Projekt będzie realizowany za pośrednictwem spółki joint venture UNITAS sp. z o.o., na której utworzenie podmioty otrzymały już bezwarunkową zgodę Prezesa UOKiK. Umowa regulująca zasady reprezentowania partnerów przez spółkę UNITAS została podpisana 21 maja w Warszawie.

Partnerstwo z EMD stanowi istotny element strategii wzmacniania konkurencyjności handlu w Polsce. Dzięki współpracy na poziomie europejskim uczestnicy projektu będą mogli zwiększyć skalę zakupową, poprawić efektywność łańcucha dostaw oraz rozwijać wspólne inicjatywy zakupowe i marki własne.

UNITAS będzie odpowiadać za realizację wynegocjowanych na poziomie europejskim warunków handlowych oraz rozwój współpracy z międzynarodowymi producentami FMCG. Spółka UNITAS będzie także prowadziła negocjacje z wybranymi partnerami na rynku polskim w ramach dodatkowych ustaleń, poza obecnie obowiązującymi kontraktami.

European Marketing Distribution (EMD) to największa w Europie międzynarodowa grupa zakupowa w sektorze handlu detalicznego FMCG. Organizacja zrzesza detalistów i dystrybutorów z kilkunastu krajów, umożliwiając wspólne negocjacje z globalnymi producentami oraz poprawę warunków handlowych dla sieci detalicznych.

oprac. A. Nowaczyk

źródło: PR Hub

Artykuł Eurocash, Netto i POLOmarket łączą siły pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

13 maja podczas zarząd Grupy Eurocash SA przedstawił radzie nadzorczej propozycję, aby cały zysk netto spółki za rok obrotowy 2025 w kwocie 67 520 390 zł przeznaczyć na kapitał zapasowy.

W opinii zarządu pozwoli na “finansowanie wzrostu sprzedaży Grupy Eurocash w obecnym otoczeniu makroekonomicznym przy jednoczesnym zwiększeniu stabilności finansowej Spółki”.

Propozycja ta została pozytywnie zaopiniowana przez radę nadzorczą spółki i zostanie przedstawiona Zwyczajnemu Walnemu Zgromadzeniu Spółki zaplanowanemu na 10 czerwca 2026 r.

Oprac. Zenon Kubiak

Źródło: Grupa Eurocash

Artykuł Jest propozycja zarządu Grupy Eurocash, na co przeznaczyć zysk za rok 2025 pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Niższe przychody były w dużej mierze efektem konsekwentnie realizowanej transformacji modelu biznesowego, rozpoczętej pod koniec ubiegłego roku, obejmującej optymalizację portfela klientów, sieci sklepów oraz infrastruktury logistycznej. Podejmowane działania zaczynają przynosić pierwsze wymierne efekty w postaci poprawy rentowności i większej stabilności operacyjnej. Oszczędności kosztowe realizowane w ramach strategii przekroczyły w pierwszym kwartale 21 mln zł i odpowiadają rocznemu wpływowi na EBIT w wysokości 96 mln zł. Wynika to z uruchomienia inicjatyw odpowiadających za 24 % programu oszczędnościowego zakładającego osiągnięcie 400 mln zł w latach 2026–2027.

Spowolnienie rynku FMCG

Spółka oczekuje, że w kolejnych kwartałach pozytywne efekty transformacji będą coraz wyraźniej widoczne w wynikach. Jednocześnie Frisco przyspieszyło tempo wzrostu do 16,4 % r/r, poprawiając efektywność dzięki wzrostowi liczby zamówień o 10 % r/r oraz średniego koszyka o 5 % r/r, co wzmacnia oczekiwania osiągnięcia poziomu rentowności jeszcze w tym roku.

