Początki P&G w Polsce, zbiegają się z momentem trudnej transformacji polskiej gospodarki i pierwszych kroków Polaków na wolnorynkowym gruncie. Firma P&G już w 1991 r.  otworzyła Biuro Główne w Warszawie, rozpoczynając tu swoją działalność. Dzięki temu na wystawach i sklepowych półkach pojawiły markowe produkty P&G – proszki do prania Ariel i Vizir, szampony Pantene Pro V i Head & Shoulders, płyny do płukania Lenor, pieluszki jednorazowe Pampers, środki do ochrony kobiecej marki Always.

Procter & Gamble należała do pierwszych inwestorów w Polsce, który zaczął budować fabryki w III RP. W 1994 r. otwarta ostała fabryka pieluszek Pampers na warszawskim Targówku, w 2006 r. – fabryka Gillette w Łodzi, a w 2007 r. – fabryka kosmetyków do pielęgnacji skór, w Aleksandrowie Łódzkim.  Dzisiaj produkty z tych fabryk trafiają na 90 rynków, na całym świecie.

Pod koniec lat 90 P&G rozpoczął w Polsce projekt „Podaruj dzieciom słońce”. Była to pierwsza na tak dużą skalę akcja marketingu społecznego. Połączono sprzedaż z darowizną na cele charytatywne. Beneficjentami byli podopieczni fundacji Polsat. Firma prowadzi też wiele innych działań społecznych – od wolontariatu pracowniczego, przez programy edukacyjne, po pokoje dla mam w szpitalach pediatrycznych.

Warszawskie Biuro Marketingu i Sprzedaży obejmuje swoim zasięgiem 9 krajów: Polskę, Litwę, Łotwę, Estonię, Czechy, Słowację, Węgry, Chorwację i Słowenię i służy 80 milionom konsumentów.

W 2013 r., w Warszawie zostaje otwarte Europejskie Centrum Planowania i Logistyki P&G (PSC), odpowiedzialne za kompleksowe zarządzanie łańcuchem dostaw w Europie. PSC koordynuje ponad 2900 dostawców i zaopatrzenie 100 fabryk, jak również pomaga zapewnić zoptymalizowane dostawy produktów marek P&G do ponad 105 tys. klientów w 50 krajach.

Procter & Gamble jest jednym z ważnych inwestorów zagranicznych w Polsce. Koncern zainwestował dotychczas prawie 4 mld PLN i utworzył ponad 3800 miejsc pracy, co w globalnej strukturze Procter & Gamble plasuje jego obecność w Polsce w pierwszej dziesiątce na świecie i na drugim miejscu  w Europie. 

Artykuł Ponad 25 lat innowacji Procter & Gamble na polskim rynku pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Od momentu uruchomienia programu w 2004 r. P&G ściśle współpracuje z siecią ponad 150 partnerów na rzecz pogłębiania świadomości dotyczącej globalnego kryzysu w dostępie do wody pitnej, a także w celu dostarczania wody dla rodzin w ponad 90 państwach dzięki zastosowaniu prostej metody oczyszczania opracowanej przez jednego z naukowców pracujących dla P&G. Rozwiązanie to pozwala na uzdatnienie 10 litrów brudnej, potencjalnie śmiercionośnej wody w zaledwie pół godziny za pomocą jednej saszetki środka uzdatniającego, kubła, patyka i kawałka czystej tkaniny.

Prowadzone przez P&G działania na rzecz zapewniania dostępu do wody pitnej cały czas przyczyniają się do radykalnej zmiany warunków życia całych społeczności poprzez poprawę stanu zdrowia ludności, działania edukacyjne i zwiększanie możliwości poprawy sytuacji gospodarczej.

W tym roku P&G po raz kolejny nawiązała współpracę z National Geographic w związku z obchodami Światowego Dnia Wody, aby zaprezentować historie pięciu szczególnie zasłużonych osób (tzw. Water Champions), którzy swoją codzienną pracą – zarówno samodzielną, jak i we współpracy z P&G – przyczyniają się do łagodzenia kryzysu w dostępie do wody pitnej. Wśród osób tych znalazła się czwórka największych partnerów P&G: Patricia Heaton, laureatka nagrody Emmy i ambasadorka organizacji humanitarno-rozwojowej World Vision, Carolyn Miles, prezes i dyrektor generalna organizacji humanitarnej Save the Children, JP Suarez, wiceprezes wykonawczy i dyrektor administracyjny Walmart International, Job Wasonga, kierownik projektu CARE International Kenya, Alllison Tummon Kamphuis, liderka realizowanego przez P&G programu na rzecz wody pitnej dla dzieci (Children’s Safe Drinking Water Program).

