Inwestycja ma pozwolić na skupienie niemal wszystkich działów firmy pod jednym dachem. W wydarzeniu udział wzięli m.in. Alexander Orlowski, prezes zarządu Transgourmet Polska, oraz Jacek Jaśkowiak, prezydent Poznania.

Firma Transgourmet Polska, działająca w Poznaniu od ponad 30 lat otworzyła swoją nową siedzibę. Nowy biurowiec, zlokalizowany przy hali Selgros i nad działającym magazynem HoReCa, od końca marca jest miejscem pracy niemal wszystkich działów firmy, które wcześniej funkcjonowały w dwóch oddzielnych lokalizacjach.

To jedna z ważniejszych zmian organizacyjnych w ostatnim czasie dla spółki od lat silnie związanej z Wielkopolską. Do tej pory część zespołów pracowała w biurach nad halą Selgros w Poznaniu, a pozostałe działy mieściły się w budynku oddalonym o około 1,5 kilometra. Choć odległość nie była duża, rozproszenie lokalizacji miało znaczenie w codziennej współpracy między działami. Dziś wszyscy pracują już w jednym miejscu.

Oficjalne otwarcie nowej siedziby Transgourmet Polska miało uroczysty charakter i było okazją do podkreślenia wieloletnich związków firmy z Poznaniem i Wielkopolską. W wydarzeniu uczestniczyli przedstawiciele Zarządu, reprezentanci władz miasta, w tym prezydent Miasta Poznania Jacek Jaśkowiak, Metropolita Poznański ksiądz arcybiskup Zbigniew Zieliński, przedstawiciele projektanta – Studia ADS, inwestora zastępczego – firmy KKBUD, głównego wykonawcy – Pekabex oraz inni zaproszeni goście. Symboliczne przecięcie wstęgi stało się nie tylko formalnym otwarciem nowego obiektu, ale także wyraźnym akcentem nowego etapu w historii firmy, od ponad 30 lat rozwijającej swoją działalność właśnie w tym regionie.

– Transgourmet Polska to firma, która od lat jest związana jest z Poznaniem i aktywnie włącza się w życie miasta – podkreśla Jacek Jaśkowiak, prezydent Poznania. – Doskonałym tego przykładem są organizowane co roku wigilie Caritas, które nie mogłyby odbywać się na taką skalę bez wsparcia marki Selgros. Gratuluję Państwu nowej siedziby. Jestem przekonany, że nowoczesne środowisko pracy przyczyni się do dalszego rozwoju firmy.

Nowa siedziba została dosłownie nadbudowana nad istniejącym magazynem HoReCa, stanowiącym integralną część hali Selgros. Taka możliwość została przewidziana już na etapie projektowania obiektu. Dzięki temu inwestycję udało się zrealizować bez zakłócania codziennego funkcjonowania części handlowej i logistycznej. To rozwiązanie ma także wymiar symboliczny – podkreśla, jak ważne miejsce w działalności firmy zajmują klienci z branży gastronomicznej. Dziś zespoły pracują nad przestrzenią, z której każdego dnia wyjeżdżają wózki pełne produktów dla restauracji, hoteli i punktów żywienia zbiorowego.

Inwestycja ma znaczenie nie tylko operacyjne, ale także organizacyjne. Skupienie większości zespołów w jednej lokalizacji oznacza sprawniejszy przepływ informacji, łatwiejszy kontakt między działami i większą efektywność codziennej pracy.

– Otwarcie nowej siedziby w Poznaniu to dla nas przede wszystkim ważna zmiana organizacyjna. Zebranie niemal wszystkich działów w jednym miejscu usprawnia współpracę, przyspiesza komunikację i porządkuje codzienne funkcjonowanie firmy. Ta inwestycja ma też znaczenie szersze – pokazuje skalę rozwoju Transgourmet Polska i to, jak istotne jest dla nas tworzenie nowoczesnego środowiska pracy, dobrze odpowiadającego na potrzeby organizacji i naszych klientów z branży gastronomicznej oraz partnerów biznesowych – mówi Cezary Furmanowicz, Dyrektor Marketingu Transgourmet Polska, operatora marek Transgourmet i Selgros.