• Dynamika rynku FMCG istotnie spowolniła w pierwszym kwartale 2026 (do +3,0 % r/r vs +5,2 % r/r w 1 kwartale 2025), przy spadku rynku docelowego (WRM – Wholesale Relevant Market) o 5,0% r/r (vs. -1,2 % r/r w 1 kwartale 2025), pod wpływem dezinflacji, niższego ruchu w sklepach, niekorzystnych warunków pogodowych, wzrostu akcyzy oraz wdrożenia systemu kaucyjnego (DRS). Dyskonty pozostały głównym motorem wzrostu rynku, wspieranym przede wszystkim dalszym rozwojem sieci sklepów.
• W tym wymagającym otoczeniu bannery franczyzowe Eurocash osiągnęły dodatnie wyniki LFL, pomimo ponadprzeciętnej ekspozycji na kategorie świeże, znajdujące się pod silną presją deflacyjną.
• Przychody Grupy wyniosły 6,6 mld zł i były niższe o 3,2 % r/r, głównie w wyniku spadku przychodów w części detalicznej (-8,2 % r/r), oraz hurtowej (-1.9 % r/r).
• W 1 kwartale 2026 Grupa Eurocash poprawiła wyniki operacyjne, ograniczając stratę EBIT do -12 mln zł (vs. -29 mln zł rok wcześniej), podczas gdy EBITDA (pre-IFRS16) wzrosła do 10 mln zł (vs. 1 mln zł rok wcześniej).
• Realizacja strategii przebiega zgodnie z planem – uruchomiono już inicjatywy odpowiadające za 24 % celu oszczędnościowego na poziomie 400 mln zł, co odpowiada urocznionemu wpływowi na EBIT w wysokości 96 mln zł.
• Skorygowana strata netto wyniosła -74 mln zł, przy wpływie zdarzeń jednorazowych na poziomie 15 mln zł.
• Kapitał obrotowy pozostał stabilny – Cykl Obrotu Gotówki utrzymał się na poziomie 28 dni. Wskaźnik dług netto/EBITDA wzrósł do 1,8x (po korekcie o rezerwy restrukturyzacyjne).
• Frisco przyspieszyło tempo wzrostu (+16,4 % r/r), poprawiając rentowność dzięki wyższej liczbie zamówień (+10 % r/r) oraz wzrostowi średniego koszyka (+5 % r/r).

– Wyniki pierwszego kwartału potwierdzają, że obrany przez nas kierunek strategiczny jest właściwy. Choć sprzedaż Grupy spadła, było to w części świadomym efektem porządkowania portfela klientów niezależnych i koncentracji na bardziej rentownym, zintegrowanym modelu biznesowym. Jednocześnie utrzymaliśmy stabilną sprzedaż do klientów franczyzowych, którzy stanowią fundament naszej strategicznej przyszłości. Dzięki zdecydowanej dyscyplinie kosztowej poprawiliśmy wynik operacyjny mimo niższych przychodów – tylko koszty osobowe spadły w kwartale o 17,6%. To jednak dopiero pierwszy etap zmian, pełniejszy efekt działań będzie widoczny w kolejnych kwartałach. Wykonaliśmy ogromną pracę operacyjną: przeprowadziliśmy ponad 500 redukcji etatów, zamknęliśmy 3 centra logistyczne, 38 własnych sklepów detalicznych oraz 4 placówki cash & carry. Działania wdrożone do końca marca odpowiadają już za około 100 mln zł urocznionego wpływu na EBIT w 2027 roku. To pokazuje, że transformacja jest realizowana konsekwentnie i zgodnie z planem – podsumowuje Paweł Surówka, prezes Grupy Eurocash.

Dyscyplina kosztowa

W pierwszym kwartale 2026 roku marża EBITDA nieznacznie wzrosła do 1,82 % (wobec 1,76 % rok wcześniej), przy czym największy pozytywny wpływ miały strategiczne projekty optymalizacji kosztowej oraz utrzymywanie generalnej dyscypliny kosztowej i budżetowej.

Frisco

W obszarze projektowym Frisco utrzymało wysoką dynamikę rozwoju dzięki zarówno akwizycji nowych klientów, jak i wzrostowi średniej wartości zamówienia (AOV).

oprac. A. Nowaczyk

źródło: Eurocash

Artykuł Eurocash poprawia wyniki operacyjne mimo spowolnienia dynamiki rynku FMCG pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Nowy moduł EuroPlatform do obsługi systemu kaucyjnego został zaprojektowany z myślą o usprawnieniu pracy detalistów i zapewnieniu pełnej integracji pomiędzy sklepem a operatorem. System kasowy odpowiada za kluczowe operacje związane ze zbiórką: przyjęcie i rozliczenie kaucji w zbiórce manualnej oraz zrealizowanie (rozliczenie) voucherów w przypadku zbiórki automatycznej, a także za raportowanie danych do operatora. Natomiast zarządzanie workami z zebranymi opakowaniami kaucyjnymi, odbywa się za pośrednictwem usługi kaucyjnej w systemie kasowym lub EuroPlatform. Operator ma informacje dotyczące liczby zamkniętych worków, może planować terminy ich odbioru, a po dostarczeniu do sortowni weryfikuje dane dotyczące ilości i rodzaju zwróconych opakowań, np. liczby puszek.