Źródło: Centrum Prasowe PAP

Artykuł P&G realizuje plan „Children’s Safe Drinking Water” pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Dyskusję rozpoczęło wystąpienie Profesora Ottmara Edenhofera, Dyrektora i głównego ekonomisty Poczdamskiego Instytutu Badań nad Skutkami Zmian Klimatu. W swoim wystąpieniu prof. Edenhofer podkreślił między innymi, że szeroko zakrojone badania z ostatnich lat pokazują jak zmiany w kształtowaniu popytu, mogą doprowadzić do znaczącego ograniczenia negatywnych emisji. Odpowiedni schemat zachęt mógłby wesprzeć motywację konsumentów do podejmowania zachowań sprzyjających ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych.

Firmę P&G, która od lat przywiązuje dużą wagę do kwestii zrównoważonego rozwoju, w dyskusji reprezentowała Geraldine Huse, CEO i Prezes Zarządu P&G w Europie Centralnej.

– Jako firma o globalnym zasięgu, jesteśmy zaniepokojeni negatywnymi skutkami zmian klimatycznych. Podejmujemy też konkretne zobowiązania i wprowadzamy działania zmierzające do zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych do otoczenia. Nasze działania koncentrują się na trzech obszarach: ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych związanych z funkcjonowaniem firmy, pomocy konsumentom w zmniejszaniu emisji gazów cieplarnianych, dzięki wykorzystaniu innowacyjnych i bardziej przyjaznych środowisku produktów, które pozwalają na zmniejszenie zużycia prądu i wody, oraz na tworzeniu partnerstw z różnorodnymi podmiotami, mających na celu wspólne działanie na rzecz ograniczenia emisji – powiedziała Geraldine Huse podczas obrad.

– Nasze produkty służą 5 mld konsumentów na całym świecie, co daje nam wyjątkową szansę inicjowania dyskusji, wpływania na postawy czy zmiany zachowań. Wierzymy, że nasze marki umożliwiają i inspirują odpowiedzialną konsumpcję, między innymi dzięki temu, że pozwalają na bardziej ekonomiczne używanie prądu i wody, wydłużają żywotność tkanin, a do produkcji ich opakowań wykorzystywane są poużytkowe tworzywa sztuczne pochodzące z recyklingu (PCR) – dodała.

Artykuł P&G podczas szczytu klimatycznego pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Program „Ubrania od serca” wspiera domy dziecka w działaniach na rzecz zmniejszania nierówności między dziećmi tam mieszkającymi, a ich rówieśnikami z pełnych rodzin.  Marka Vizir wraz z Towarzystwem Nasz Dom, działającym w ramach Funduszu Korczaka, wierzą, że każde dziecko powinno mieć równe szanse na kształtowanie swojej przyszłości. Dając dzieciom vouchery na zakup odzieży, program „Ubrania od serca” zapewnia domom dziecka wielopoziomowe wsparcie.

 Podczas pierwszej edycji otrzymano 1787 zgłoszeń z 117 placówek opiekuńczo-wychowawczych z całej Polski. Kampania „Ubrania od serca” trwała od grudnia 2017 r. do końca lutego 2018 r. i odniosła ogromny sukces. Zyskała też dużą popularność w sklepach, ponad 700 000 osób pomogło 1240 dzieciom z domów dziecka w całej Polsce. To o 240 więcej niż pierwotnie planowano, ale stanowi to tylko około 8% dzieci z domów dziecka w Polsce.

Klienci, którzy kupią w tym okresie określone produkty Vizir z logo „Ubrania od serca” na opakowaniu, przyczynią się do zakupu bonów na nowe ubrania dla dzieci z domów dziecka.

Artykuł Rozpoczęła się 2. edycja kampanii „Ubrania od serca” pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Spółka poczyniła postępy we wszystkich priorytetowych obszarach swoich działań społecznych. Główne punkty Raportu obejmują:

• Działania społeczne. W tym roku spółka świętowała osiągniecie kamienia milowego w rozwoju swojego programu na rzecz bezpiecznej wody pitnej dla dzieci – najbardziej potrzebującym przekazano już 14 mld litrów czystej wody pitnej. Marki P&G odegrały istotną rolę w działaniach na rzecz pomocy ofiarom klęsk żywiołowych, w tym huraganów Harvey, Irma, Maria i Florence. W ramach programu Tide Loads of Hope wyprano ponad 3800 partii ubrań, co przyczyniło się do przywrócenia normalności na obszarach dotkniętych klęskami.