Nowa siedziba Transgourmet Polska w liczbach

Skala nowej siedziby dobrze pokazuje rozmach całej inwestycji. Budynek ma blisko 60 000 m³ kubatury i 1 849,40 m² powierzchni zabudowy, a na sześciu kondygnacjach zaplanowano blisko 5 000 m² powierzchni biurowej. Do dyspozycji pracowników oddano 96 biur i gabinetów oraz 14 sal konferencyjnych. Obiekt wyposażono również w system BMS wspierający zarządzanie budynkiem. O technologicznym zapleczu inwestycji świadczą także liczby: 2 500 metrów tras kablowych, 1200 gniazd komputerowych, 1 500 opraw oświetleniowych LED oraz 180 kilometrów okablowania ukrytego w infrastrukturze budynku.

W nowym budynku zastosowano także rozwiązania zwiększające efektywność energetyczną. Wśród nich znalazł się system odzysku ciepła z instalacji chłodniczych pobliskiej hali Selgros, wykorzystywany do ogrzewania biur oraz wody. Obiekt korzysta również z pomp ciepła opartych na CO2 oraz inteligentnej wentylacji dostosowującej ilość powietrza do liczby osób przebywających w pomieszczeniach.

oprac. i fot. H.Handkowska / Selgros

Artykuł Transgourmet Polska z nową centralą w Poznaniu pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Biedronka konsekwentnie rozwija rozwiązania, które łączą wygodę klientów z odpowiedzialnością środowiskową. Jednym z filarów tych działań jest rozbudowa infrastruktury systemu kaucyjnego oraz modernizacja sklepów wraz z instalacją elektronicznych etykiet cenowych.

Rekordowe tempo rozwoju sieci recyklomatów

Sieć stworzyła największą w Polsce infrastrukturę automatów do zbiórki opakowań objętych systemem kaucyjnym. Obecnie działa już 3443 recyklomatów, a ich liczba rośnie każdego dnia – instalowanych jest nawet ponad 40 nowych urządzeń dziennie. Ponad 80% maszyn znajduje się na zewnątrz sklepów, dzięki czemu klienci mogą zwracać opakowania w dogodnym dla siebie momencie. Recyklomaty mogą przyjmować do 60 opakowań na minutę, a ich pojemność, w zależności od modelu, sięga nawet około 1600 sztuk. W najbliższym czasie urządzenia pojawią się we wszystkich lokalizacjach, w których pozwalają na to warunki lokalowe.

Rosnąca skala zbiórki opakowań

Rozwój sieci recyklomatów wspiera klientów w uczestnictwie w systemie kaucyjnym – chętniej korzystają ze zwrotów, co widoczne jest w dynamicznym wzroście liczby oddawanych opakowań. Do drugiego tygodnia kwietnia w sklepach Biedronka zebrano już ponad 205 mln opakowań od początku rozpoczęcia zbiórki. W rekordowym dniu liczba zwróconych opakowań sięgnęła 7,5 mln.

Dane z marca pokazują, że klienci oddają opakowania regularnie – średnio 16 sztuk w ramach jednego vouchera. Jednocześnie większe zwroty, obejmujące ponad 50 opakowań, stanowiły nieco ponad 5% wszystkich wydanych voucherów, co potwierdza, że system jest wykorzystywany zgodnie z bieżącą konsumpcją.

Rozwój sieci recyklomatów i wdrażanie elektronicznych etykiet cenowych to dwa projekty, które w praktyczny sposób łączą wygodę klientów z troską o środowisko. Skala i tempo tych inwestycji pokazują, jak ważne jest wspieranie gospodarki obiegu zamkniętego oraz wprowadzanie rozwiązań, które realnie ułatwiają codzienne zakupy. Szczególnie cieszy rosnące zaangażowanie klientów w zwrot opakowań, co pokazuje, że system kaucyjny szybko staje się naturalnym elementem codziennych nawyków naszych klientów – powiedziała Agnieszka Koc, Dyrektorka Ochrony Środowiska i Zrównoważonego Rozwoju w sieci Biedronka.

Cyfryzacja cen w tysiącach sklepów

Równolegle postępuje cyfryzacja sklepów poprzez wdrażanie elektronicznych etykiet cenowych. Do połowy kwietnia rozwiązanie to funkcjonuje już w 3214 placówkach sieci, pozwalając na bardziej przejrzyste zarządzanie informacją o cenach produktów, zwiększając ich czytelność i aktualność dla klientów.