– Dzięki nowej funkcjonalności EuroPlatform chcemy, by wdrożenie systemu kaucyjnego przebiegało w sposób możliwie prosty, zautomatyzowany i bez zakłóceń w codziennej pracy sklepu. Naszym celem było zbudowanie spójnego, zintegrowanego środowiska, które łączy kluczowe procesy handlowe – od zarządzania procesami sprzedażowymi, w tym cenami i promocjami, przez komunikację z klientami, po obsługę kaucji – mówi Dominik Kasperek, dyrektor generalny Eurocash Sieci Partnerskie. – To nasz kolejny krok w intensywnym rozwoju Europlatform – narzędzia, które wspiera niezależne sklepy, będące fundamentem polskiego rynku detalicznego – dodaje.

W praktyce dominującym modelem pozostaje zbiórka ręczna. Choć liczba butelkomatów stopniowo rośnie, rozwiązanie manualne funkcjonuje we wszystkich rodzajach sklepów zrzeszonych w Grupie Eurocash i pozostaje niezbędne także tam, gdzie działają automaty. Jest to potrzebne np. w takich momentach jak serwisowanie maszyn i ich czasowe wyłączenie z użytkowania.

System kaucyjny – wyzwanie szczególnie dla sklepów poniżej 200 m²

Wdrożenie systemu kaucyjnego pozostaje wyzwaniem dla małych, niezależnych sklepów, głównie ze względu na dodatkowe koszty operacyjne, konieczność magazynowania opakowań oraz większe zaangażowanie pracy przy ich obsłudze. Detaliści wskazują także na początkową złożoność procedur odbioru i zamykania worków, niepewność wpływu systemu na codzienną pracę oraz wyzwania technologiczne, takie jak konieczność dostosowania systemów kasowych.

Doświadczenia sklepów zrzeszonych w Grupie Eurocash pokazują jednak, że wiele z tych barier ma charakter przejściowy. Już po pierwszych tygodniach działania obsługa systemu okazuje się prostsza niż zakładano, a procesy – intuicyjne i możliwe do realizacji przez cały zespół sklepu. Jednocześnie detaliści zwracają uwagę na większą niż oczekiwano skalę zwracanych opakowań, co potwierdza rosnące zaangażowanie konsumentów w system kaucyjny.

Grupa Eurocash zapewnia właścicielom zrzeszonych sklepów kompleksowe wsparcie we wdrażaniu systemu kaucyjnego – od wynegocjowanych, korzystniejszych warunków zakupu butelkomatów, przez rozwiązania dla zbiórki manualnej, po praktyczne poradniki i szkolenia. Równolegle od miesięcy przygotowuje partnerów do zmian, współpracując z operatorem Kaucja.pl i rozwijając narzędzia, które pozwalają wdrożyć system sprawnie i bez nadmiernego obciążenia operacyjnego. Skala zamówień – blisko 1150 maszyn – potwierdza rosnącą gotowość sklepów do udziału w systemie.

Zbiórka opakowań w halach cash & carry

Grupa Eurocash wprowadziła możliwość zbiórki opakowań kaucyjnych także w halach cash & carry, co stanowi kolejne udogodnienie dla właścicieli sklepów zrzeszonych w sieciach Grupy. Detaliści mogą samodzielnie dostarczać zebrane opakowania, a cały proces – od zgłoszenia, przez weryfikację, po rozliczenie – jest zarządzany i monitorowany w systemie Kaucja.pl. To kolejne rozwiązanie w ramach ekosystemu Grupy Eurocash, które ułatwia mniejszym sklepom dołączenie do systemu kaucyjnego.

źródło: biuro prasowe Grupa Eurocash

oprac. H.Handkowska

Artykuł Grupa Eurocash rozszerza wsparcie detalistów we wdrażaniu systemu kaucyjnego pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Od początku 2025 r. Grupa Eurocash realizuje modernizację sieci ABC, Groszek i Euro Sklep działających pod marką parasolową Moje Sklepy. Jak podaje spółka, nowa identyfikacja wizualna pojawiła się już w ponad 3000 placówkach, a w witrynach i wnętrzach sklepów zamontowane zostały ekrany LCD.

Nowa strategia obejmuje nie tylko zmianę warstwy wizualnej witryn i elementów wnętrz placówek, ale również digitalizację komunikacji marketingowej. Na nowo zamontowanych ekranach LCD wyświetlane są cyfrowe gazetki dostosowane do formatu sklepu. W dużych lokalnych marketach stawia się na rozbudowaną ofertę promocyjną, obejmującą m.in. produkty świeże i nabiał, natomiast w mniejszych sklepach – na mocną selekcję promocji w kategoriach piw, napojów i przekąsek. Zróżnicowanie oferty promocyjnej przekłada się na trafniejsze kontrakty z producentami oraz większe zadowolenie zarówno detalistów, jak i klientów.