• Akceptacja różnorodności i integracja. Spółka P&G zainicjowała ważne debaty na temat równości dzięki dwóm nagradzanym filmom: “The Talk” (Rozmowa) traktującego o uprzedzeniach rasowych i “The Words Matter” (Słowa są ważne) na temat integracji społecznej osób LGBT+. Marki P&G stworzyły szereg kampanii reklamowych tworzących pozytywny obraz różnorodności w rodzinach i wśród pojedynczych osób. W ramach swojej polityki wewnętrznej spółka wprowadziła dodatkowe udogodnienia w swojej polityce urlopów rodzicielskich w ramach programu Flex@Work.

• Równość płci. Jako lider publicznej debaty na tematy związane z równością płci, P&G przygotował pobudzającą do refleksji wystawę: „Women at Work: Myth vs. Reality” (Kobiety przy pracy: prawdy i mity). Kontestuje on przestarzałe sposoby myślenia na temat pracy kobiet. Nawiązano także współpracę z Sesame Workshop, twórcami „Ulicy sezamkowej” i muppetów, aby promować nowe podejście do ról płciowych wśród dziewcząt i chłopców z całego świata. Uruchomiono również szereg nowych kampanii reklamowych naszych marek, które kładą nacisk na równość w zakresie wypowiadania się i reprezentacji we wszystkich społecznościach.

• Ochrona środowiska. W kwietniu spółka ogłosiła ambitne cele w zakresie zrównoważonego rozwoju do roku 2030. Po spełnieniu wielu spośród celów przewidzianych do roku 2020 w odniesieniu do klimatu, wody i odpadów, P&G opracowała nową strategię o nazwie P&G Ambition 2030. Dotyczy ona obszarów, w których można zrobić najwięcej dobrego – marek, łańcucha dostaw, społeczeństwa i pracowników. Ponadto P&G ponownie skupia uwagę na walce z problemem odpadów z tworzyw sztucznych. Wiele z jej marek intensyfikuje działania w kierunku zwiększenia możliwości recyklingu opakowań i powszechniejszego wykorzystania w ich produkcji surowców pochodzących z odzysku.

Artykuł Raport CSR 2018 firmy P&G pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

W najuboższych rodzinach częstym problemem jest zaspokojenie podstawowych potrzeb – zapewnienie żywności, ubrań, a także środków higieny i czystości. Negatywne skutki sytuacji tych rodzin najbardziej odczuwają dzieci. Brak podstawowych rzeczy w domu niekorzystnie wpływa na ich rozwój i dorastanie. PCK, najstarsza w Polsce organizacja humanitarna, od lat dociera z pomocą do dzieci z najuboższych rodzin.

Procter & Gamble i Carrefour Polska właśnie rozpoczęły program “Mała pomoc, wielka radość”, którego celem jest pomoc potrzebującym rodzinom, podopiecznym PCK. “Przez 365 dni w roku robimy wszystko, co w naszej mocy, aby poprawiać życie naszych podopiecznych. Wielu z nas nawet nie zdaje sobie sprawy, jak niewiele trzeba, by choć trochę podnieść poziom życia rodzin, którymi się opiekujemy. Nawet takie podstawowe produkty, jak środki czystości czy higieny mogą w znaczący sposób poprawić warunki, w jakich dorastają dzieci i młodzież” – tłumaczyła Jolanta Chełmińska, członek prezydium Zarządu Głównego PCK.

Brak podstawowych rzeczy w domu ma znacznie szerszy wymiar. “Dla dzieci w wieku szkolnym bardzo ważnym źródłem wiedzy o nich samych jest grupa rówieśnicza. To m.in. dzięki informacjom zwrotnym od innych, młody człowiek kształtuje samoocenę, pozytywną bądź negatywną. Dzieci, które żyją w niedostatku, które różnią się w istotny sposób od innych, mogą stać się ofiarami wykluczenia społecznego. Dlatego zapewnienie dzieciom godnych warunków życia jest tak istotne dla ich prawidłowego rozwoju. W przeciwnym razie naraża się je na brak poczucia akceptacji, które jest jedną z ważniejszych potrzeb życiowych dzieci” – zaznaczyła psycholog, Dorota Maciejec.