Automatyzacja procesu zmiany cen ogranicza nakłady pracy personelu sklepów, umożliwiając większe zaangażowanie w obsługę klientów oraz dbałość o jakość produktów świeżych. Istotnym efektem wdrożenia jest również ograniczenie zużycia papieru potrzebnego do druku etykiet, co wpisuje się w działania na rzecz środowiska oraz wspiera efektywność operacyjną sklepów.

oprac. Zuzanna Łaba

źródło: biuro prasowe sieci Biedronka

Artykuł Biedronka przyspiesza automatyzację. 3443 recyklomaty i 3214 sklepów z e-etykietami pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Dziś przepisy przewidują, że sankcje za naruszenia obowiązków związanych z KSeF są wyłączone do końca 2026 r. To rozwiązanie ma ułatwić firmom przejście na nowy model fakturowania, zwłaszcza że system jest wdrażany etapami i nadal zbiera uwagi od użytkowników. Minister zapowiedział też dalsze upraszczanie aplikacji i dodawanie nowych funkcji.

Z perspektywy rynku to ważny sygnał, bo skala operacji w systemie już jest duża. Sam KSeF został zaprojektowany do obsługi nawet 2,5 mld faktur rocznie, a w pracach sejmowych Ministerstwo Finansów wskazywało, że miesięcznie system może przetwarzać około 120 mln dokumentów. To pokazuje, że dla handlu, dystrybucji i producentów FMCG nie jest to już projekt testowy, tylko infrastruktura, która realnie wpływa na codzienne procesy rozliczeń.

Dla firm z sektora FMCG kluczowe pozostaje dziś nie tylko samo wystawianie faktur, ale też organizacja obiegu dokumentów, uprawnień i integracji z systemami sprzedażowymi oraz księgowymi. Przedsiębiorcy mogą logować się do KSeF m.in. przez mObywatela, Profil Zaufany, e-dowód, mojeID i tokeny, ale praktyczne znaczenie ma przede wszystkim to, czy proces działa sprawnie po stronie operacyjnej. Właśnie dlatego temat ewentualnego wydłużenia okresu bez sankcji może być istotny szczególnie dla firm, które nadal dostosowują swoje systemy i procedury.

Na razie Ministerstwo Finansów nie podało terminu, w którym zapadnie ostateczna decyzja. Na dziś przedsiębiorcy powinni zakładać, że obecny okres ochronny obowiązuje do 31 grudnia 2026 r., chyba że resort ogłosi zmianę przepisów.

oprac. Zuzanna Łaba

źródło: PAP

Artykuł MF rozważa dłuższy okres bez sankcji za błędy w KSeF pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Z perspektywy handlu to wyraźny sygnał, że czekolada pozostaje jedną z najmocniejszych kategorii impulsowych. Dla konsumenta nie jest już wyłącznie okazjonalnym produktem, ale stałym elementem codziennych zakupów i małych przyjemności, po które sięga niezależnie od nastroju czy pory tygodnia.

Leniwa niedziela rządzi

Kiedy sięgamy po czekoladę? Siódmy dzień tygodnia to bezapelacyjny lider – ten dzień bez pośpiechu może poszczycić się ponad 50 proc. wyższym współczynnikiem zamówień niż środa. Na kolejnych lokatach plasują się sobota i piątek, co układa się w czytelny wzorzec: czekolada to weekend, relaks i nagroda po długim tygodniu. Co zaskakujące, poniedziałek – ze swoją reputacją najtrudniejszego dnia tygodnia – zajmuje dopiero szóste miejsce.

Kryzysowa godzina

Jeśli chodzi o porę dnia, gdy sięgamy po słodkości – zdecydowanie wygrywa popołudnie. Między godziną 12 a 17 realizowanych jest ponad 42 % zamówień w skali roku, czyli niemal dwukrotnie więcej niż wieczorem (18–22). Czekoladowy kryzys uderza więc nie po kolacji, lecz wtedy, gdy praca jeszcze trwa, a humor już nie dopisuje.

Dzień Kobiet pokonał Walentynki

Który dzień roku wywołuje największy czekoladowy szał? Otóż nie Walentynki, choć intuicja podpowiadałaby inaczej. To Dzień Kobiet, co roku przypadający na 8 marca, okazał się rekordzistą zamówień w ciągu jednej doby – o około 10 proc. więcej niż w typowy dzień. Drugie miejsce zajął 1 lutego), a na podium znalazły się również dwie listopadowe niedzielę – 23 i 30 listopada 2025 r. Zbieżność z mroźną aurą? Dane milczą, ale nie zaprzeczają.