8,5 tys. sklepów w aplikacji mobilnej

Równolegle do prowadzonych modernizacji, Grupa rozwija aplikację mobilną Moje Sklepy przeznaczoną zarówno dla wszystkich sieci działających pod marką parasolową, jak i dla niezależnych sklepów partnerskich. Aplikacja staje się kluczowym narzędziem budowania relacji z konsumentami. Poza placówkami działającymi pod marką parasolową, do programu lojalnościowego dołączyło już ponad 3200 sklepów niezależnych. Łącznie z ofert dostępnych w aplikacji można korzystać w ponad 8 500 placówkach, co czyni ten program jednym z najszerzej dostępnych w polskim handlu detalicznym. Obecnie aplikacja gromadzi 350 tys. użytkowników i ta liczba systematycznie rośnie

oprac.: K. Walkowiak

Artykuł Grupa Eurocash: Nowa strategia przynosi wymierne rezultaty pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

– Pierwszy kwartał był zgodny z naszymi przewidywaniami. Na przychody i wyniki wpłynęło przesunięcie świąt wielkanocnych na drugi kwartał oraz podwyżka akcyzy na alkohol i papierosy, która spowodowała przełożenie zakupu tych towarów odpowiednio na poprzedni i następny kwartał. Podniesienie wysokości płacy minimalnej o 9 % miało również przełożenie na stronę kosztową. Mimo to wynik i nasze udziały w rynku zostały utrzymane na zbliżonym poziomie do pierwszego kwartału 2024 r. – ocenia Piotr Nowjalis, członek zarządu i CFO Grupy Eurocash.

– Perspektywa jednego kwartału jest zbyt krótka, żeby ocenić stan rynku. Znacznie lepiej będą to obrazowały wyniki za półrocze. Pierwsze sygnały mamy pozytywne. Cały rok powinien przynieść poprawę rentowności, wynikającą z dobrego przygotowania organizacyjnego oraz utrzymywania dyscypliny kosztowej. Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami będziemy również zamykać sklepy własne nie rokujące poprawy, prowadzone w ramach sieci Delikatesy Centrum i Duży Ben. Jednorazowe koszty zamknięć nierentownych placówek wyniosły blisko 8 mln zł w 1 kw. b.r. – mówi Paweł Surówka, prezes Grupy Eurocash.

Kierunek: efektywność

Wzmacnianie efektywności biznesu Grupy to m.in. nowa strategia rozwoju sieci partnerskich ABC, Groszek i Euro Sklep działających pod marką parasolową „Moje Sklepy”. W modernizację 4 tys. sklepów do końca 2025 r., rozwój narzędzi digitalowych oraz działania promocyjne Grupa Eurocash inwestuje 40 mln zł.

– W pierwszym kwartale włożyliśmy dużo wysiłku we wspieraniu franczyzobiorców i rozwijanie dedykowanych programów wzmacniających komunikację i działania marketingowe skierowane do konsumentów. Pracujemy także nad nową strategią Frisco, która wzmocni efektywność tego segmentu i pozwoli na jeszcze szybsze zwiększenie udziałów w rynku – wylicza Paweł Surówka.

O skuteczności reżimu kosztowego świadczy obniżenie kosztów o 1,3 % w porównaniu do pierwszego kwartału 2024 r. Dodatkowo Grupa poprawiła o sześć dni cykl konwersji gotówki.

źródło: Grupa Eurocash
oprac.: K. Walkowiak

Artykuł Grupa Eurocash prezentuje wyniki za pierwszy kwartał 2025 r. pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Marcin Celejowski współpracuje z Grupą Eurocash od ponad dwóch lat. Od początku budował jednostkę biznesową Eurocash Sieci Partnerskie oraz markę parasolową Moje Sklepy, a z początkiem tego roku objął stanowisko prezesa Eurocash Sieci Partnerskie. Przed dołączeniem do Eurocash, Marcin Celejowski przez wiele lat pracował w takich firmach jak Grupa Żywiec, gdzie zajmował stanowisko dyrektora sprzedaży i członka zarządu, Grupa Comp (odpowiedzialna za m/platform) czy wcześniej Unilever oraz Wedel.

– Wieloletnie doświadczenie Marcina Celejowskiego u czołowych producentów FMCG, świetna znajomość rynku detalicznego, a także jego umiejętność pracy w oparciu o wykorzystanie danych, pozwolą nam efektywniej i bardziej analitycznie zarządzać naszymi zakupami, tak by z sukcesem walczyć o atrakcyjne oferty produktowe dla naszych klientów i sklepów. Jestem przekonany, że jego wiedza i ekspertyza pomogą nam zbudować trwałą przewagę konkurencyjną – powiedział Paweł Surówka, prezes Grupy Eurocash.