Program “Mała pomoc, wielka radość” ma szansę to poprawić. Wszyscy klienci sklepów Carrefour, którzy do 26 czerwca kupią produkty P&G, takie jak pieluszki i chusteczki Pampers, produkty do pielęgnacji włosów (Head&Shoulders, Pantene i Aussie), produkty do pielęgnacji tkanin i domu (Ariel, Vizir, Lenor, Fairy, AmbiPur), produkty do higieny intymnej (Always, Naturella, Discreet), produkty do higieny jamy ustnej (Oral-B i Blend-a-Med) oraz produkty Gillette, Gillette Venus i Old Spice, mogą przyczynić się do poprawy życia najmłodszych podopiecznych PCK.

“Nasze marki na co dzień goszczą w domach milionów rodzin w Polsce. Dzięki akcji ‘Mała pomoc, wielka radość’ możemy sprawić, by produkty takie jak Pampers, Ariel czy Lenor, mogły również towarzyszyć w codziennym życiu dzieci z rodzin najuboższych, dbając o czystość i higienę w ich domach” – argumentowała Justyna Rymkiewicz z firmy Procter & Gamble, będącej inicjatorem programu. Ogólnopolski zasięg kampanii możliwy jest dzięki zaangażowaniu firmy Carrefour Polska, jednej z największych sieci sklepów detalicznych w kraju. “Wierzymy, że chęć pomocy potrzebującym jest naszym klientom bliska. Wyrażali to już wielokrotnie, uczestnicząc w akcjach charytatywnych w naszych sklepach. ‘Mała pomoc, wielka radość’ to kolejna możliwość niesienia pomocy dzieciom w potrzebie, z której można skorzystać podczas codziennych zakupów w hiper- i supermarketach Carrefour na terenie całego kraju” – tłumaczył Robert Noceń, sekretarz generalny Carrefour Polska.

Kampanię “Małą pomoc, wielka radość” wspiera aktorka i mama dwóch chłopców, Aneta Zając, która podkreśla, jak ważne są dla niej programy społeczne, które odmieniają los dzieci. “To cudowna inicjatywa i popieram ją całą sobą. Sama mam dwoje dzieci i wiem, jak ważne dla każdej mamy jest spełnienie wszelkich potrzeb swoich pociech i zapewnienie im możliwości dobrego startu w dorosłość. Chciałabym więc zaapelować do innych mam, żeby włączyły się w ten program i pomyślały o tym, jak wielką radość mogą sprawić najmłodszym podopiecznym PCK, dzięki ‘małej pomocy’ przy okazji codziennych zakupów” – podsumowała Aneta Zając.

Artykuł “Mała pomoc, wielka radość” pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Artykuł Procter&Gamble o równości płci pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Artykuł P&G i UNICEF przeciwko tężcowi noworodkowemu pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

– Chcemy, aby pozyskiwanie oleju palmowego i oleju z ziaren palmowych było całkowicie nieszkodliwe dla środowiska oraz aby nadal przynosiło korzyści finansowe miejscowym rolnikom, którzy utrzymują z tych upraw swoje rodziny – powiedział Len Sauers, wiceprezes ds. zrównoważonego rozwoju P&G. – Już współpracujemy z większymi dostawcami nad określeniem pochodzenia naszego łańcucha dostaw, ale drobni producenci rolni z takich zakątków jak Malezja i Indonezja stanowią 35 – 45% producentów oleju palmowego. Musimy zrozumieć ich potrzeby i zasady postępowania tak, aby można było znaleźć innowacyjne rozwiązania tego problemu. Tak samo, jak rozumiemy życie codzienne konsumentów i spełniamy ich oczekiwania poprzez nowoczesne produkty.

– Ten złożony łańcuchu dostaw obejmuje tysiące rolników z małych gospodarstw nawiązujących kontakty, przez co produkty wielokrotnie trafiają do nowego posiadacza od hodowców, do sprzedawców, młynarzy, kupujących i ostatecznie do spółek odpowiedzialnych za zakup. W rezultacie oddzielanie zrównoważonych źródeł jest prawie niemożliwe. Naszym celem jest całkowite zaprzestanie wycinania lasów poprzez propagowanie globalnego ekosystemu wspierającego wyzwania, przed którymi stają drobni producenci rolni – powiedział Mahender Singh z MISI, globalny lider w zakresie zarządzania i logistyki łańcucha dostaw.