Co ląduje w koszyku?

Wśród najchętniej zamawianych pozycji z czekoladą królują napoje kawowe – White Chocolate Mocha i Iced White Chocolate Mocha – oraz klasyczne desery: lody z czekoladową polewą, ciastko z kawałkami czekolady i shake czekoladowy. Na liście nie brakuje też bułeczek z czekoladą (Pain au chocolat) z porannych zamówień oraz płynnej przyjemności – Classic Hot Chocolate.

Rozpiętość cenowa w tej kategorii jest zaskakująca: najtańszy sos czekoladowy kosztuje 2,50 zł, a oryginalna czekolada dubajska – aż 299 zł. Rekordzistą w kategorii „najbardziej czekoladowe zamówienie” jest klient ze Śląska, który w lecie 2025 r. zamówił 8 produktów z czekoladą w jednym rachunku.

Gdzie Polska je czekoladę?

Stolicą czekoladowych zamówień jest Warszawa. Za nią plasują się Łódź, Toruń, Lublin i Szczecin Zatem czekoladowy comfort food to zjawisko ogólnopolskie, a nie tylko moda z największych polskich miast.

Dane pochodzą z platformy Uber Eats i obejmują okres marzec 2025 – marzec 2026. Analizowano produkty zawierające słowa „czekolada” lub „chocolate” w nazwie SKU.

[1] Między marcem 2025 a marcem 2026 r.

oprac. H.Handkowska

źródło: biuro prasowe Uber Eats

fot. pixabay.com.pl

Artykuł 12 kwietnia – Dzień Czekolady pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Europa najbardziej globalnie powiązanym regionem świata

W rankingu regionów Europa ponownie zajęła pierwsze miejsce na świecie, wyprzedzając Amerykę Północną oraz region Bliskiego Wschodu i Afryki Północnej. Jej pozycja wynika z wyjątkowego połączenia silnych powiązań wewnątrz regionu oraz bardzo szerokiego zasięgu relacji gospodarczych na świecie. Dynamikę tę potwierdzają wyniki wielu europejskich gospodarek w analizie głębokości i zasięgu międzynarodowych przepływów. Do czołówki krajów wzmacniających globalną pozycję Europy należą m.in.: Holandia, Wielka Brytania, Niemcy, Francja i Włochy. Pozycję Europy wzmacniają również rynki Europy Południowej i Wschodniej – w tym Hiszpania, Polska, Czechy, Węgry i Rumunia – dzięki silnym powiązaniom handlowym i inwestycyjnym w ramach regionu. Z kolei Turcja wzmacnia rolę Europy jako pomostu między Azją a Bliskim Wschodem.

Globalizacja utrzymuje poziom z 2022 roku

Raport mierzy poziom globalizacji w skali od 0% (brak przepływów transgranicznych) do 100% (granice i odległość nie mają znaczenia). W 2025 r. globalizacja osiągnęła poziom 25%, co oznacza utrzymanie rekordowego wyniku z 2022 r.

Globalizacja utrzymuje swoją pozycję – a to samo w sobie wiele mówi o jej znaczeniu – powiedział John Pearson, CEO DHL Express. – Największe wyzwania świata – od ubóstwa po zmiany klimatyczne – można rozwiązać jedynie dzięki globalnemu podejściu. Raport DHL Global Connectedness pokazuje, że państwa i firmy nie wycofują się za granice narodowe. To dobra wiadomość. DHL wzmacnia globalne powiązania, łącząc rynki, przedsiębiorstwa i ludzi, aby mogli się adaptować, dywersyfikować i wykorzystywać nowe możliwości – nawet w czasach niepewności – dodał.

Obecny poziom globalizacji pokazuje, jak daleko świat wciąż znajduje się od pełnej globalnej integracji. W wielu obszarach przepływy międzynarodowe mogłyby być znacznie większe, gdyby nie ograniczenia polityczne.

Europa odgrywa kluczową rolę w tej globalnej sieci – dodał Mike Parra, CEO DHL Express Europe – Region łączy głęboką integrację gospodarczą z jednym z najszerszych globalnych zasięgów powiązań. Ta wyjątkowa pozycja pozwala europejskim firmom zachować konkurencyjność, odporność i dostęp do możliwości wzrostu na całym świecie. W DHL wspieramy tę łączność dzięki najbardziej niezawodnej i elastycznej międzynarodowej sieci ekspresowej w branży.