Marcin Celejowski związany jest z rynkiem FMCG od 27 lat. Współpracę z Grupą Eurocash rozpoczął z końcem 2022 r. odpowiadając za zakupy, ekspansję, integrację cyfrową i rozwój oferty konsumenckiej Eurocash Sieci Partnerskie. W latach 2012-2022 swoje doświadczenie zawodowe zdobywał w Grupie Żywiec. Początkowo był dyrektorem sprzedaży ds. detalu nowoczesnego, następnie dyrektorem ds. detalu niezależnego i gastronomii. W 2015 r. objął funkcję dyrektora sprzedaży i członka zarządu odpowiedzialnego za całą sprzedaż. Wcześniej, w latach 1997-2012 pracował w Unilever Polska. Pełnił tam kolejno kilka funkcji kierowniczych, a potem był szefem działu rozwoju sprzedaży, dyrektorem operacyjnym ds. rozwoju klienta i marketingu klienckiego, globalnym dyrektorem ds. marketingu handlowego kanału drogeryjnego oraz dyrektorem sprzedaży ds. egzekucji i dystrybucji. W latach 2019 – 2022 pełnił rolę członka Rady Nadzorczej w firmie Comp Platforma Usługa S.A.

Marcin Celejowski jest absolwentem Wydziału Podstawowych Problemów Techniki Politechniki Wrocławskiej, kierunek Biotechnologia.

źródło: materiały prasowe Eurocash

Artykuł Zmiany w zarządzie Grupy Eurocash pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Opublikowane za rok 2023 wyniki finansowe pokazują, że innowacyjny koncept biznesowy, jakim jest Duży Ben, odegrał kluczową rolę w rozwoju strategicznych inicjatyw w segmencie Projektów Grupy Eurocash. Sprzedaż towarów realizowana w tym obszarze wyniosła w ub. roku 924,6 mln zł (w tym 411 mln zł dla sieci Duży Ben) w porównaniu do 761,4 mln zł za rok 2022. Także w 1 kw. 2024 r. w Dużym Benie wzrosła zarówno wartość sprzedaży rok do roku (108,34 mln zł w porównaniu do 81,97 mln za ten sam okres w 2023 r., co daje wzrost o 32%), jak również liczba sklepów (odpowiednio 426 placówek vs. 338). Sieć zanotowała również wzrost sprzedaży na sklepach porównywalnych (lfl) o 10%.

Duży Ben inwestuje w e-commerce

Dobre wyniki finansowe przekładają się na dalsze inwestycje w rozwój marketów. Po udanym pilotażu zrealizowanym jesienią ubiegłego roku, sieć uruchomiła platformę e-commerce sklep.duzyben.pl, która umożliwia realizację zamówień w formule click&collect. Klienci sieci zyskali możliwość zamówienia produktów online z szybkim odbiorem w wybranym sklepie. Poszerzony asortyment, dedykowane oferty i konkursy, czy baza wiedzy o alkoholach to dodatkowe korzyści dla osób składających zamówienie na platformie. Duży Ben swoim klientom zaproponował również wygodny model subskrypcyjny w kilku cyklicznych wariantach,  a w ostatnim czasie wdrożył nową usługę dostawy pod drzwi.

– Dzięki omnichannelowej strategii, obecności w e-commerce i q-commerce, czy narzędziom takim jak lojalnościowa aplikacja mobilna, możemy elastycznie spełnić różnorodne oczekiwania klientów i troszczyć się o ich wygodę. Stałe ulepszanie doświadczeń w sklepie oraz oferowanie im pełnego wachlarza rozwiązań dostosowanych do ich potrzeb są dla nas priorytetem i realizujemy te cele wielowymiarowo. Dodatkowo, wysoki wskaźnik oceny NPS utwierdza nas w tym, że nasze działania zmierzają we właściwym kierunku – mówi Michał Florkiewicz, dyrektor generalny sieci Duży Ben, Grupa Eurocash.

Wygoda na pierwszym miejscu

Dostawy do domu z platformy e-commerce to komplementarne działanie uzupełniające obecną ofertę usług Dużego Bena. W 2022 r. sieć marketów nawiązała współpracę z Glovo, popularną platformą oferującą szybkie dostawy, a pod koniec 2023 r. z aplikacją InPost Fresh, w tym roku natomiast rozpoczęto współpracę z platformą pyszne.pl. Zgodnie z analizami, tego typu usługi cieszą się dużą popularnością wśród klientów, a koszyk zakupowy w Glovo jest nawet trzykrotnie większy niż w sklepie stacjonarnym. W systemie quick-commerce funkcjonuje obecnie ponad 300 placówek sieci, a dzięki współpracy z aplikacją właściciela popularnych paczkomatów produkty Dużego Bena dostępne są w całej Polsce.

