykuł Rok stabilnych obrotów w E.Leclerc pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Artykuł Alma oficjalnym sponsorem filmu „Pod mocnym aniołem” pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Sieć handlowa Netto zakończyła rok 2013 otwarciem 38 nowych sklepów. Dwa ostatnie – w Czerwionce-Leszczynach i w Łodzi zaprosiły klientów na zakupy 30 stycznia. Grudzień był w Netto bardzo gorący, bo tradycyjnie sieć w ostatnim miesiącu otwiera najwięcej nowych placówek. I tak od ostatniego tygodnia listopada, kiedy to oddano do użytku sklep w dolnośląskim Miliczu, żółto-czarni otwierali swoje placówki w: Kaliszu (10 grudnia), Mysłowicach (17 grudnia), Działdowie (18 grudnia), Poznaniu (19 grudnia), Warszawie i Kętrzynie (20 grudnia). Nowy sklep Netto w Warszawie przy ul. Wisełki jest pierwszą stołeczną placówką Netto. Z kolei sklep kętrzyński jest obecnie najbardziej wysuniętym na wschód spośród wszystkich Netto w naszym kraju. Ten stan rzeczy z pewnością szybko się zmieni, ponieważ wschód Polski to od października, kiedy to oddano do użytku centrum logistyczne w Kopytkowie koło Starogardu Gdańskiego, strategiczny kierunek ekspansji żółto-czarnych. 

Wszystkie oddane w grudniu placówki Netto są standardowymi sklepami sieci – mają od 700 do 750 m kw. powierzchni handlowej, trzech poddzierżawców stoisk (mięsny, piekarnia, kiosk z prasą), do ich obsługi zatrudniono 12-osobowe załogi. W dni powszednie i soboty będą otwarte od 7 do 21 a w niedziele od 8 do 20.

W 2014 roku Netto planuje otwarcie kolejnych ok. 50 sklepów – dwa pierwsze obsłużą klientów już pod koniec stycznia, a będą to placówki w śląskich Świerklanach i w małopolskim Chrzanowie.

Artykuł Netto zamknęło rok inwestycyjny liczbą 314 pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.