Jak wygląda Polska na tle pozostałych krajów?

W tegorocznej edycji wskaźnika DHL Global Connectedness Index Polska zajmuje 41. miejsce wśród 180 gospodarek świata, co oznacza poprawę o jedną pozycję w porównaniu z 2019 r. W tym czasie ogólny wynik kraju – mierzący poziom globalnych powiązań – wzrósł o 0,8 punktu w skali od 0 do 100. W porównaniu z rokiem 2023 Polska spadła jednak o dwa miejsca w ranking, a jej ogólny wynik obniżył się o 0,9 punktu. Natomiast w zakresach głębokości i zasięgu międzynarodowych przepływów plasuje się odpowiednio na 77. i 28. miejscu. W odniesieniu do głównych filarów indeksu nasz kraj zajmuje odpowiednio: 39. miejsce w handlu, 37. miejsce w przepływach kapitału, 30. miejsce w przepływach informacji oraz 48. miejsce w przepływach osób.

Polska utrzymuje szczególnie silne powiązania z krajami europejskimi – 78% międzynarodowych przepływów odbywa się w obrębie regionu, co jest jednym z najwyższych wyników na świecie. Najważniejszym partnerem pozostają Niemcy, odpowiadające za 20% międzynarodowych przepływów Polski. Z kolei poza Europą szczególnie istotną rolę odgrywają Stany Zjednoczone, które są drugim największym partnerem kraju w tym zakresie (7% wszystkich przepływów).

Dane z raportu potwierdzają, że Polska jest coraz ważniejszym ogniwem europejskiej sieci handlu i przepływów gospodarczych. Silne powiązani  z rynkiem europejskim, a jednocześnie rosnąca współpraca z partnerami globalnymi – takimi jak Stany Zjednoczone – pokazują, że polskie firmy coraz skuteczniej wykorzystują możliwości, jakie daje globalna gospodarka. W czasach rosnącej niepewności geopolitycznej zdolność do utrzymywania i dywersyfikowania międzynarodowych relacji biznesowych staje się jednym z kluczowych czynników konkurencyjności przedsiębiorstw – powiedział Tomasz Buraś, prezes DHL Express Polska.

Boom na AI i wyścig przed podwyżkami ceł napędzały handel w 2025 r.

Globalny handel w 2025 r. rósł szybciej niż w jakimkolwiek roku od 2017 r. (z wyłączeniem okresu dużej zmienności związanej z pandemią COVID-19). Importerzy w USA przyspieszali dostawy przed planowanymi podwyżkami ceł, a choć później import do Stanów Zjednoczonych spadł, rosnący eksport Chin na rynki inne niż amerykański pomógł utrzymać globalne wolumeny. Duży wzrost odnotował także handel produktami związanymi ze sztuczną inteligencją. To efekt intensywnych inwestycji firm i państw w infrastrukturę AI. Według danych WTO produkty związane z AI odpowiadały za 42% wzrostu światowego handlu towarami w pierwszych trzech kwartałach 2025 r.

Perspektywy handlu: wzrost mimo podwyżki ceł

Szacuje się, że podwyżki ceł w Stanach Zjednoczonych mogą nieco spowolnić wzrost globalnego handlu w 2026 r., jednak nie doprowadzą do jego odwrócenia. Prognozy wskazują, że handel towarami będzie rosnąć średnio o 2,6% rocznie do 2029 r., co odpowiada tempu z ostatniej dekady. Jednym z powodów takiego stanu rzeczy jest fakt, że większość światowego handlu nie obejmuje USA – w 2025 r. tylko 13% globalnego importu trafiało do Stanów Zjednoczonych, a 9% eksportu pochodziło z USA. Wiele państw rozwija również nowe umowy handlowe po to, by zabezpieczyć alternatywne rynki zbytu.

Rekordowe odległości w handlu i inwestycjach

Wbrew oczekiwaniom dotyczącym regionalizacji, towary będące przedmiotem handlu międzynarodowego pokonywały w 2025 r. średnio 5010 kilometrów – najwięcej w historii. Projekty inwestycji typu greenfield osiągnęły natomiast rekordową średnią odległość 6250 kilometrów. Większość innych rodzajów międzynarodowych przepływów również odbywała się na coraz większych dystansach, co wskazuje, że prognozy o przyspieszonej regionalizacji gospodarki światowej nie potwierdziły się.