Dodatkowe korzyści klientom Dużego Bena zapewnia także współpraca z partnerami takimi jak InPost i PointPack, umożliwiając wysyłkę i nadania paczek bezpośrednio ze wszystkich placówek oraz niemal 300 dedykowanych paczkomatów stanowiących element wyposażenia sklepu. Za pośrednictwem sieci obsłużono już ponad 3 mln przesyłek.

– Chcemy, aby markety Duży Ben prezentowały się w oczach klientów jako nowoczesne sklepy, w których mogą szybko i wygodnie zrealizować wiele potrzeb. Oferujemy nie tylko alkohol, ale również bogatą gamę produktów niealkoholowych, przekąsek, wyrobów tytoniowych czy usług, które ułatwiają codzienne życie. Stawiamy na nowoczesne rozwiązania z myślą o wygodzie klientów, a jednocześnie pamiętamy, że technologia to nie wszystko. Wysoki poziom obsługi klienta w sklepach stanowi ważny element naszej przewagi konkurencyjnej. Wyniki badania NPS za 2023 rok oraz pierwszy kwartał tego roku  potwierdzają, że nasza sieć osiąga wyjątkowo wysokie noty, co świadczy o zadowoleniu klientów i ich lojalności wobec marki – dodaje Florkiewicz.

źródło: Grupa Eurocash
oprac.: red.

Artykuł Duży Ben – dwucyfrowy wzrost ze sprzedaży i dalsze inwestycje pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Grupa Eurocash, działając w całej Polsce, zatrudniając ok. 19 tys. pracowników i zrzeszając tysiące sklepów, w zasięgu których znajduje się aż 85% gospodarstw domowych w kraju, ma szerokie spektrum oddziaływania, ale również społecznej odpowiedzialności. Stąd 10 lat temu zrodził się pomysł na utworzenie fundacji i uruchomienie programu stypendialnego dla dzieci pracowników, franczyzobiorców i partnerów prowadzących zrzeszone z Grupą sklepy, a także dla dzieci ich pracowników. To największy w Polsce program stypendialny wspierający edukację dzieci i młodzieży, finansowany w całości przez firmę z sektora prywatnego.

– Jedną z wartości Grupy Eurocash jest dzielenie się. Program stypendialny to realizacja tej wartości w praktyce. Jako duży polski przedsiębiorca czujemy się odpowiedzialni za rozwój młodego pokolenia Polaków i za wyrównywanie szans edukacyjnych dla szczególnie uzdolnionej młodzieży z mniejszych miejscowości, gdzie dostęp do edukacji jest utrudniony. Chcemy wspierać rozwój młodzieży w dowolnej dziedzinie, którą się pasjonują i umożliwić im wykorzystanie pełni ich potencjału. Bardzo duży nacisk kładziemy na zaangażowanie społeczne naszych stypendystów i ich wrażliwość na potrzeby innych. Liczymy, że alumni naszego Programu otrzymane dobro poniosą dalej – mówi Katarzyna Kopaczewska, Prezes Fundacji Grupy Eurocash.

O stypendia na rozwój swoich talentów i pasji, niezależnie od dziedziny zainteresowań, mogą ubiegać się uczniowie szkół średnich i studenci. Przyznawane są one na zasadzie konkursu i w całości finansowane ze środków stanowiących darowiznę od Eurocash S.A.

Akademia Umiejętności Eurocash wspiera Program Stypendialny

U progu drugiej dekady działania, dzięki współpracy z Akademią Umiejętności Eurocash, Fundacja Grupy Eurocash poszerzy Program Stypendialny o dodatkowe elementy. Stypendyści Fundacji, którzy będą na początku swojej ścieżki zawodowej, otrzymają dostęp do platformy edukacyjnej Akademii i będą mogli skorzystać nie tylko z dostępnych tam webinariów, ale także programu mentoringowego prowadzonego przez doświadczonych pracowników Grupy. Celem tego projektu jest przygotowanie stypendystów do funkcjonowania w środowisku zawodowym i optymalnego wykorzystania ich potencjału.

 – Wiedza zebrana w ramach dostępnych materiałów to kompleksowy zestaw wskazówek wspierający stypendystów by mogli znaleźć pracę odpowiadającą jak najlepiej ich zainteresowaniom i predyspozycjom – dodaje Agata Wrzecionowska-Dzierba, Dyrektor Akademii Umiejętności Eurocash – Z zasobów Akademii Umiejętności Eurocash mogą korzystać obecni stypendyści, ale również alumni Programu Stypendialnego z poprzednich edycji.