W kwietniu, P&G ogłosiło nowe cele wyznaczone z myślą o zaprzestaniu wycinki lasów związanej z jej łańcuchem dostaw oleju palmowego. Wymaga to możliwości identyfikacji pochodzenia oleju palmowego i oleju z ziaren palmowych z danym dostawcą do 31 grudnia 2015 r., oraz z plantacją do 2020 roku. Ogłoszone dzisiaj badanie, które będzie prowadzone przez sześć miesięcy, podtrzymuje założone cele oraz pomoże P&G zrozumieć łańcuch dostaw drobnych producentów rolnych oraz to w jaki sposób wesprzeć lokalnych hodowców. Firma przedstawi w raporcie wnioski i opracuje plan działania do końca września 2014 roku. MISI będzie pomagało w badaniu oraz będzie współpracować z P&G przy tworzeniu planów działania.

Wyznaczone cele wiążą się również z poszerzeniem współpracy z dostawcami, innymi firmami z branży, organizacjami pozarządowymi, naukowcami i innymi osobami zainteresowanymi dążącej do promowania norm dostosowanych w danej branży i praktyk dla zrównoważonego pozyskiwania oleju palmowego.

– Aby efekt był istotny i trwały, nawiązaliśmy współpracę z branżowymi specjalistami, dużymi dostawcami i drobnymi producentami rolnymi. W związku z tym, opracujemy narzędzia i dobre praktyki, którymi będziemy mogli podzielić się z innymi firmami, mającymi takie same możliwości jak nasze związane ze śledzeniem produktów począwszy od hodowców poprzez dalszy proces sprzedaży – powiedział dr Sauers.

Źródło informacji: Business Wire (Zlecone PAP) 

Artykuł P&G rozpoczyna prace wraz z drobnymi producentami rolnymi pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

“P&G podejmie stanowcze kroki na rzecz eliminacji zjawiska wylesiania z łańcucha dostaw oleju palmowego. Pragniemy wypracować skuteczne, długofalowe rozwiązania w zakresie zrównoważonej produkcji oleju palmowego. Dążymy do wdrożenia korzystnych zmian w całym łańcuchu dostaw – nie tylko dla naszej spółki, ale dla dobra całej branży, jak również właścicieli małych gospodarstw rolnych, których działalność opiera się zbiorach” – powiedział Len Sauers, wiceprezes P&G ds. globalnego rozwoju.

Obecnie olej palmowy kupowany przez P&G spełnia wymogi standardów RSPO (Porozumienie na rzecz zrównoważonej produkcji oleju palmowego). P&G jest jednym z członków organizacji RSPO i wspiera ustalone przez nią kryteria zrównoważonej produkcji oleju palmowego. Jednak nowe cele spółki wykraczają poza standardy RSPO i służą stworzeniu niezawodnych, efektywnych i długofalowych praktyk w zakresie zrównoważonej produkcji, nadających się do zastosowania przez wszystkich dostawców oleju palmowego.

P&G zobowiązuje się do: Zapewnienia identyfikowalności oleju palmowego oraz oleju z nasion palmy aż do zakładów dostawców, z których pochodzą (do 31 grudnia 2015 roku), eliminacji wylesiania z łańcucha dostaw oleju palmowego na plantacjach (do roku 2020). W przypadku oleju palmowego, dostawcy zostaną zobowiązani do przedstawienia, w terminie do 31 grudnia 2015 roku, planów eliminacji wylesiania z łańcucha dostaw do roku 2020 w ramach ich zakładów. Natomiast w przypadku oleju z nasion palmy, rozpoczęcie inwestycji i współpracy z właścicielami małych gospodarstw rolnych w celu optymalizacji ich działalności ma nastąpić  do roku 2020. Kluczowa stanie się także współpraca z dostawcami, podmiotami z branży, organizacjami pozarządowymi, środowiskiem naukowym oraz innymi zainteresowanymi stronami w celu promowania ujednoliconych standardów i praktyk w zakresie zrównoważonej produkcji oleju palmowego. Ponadto firma zobowiązuje się do wspierania uniwersalnych praw człowieka, zrównoważonej produkcji dla dostawców oraz ochrony praw rdzennej ludności. Ostatecznie P&G postanawia przekazywać sprawozdania z realizacji powyższych celów.

“Obrane przez spółkę cele wykraczają poza nasze obecne zobowiązania. P&G kontynuować będzie współpracę ze wszystkimi swoimi dostawcami. Będziemy inwestować i bezpośrednio współpracować z właścicielami małych gospodarstw rolnych, od których pochodzi duża część naszych dostaw, aby pomóc im ulepszyć praktyki, które stosują – dodał Len Sauers. – Jest to najbardziej złożony aspekt łańcucha dostaw oleju palmowego, ale wierzymy, że nasze działania w tym względzie zaowocują znaczącymi i trwałymi efektami”.

Źródło:PAP

Artykuł Nowy cel P&G na rzecz zrównoważonej produkcji pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.