Pełny raport dostępny jest również pod linkiem: DHL

Źródło: DHL Polska
Oprac. Zbyszko Zalewski

Artykuł DHL Global Connectedness Report: Europa pozostaje najbardziej powiązanym regionem świata pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Dla rynku FMCG oznacza to wyraźną poprawę aktywności konsumenckiej. Wzrost handlu był wspierany przez silny popyt krajowy oraz realny wzrost spożycia gospodarstw domowych, które zwiększyło się o 3,7% r/r. Dane GUS potwierdzają, że konsumpcja pozostaje jednym z głównych filarów wzrostu gospodarczego, tworząc korzystne otoczenie dla handlu detalicznego i hurtowego.

Produkt krajowy brutto w 2025 r. – szacunek wstępny. Wykresy

Produkt krajowy brutto w 2025 r. – szacunek wstępny. Tablica 2

Produkt krajowy brutto w 2025 r. – szacunek wstępny. Tablica 1

źródło: GUS

oprac. H.Handkowska

fot. bigstock

Artykuł GUS: Sektor handlu jednym z motorów wzrostu gospodarki w 2025 r. pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Placówka ma 497 m² powierzchni sprzedaży. Standard wyposażenia odpowiada aktualnemu formatowi dm.

– Leszno to rynek o dużej dynamice i wysokiej lojalności klientów. Druga lokalizacja pozwala nam zwiększyć dostępność asortymentu i wzmocnić efektywność logistyczną w regionie – komentuje Joanna Małecka-Jakimiak, kierowniczka regionalna dm w Polsce.

Nowy sklep będzie czynny od poniedziałku do soboty w godz. 9:00–21:00 oraz w niedziele handlowe w tych samych godzinach.

Źródło i fot.: biuro prasowe dm

Oprac. H.Handkowska

Artykuł dm otwiera drugą drogerię w Lesznie. Sieć przyspiesza ekspansję w Wielkopolsce pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Śniadanie w biegu – teraz także na ciepło

Nowe produkty są dostępne we wszystkich 11 700 sklepach Żabka w całej Polsce. Klienci mogą wybierać m.in. między tostami z szynką i serem lub kurczakiem i bekonem, panini z jajecznicą i boczkiem czy bajglem z jajkiem sadzonym, cheddarem i bekonem. Oferta została uzupełniona o dobrze znane klasyki – m.in. kanapkę Tomcio Paluch à la włoska z kurczakiem, mozzarellą i suszonymi pomidorami – teraz również w wersji na ciepło.

Śniadanie + kawa = sprzedażowy duet

Nowe śniadania można kupić także w ramach Meal Deal – z kawą, która pozostaje jednym z największych hitów Żabki. W 2024 r. sieć sprzedała 39 mln kubków kawy przygotowywanej na bazie ziaren 100% Arabica Julius Meinl, palonych we Włoszech. Najczęściej wybierana jest kawa z mlekiem, dalej latte i espresso. Latem rośnie udział kaw mrożonych Fill\&Chill.

Inwestycja w gastronomię na masową skalę

Rozszerzenie oferty było możliwe dzięki zakończeniu jednej z największych inwestycji gastronomicznych w Europie – wyposażeniu całej sieci w nowoczesne piece konwekcyjne. To przełom dla formatu convenience: dziś ciepłe śniadanie można kupić w każdej Żabce, niezależnie od lokalizacji.

Zdrowy kierunek – „Porcja DobreGO!”

Śniadaniowe nowości wpisują się w program „Porcja DobreGO!”**, w ramach którego sieć stawia na produkty o wyższej wartości odżywczej, bogate w białko i błonnik, bez zbędnych dodatków. Oprócz kanapek Tomcio Paluch to także dania Szamamm, sałatki Dobra Karma czy koktajle Maczfit – oferta budująca lojalność klientów, którzy coraz częściej szukają połączenia wygody i jakości.

źródło: biuro prasowe Żabka Polska

fot. biuro prasowe Żabka Polska

oprac. H.Handkowska

Artykuł Śniadania w Żabce – ponad milion sprzedanych porcji pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

“Ostatnie wydarzenia będą miały istotne implikacje dla globalnego handlu i perspektyw wzrostu gospodarczego” – napisała w komunikacie Okonjo-Iweala i wezwała kraje do odpowiedzialnej reakcji, aby zapobiec rozprzestrzenianiu się napięć handlowych.