Szerokie wsparcie

Działania Fundacji rozpoczęły się skromnie – w I edycji Programu wsparcie otrzymało 30 uzdolnionych młodych osób będących dziećmi pracowników Grupy Eurocash. W kolejnych latach do Programu mogli dołączyć także uczniowie i studenci z rodzin związanych poprzez sieci franczyzowe z Grupą Eurocash. Do dziś stypendia otrzymało blisko 1650 uczniów i studentów.

W ramach Fundacji od 2021 roku działa także Program Stypendiów Opiekuńczych dla dzieci osieroconych przez pracowników Grupy Eurocash. Finansowe wsparcie pozwala im ukończyć edukację na poziomie szkoły średniej i zaspokoić najważniejsze potrzeby.

źródło: Eurocash
Oprac.: Klaudia Walkowiak

Artykuł Fundacja Grupy Eurocash podsumowuje swoje działania – prawie 10 mln złotych przez 10 lal pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

W drugim kwartale tego roku zysk netto Grupy Eurocash wzrósł do blisko 51 mln zł wobec 19 mln zł w analogicznym okresie 2022 roku. W całym pierwszym półroczu tego roku łączne przychody Grupy Eurocash wyniosły prawie 16 mld zł i były o 11% wyższe niż w analogicznym okresie 2022 roku, natomiast skonsolidowana EBITDA wzrosła o blisko 7% r/r do 434 mln zł. Jednocześnie aż o 149 mln zł, czyli o 54% r/r, wzrosły przepływy operacyjne.

Wartość EBITDA przed MSSF 16 za ostatnie 12 miesięcy sięgnęła 588 mln zł, konsekwentnie przybliżając Grupę Eurocash do strategicznego celu, jakim jest wzrost tego wyniku do 1 mld zł w 2025 roku. Wskaźnik zadłużenia netto do EBITDA (przed MSSF 16) na koniec czerwca br. spadł poniżej 1,1x wobec ponad 1,9x rok wcześniej – przy jednoczesnym wydłużeniu zapadalności długu bankowego do 2026-2028 roku.

– Strategia rozpisana na lata 2023-2025 przynosi oczekiwane efekty. Miniony kwartał był siódmym z rzędu, w którym Grupa Eurocash zanotowała wzrost sprzedaży i wyniku EBITDA, przy jednoczesnym budowaniu przepływów operacyjnych i mocnym zwiększeniu zysku netto. W drugim kwartale tego roku zysk netto Grupy Eurocash sięgnął blisko 51 mln zł, czyli ponad 2-krotnie więcej niż w analogicznym okresie 2022 roku, kiedy wyniósł 19 mln zł – powiedział Paweł Surówka, prezes Grupy Eurocash.

Jak wskazał prezes, w warunkach słabnącego popytu konsumenckiego i spadku sprzedaży detalicznej w Polsce, całkowita sprzedaż Grupy Eurocash w drugim kwartale tego roku zwiększyła się o 7% r/r.

– Dzięki dyscyplinie kosztowej, odnotowaliśmy również wzrost EBITDA o blisko 5% r/r, pomimo kumulacji podwyżek kosztów w ostatnich miesiącach, związanych m.in. ze wzrostem cen energii, czynszów czy płacy minimalnej – dodał prezes.

Hurt: wzrost EBITDA o 6% w otoczeniu wyższych kosztów i istotnego efektu bazy

W segmencie hurtowym łączna sprzedaż zrealizowana przez Grupę Eurocash w drugim kwartale 2023 roku przekroczyła 6,1 mld zł i była o 8% wyższa niż w analogicznym okresie 2022 roku. Mocny wzrost zanotowano w formacie Eurocash Serwis (+19% r/r) przy stabilnej sprzedaży w formatach Eurocash Dystrybucja (+1% r/r) oraz Eurocash Cash&Carry (-1% r/r). Porównując dynamikę przychodów należy wziąć pod uwagę wysoką bazę z analogicznego okresu ubiegłego roku, związaną m.in. z zakupami realizowanymi przez i na rzecz uchodźców z Ukrainy, późniejszą datą Wielkanocy w 2022 roku, jak i cieplejszym kwietniem i majem w minionym roku, co przekładało się na zwiększone zakupy w sklepach lokalnych.

W otoczeniu rosnących kosztów (wciąż wysoka inflacja oraz presja płacowa związana z dwukrotną podwyżką płacy minimalnej w 2023 roku), EBITDA segmentu hurtowego w drugim kwartale tego roku wzrosła o 6% r/r do 216 mln zł.

Detal: spowolnienie wzrostu w trudniejszym otoczeniu rynkowym, rentowność w górę

Notowany w ostatnich miesiącach spadek sprzedaży detalicznej w kategoriach żywnościowych przekłada się na spowolnienie wzrostu sprzedaży Grupy Eurocash w segmencie Detal. W drugim kwartale bieżącego roku sprzedaż tego segmentu nieznacznie przekroczyła 2 mld zł i była o 3% wyższa niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. Sprzedaż like-for-like (dla tej samej liczby placówek) sieci Delikatesy Centrum wzrosła natomiast o 4,6%.