Dodała, że “chociaż sytuacja jest dynamiczna, wstępne szacunki wskazują na to, że te środki, w połączeniu z tymi wprowadzonymi od początku roku, mogą doprowadzić do ogólnego spadku światowego handlu towarami w 2025 r. o około 1 %”.

Dyrektor generalna WTO, która zazwyczaj powstrzymuje się od komentowania decyzji handlowych podejmowanych przez państwa członkowskie, wyraziła “głębokie zaniepokojenie możliwością eskalacji wojny taryfowej, mogącej skutkować dalszym spadkiem obrotów w handlu towarowym”.

“WTO powstała właśnie po to, aby działać w takich czasach i – jako platforma dialogu – zapobiegać eskalacji konfliktów handlowych oraz wspierać otwarte i przewidywalne środowisko handlowe” – wyjaśniła.

“Zachęcam członków do korzystania z tego forum w celu nawiązania konstruktywnego dialogu i poszukiwania wspólnych rozwiązań” – apeluje.

W środę Trump podpisał rozporządzenie wprowadzające tzw. “cła wzajemne” na poziomie co najmniej 10 procent na towary sprowadzane z zagranicy. W przypadku Unii Europejskiej stawka wynosi 20 %, dla Japonii – 24 %, Indii – 26 %, a Korei Południowej – 25 %. Najwyższe cła objęły Chiny – 34 %, co w połączeniu z wcześniej wprowadzonymi taryfami oznacza, że łączna stawka celna na chińskie produkty wzrośnie aż do 54 %.

źródło: PAP
oprac.: K. Walkowiak

Artykuł WTO: nowe cła amerykańskie mogą zmniejszyć w tym roku globalny handel o około 1 % pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Turyści dobrze zaopatrzeni

Zaraz po przyjeździe na dworzec PKP naszym oczom ukazuje się wolnostojący sklep spożywczy Bumerang, który zaprasza wykonanymi z drewna i pomalowanymi na różne kolory ozdobami, między innymi w kształcie bumerangu, zawieszonymi na kontrastującej białym kolorem fasadzie budynku. W sklepie wita nas sprzedawczyni, pani Sandra, która pracuje tutaj od roku. Natomiast placówka funkcjonuje w tym miejscu od lat 25. Najczęściej zaglądają tu klienci stali oraz turyści.

– Najwięcej klientów wybiera napoje i alkohol. Mamy także świeże pieczywo: bułki i chleb oraz wędliny i jajka, więc na śniadanie można się u nas zaopatrzyć – opowiada pani Sandra.

– Są u nas także drożdżówki, placki się nawet zdarzają. Oprócz tego mamy również rzeczy podstawowe: ziemniaki, groch, makaron, jest także półka z chemią oraz produkty dla zwierząt. Słowem: wszystkiego po trochu – wymienia handlowczyni.

Sprzedawczyni pracuje na zmianę z dwiema ekspedientkami, gdyż sklep czynny jest w godzinach 6:00-24:00. Otwarty jest również w niedziele. Pani Sandra, by zdążyć na 6:00, wstaje o 5:30 – mieszka niedaleko. Chyba, że zaprowadza córkę do przedszkola, wtedy na poranne przygotowania potrzebuje nieco więcej czasu. Rozmawiamy także o sytuacji małych i średnich sklepów oraz o dzisiejszej odpowiedzialności za tego rodzaju biznes, jaka spoczywa na właścicielach: o ich zarządzaniu zespołem czy towarem. W sklepie naszą uwagę zwracają drewniane regały, które, jak się dowiadujemy, projektował i wykonał syn właścicielki, który jest stolarzem. Wnętrze na przestrzeni lat ewoluowało – niegdyś można tu było kupić ciepłe posiłki, w innym okresie – lody z maszyny.

Jesteśmy tu ze wszystkimi zapoznani

Z okolic dworca ruszamy dalej ulicami Ostrowa Wielkopolskiego kierując swoje kroki w stronę Starego Miasta. Idąc uliczkami miasta trafiamy do Sieci Sklepów Spożywczych Arkady, gdzie mimo okrojonej liczby osób, które są na sklepie, na spotkanie z nami zgadza się sam szef. Rozmowę prowadzimy więc z właścicielem rodzinnej sieci, panem Arkadiuszem, od którego imienia pochodzi jej nazwa. Kto zagląda do jego placówki?