Odpowiedzią Grupy Eurocash na dużą wrażliwość cenową i poszukiwanie oszczędności przez konsumentów są zintensyfikowane działania promocyjne, wprowadzane w ścisłej współpracy z franczyzobiorcami. Efektem jest sukcesywna poprawa pozycjonowania cenowego Delikatesów Centrum wobec konkurencyjnych sieci. Dzięki podejmowanym jednocześnie inicjatywom poprawiającym efektywność, EBITDA segmentu detalicznego w drugim kwartale tego roku wzrosła o 7% r/r do 95 mln zł, co przełożyło się na wzrost marży EBITDA do 4,8% (z 4,6% przed rokiem).

Projekty: dynamiczny rozwój kluczowych formatów

Sprzedaż segmentu Projekty w drugim kwartale 2023 roku wyniosła 222 mln zł, co oznacza wzrost o 23% r/r. W dużej mierze jest to efekt otwarć kolejnych placówek sieci marketów alkoholowych Duży Ben oraz rosnącego zainteresowania konsumentów zakupami we Frisco.

Sieć Duży Ben na koniec czerwca tego roku liczyła 371 sklepów (wobec 305 na koniec 2022 roku oraz 249 w połowie ubiegłego roku), a łączna sprzedaż tej sieci w drugim kwartale 2023 roku wyniosła 98 mln zł, czyli o 43% więcej niż w analogicznym okresie 2022 roku. Sprzedaż LFL (dla tej samej liczby placówek) wzrosła natomiast o ponad 9% r/r.

Sprzedaż Frisco, lidera polskiego rynku e-grocery, w drugim kwartale tego roku wyniosła natomiast 105 mln zł (+14% r/r), na co złożyły się: wzrost średniej wartości koszyka zakupowego do 331 zł (+10% r/r) oraz zwiększenie liczby aktywnych klientów Frisco do 91 tysięcy (+5% r/r).

15,6 tys. sklepów w sieciach organizowanych przez Grupę

Na koniec czerwca 2023 roku łączna liczba sklepów franczyzowych, partnerskich oraz własnych skupionych w sieciach organizowanych przez Grupę Eurocash liczyła 15.607 placówek, tj. o 103 więcej niż na koniec 2022 roku. W strategii na lata 2023-2025 Grupa Eurocash zakłada pozyskanie do sieci partnerskich i franczyzowych średnio około 500 sklepów rocznie.

Na koniec drugiego kwartału 2023 roku już ponad 4,6 tys. sklepów zintegrowanych było w ramach EuroPlatform, łączącej sprzedawców z organizatorami sieci, producentami i konsumentami. Oznacza to przyrost zintegrowanych placówek o 45% w porównaniu z końcem czerwca 2022 roku.

Całe półrocze na plusie

W całym pierwszym półroczu tego roku łączne przychody Grupy Eurocash wyniosły prawie 16 mld zł i były o 11% wyższe niż w analogicznym okresie 2022 roku, natomiast skonsolidowana EBITDA wzrosła o blisko 7% r/r do 434 mln zł. Grupa zdołała również w całości odrobić stratę netto z pierwszego kwartału (który tradycyjnie jest najsłabszym kwartałem w roku w handlu FMCG) i pierwsze półrocze 2023 roku zakończyła dodatnim wynikiem netto wynoszącym 1 mln zł wobec 31 mln zł straty netto w pierwszej połowie 2022 roku. Istotnie – o 149 mln zł – wzrosły też w tym okresie przepływy operacyjne.

Zabezpieczone finansowanie na kolejne lata

Na początku lipca Grupa Eurocash zawarła umowy kredytowe z konsorcjum 8 banków na łączną kwotę ponad 1,0 mld zł. Firma może wykorzystać te środki na finansowanie ogólnych celów korporacyjnych, bieżących potrzeb związanych z kapitałem obrotowym, w tym refinansowanie zadłużenia z tytułu pożyczek i kredytów zaciągniętych w 2020 roku, czy finansowanie rozwoju sieci franczyzowych.

– Pozyskane finansowanie zapewnia nam bezpieczeństwo i duży komfort prowadzenia działalności, wydłużając zarazem do nawet 5 lat zapadalność długu – podkreślił Paweł Surówka.

*

Wybrane skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Eurocash

źródło: Grupa Eurocash
Oprac.: Klaudia Walkowiak

Artykuł Ponad 2-krotnie wyższy zysk netto Grupy Eurocash pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.