– Klientów można podzielić na dwa rodzaje. Na pewno bazuję tu na dwóch szkołach. W związku z tym myślałem, by zrobić tu coś konkurencyjnego do hot-dogów ze sklepu z naprzeciwka, ale mam zbyt małą strefę przykasową. Jednak nie da się mieć wszystkiego. Więc akurat z tego zrezygnowałem – tłumaczy właściciel. W jakim celu zatem najczęściej odwiedzają sklep uczniowie pobliskich szkół? Pan Arkadiusz wymienia: – Bardziej bazujemy na batonach, drożdżówkach oraz napojach izotonicznych – dopowiada. Jaki jest drugi typ klientów, który pojawia się w Arkadach?

– Są to klienci osiedlowi. Większość stanowią osoby starsze, które nie robią zakupów marketowych – czyli nie wychodzą z pełnymi koszykami, tylko jest to klient stały, który pojawia się codziennie i przychodzi po świeże bułki rano czy po tę kostkę masła raz na kilka dni lub po świeże wędliny – wymienia pan Arkadiusz i dodaje:

– Mięso mamy okolicznościowo, więc na wszelkie święta ruch mamy trochę większy – wtedy zamawiamy więcej tych wyrobów. Robimy także promocje na wędliny czy sery, bazujemy na świeżych i dobrych jakościowo wyrobach. Sprzedajemy ich bardzo dużo, więc dziewczyny się nakroją tu za ladą – opowiada właściciel i chwali:

– Nasz klient wie, że u nas dostanie produkty dobre i w promocji. Pan Arkadiusz opowiada nam, że ściśle współpracuje z hurtowniami oraz z producentami, którzy oferują promocje, dokładają gratisy, co pomaga zwiększyć konkurencyjność placówki wobec innych sklepów.

– Niestety obok mamy sklep sieci dyskontowej, a budują się kolejne –mówi handlowiec i dodaje: – Dziś, do którego z dyskontów się nie wejdzie, asortyment jest bardzo wyselekcjonowany. Tylko niektóre marki obecne są na półkach. Dlatego my się staramy, by ten asortyment był dosyć szeroki, bogaty, kolorowy, by klient, jak wejdzie i zechce kupić kawę, to czeka na niego wybór wielu marek łącznie z naszą regionalną. To też jest coś, co przyciąga klientów.

Marzy mi się, by wiodło się każdemu

Ostatnią placówką, w której gościmy, jest sklep spożywczy położony nieopodal rynku w Ostrowie Wielkopolskim. Istnieje on od 1978 roku. Jak opowiada nam właściciel, pan Marek: – Pierwotnie prowadziła go nasza mama, jednak straciła wzrok i sklep prowadzimy wraz z siostrą. Próbujemy w tych ciężkich czasach dać radę.

Największym problemem są rosnące opłaty: – Siostra robi wszystkie przelewy i jak patrzy na ceny prądu, to łapie się za głowę – dopowiada. Jest także optymistyczna informacja. Jak tłumaczy pan Marek:

– Naszą sytuację ułatwia fakt, że mamy niskie opłaty za lokal, bo to nasza część kamienicy. Dawniej mieliśmy jeszcze koncesję na sprzedaż alkoholu, jednak ze względu na trudne układy rodzinne, koncesji nie mogliśmy odnowić. Potem nastała pandemia, która też dała nam w kość. Obecnie możemy powiedzieć, że klientów mamy o wiele mniej, niż gdy obowiązywała koncesja. I nie dziwię się, sam nie chodziłbym do jednego sklepu na zakupy, a do drugiego po alkohol. Co wyróżnia ten mały sklep na tle okolicznych? Pan Marek odzywa się bez wahania:

– Słuchamy potrzeb klientów. Jak ktoś pyta o jakiś produkt, to ja chętnie go zamawiam. Wtedy wiem, że klient przyjdzie po niego i jeszcze weźmie kilka dodatkowych rzeczy. Mi się to nie zmarnuje, a przynajmniej tym mogę zadbać o klientów.

Najbardziej w głosie urzeka nas optymizm i życzliwość zarówno pana Marka, jak i obecnej w sklepie jego siostry. Właścicielowi marzy się, by ludzie byli dla siebie dobrzy: – Życzę, by każdemu się wiodło. By ludzie sobie nie zazdrościli. Co mi po tym, że będę zawistny.

Marta Rybko

Artykuł Handel w Ostrowie Wlkp. pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.