Jak podaje Nielsen, firma zajmująca się badaniami rynku – im niższa wartość wskaźnika, tym bardziej wrażliwi są konsumenci. W Polsce, gdy produkty drożeją o 1% – ich sprzedaż spada aż o 2,4%. Dla porównania, w Belgii popyt nie spada tak gwałtownie, jak u nas mimo, że uzyskano wskaźnik -1,1%. Z badanych rynków bardziej ujemny wynik uzyskała jedynie Arabia Saudyjska oraz Malezja.

Duże wyczulenie klientów jest sporym wyzwaniem dla handlu. Zarówno producenci, jak i detaliści starają się, aby produkty były w jak najniższych cenach.

źródło: Rzeczpospolita

Artykuł Skutki wzrostu cen pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Badania dotyczące zwyczajów jedzeniowych potwierdzają, że pandemia znacznie wpłynęła na nawyki żywieniowe konsumentów. Wynika z nich, że aż 31% badanych osób w czasie koronawirusa zaczęło wybierać tańsze produkty. 37% osób planuje zakupy na cały tydzień.

Wśród badanych krajów, należących do Unii Europejskiej, Polska znalazła się na drugim miejscu (65%) pośród tych, którzy planują zakupy. Przed nami uplasowali się Hiszpanie (75%).

Rzadziej, niż sporządzanie listy zakupów, planujemy posiłki. Średnia ze wszystkich badanych krajów wynosi 37%. Najczęściej listę posiłków sporządza się w Panamie – 62%, a najniższy odsetek wykazują Japończycy (14%). Polska (31%) znalazła się poniżej średniej.

źródło: informacja prasowa

Artykuł Konsumenci po pandemii stawiają na smart shopping pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Obserwując zachowania konsumenckie na poszczególnych rynkach europejskich, azjatyckich czy amerykańskich zauważalne są coraz silniejsze trendy dążenia do poprawy jakości życia kosztem pomnażania posiadanego majątku, większej dbałości o oszczędne gospodarowanie zasobami – własnymi i  ogólnodostępnymi, poszukiwania wyjątkowych okazji – nie tylko pod względem ceny, ale i produktu, większej otwartości na współdzielenie się posiadanymi zasobami z innymi. Te stosunkowo nowe zachowania konsumenckie powodują, iż dotychczasowe modele sprzedaży i budowania lojalności klientów przestają być efektywne. Obecnie powyższe trendy objawiają się zdecydowanie silniej w stosunku do dóbr nabywanych nie rutynowo i użytkowanych przez dłuższy czas.

Branże meblarskie, elektronika użytkowa, AGD, wyposażenie domu itd. coraz silniej zaczynają odczuwać zmiany zachowań, które między innymi objawiają się obniżaniem lojalności do marek produktowych, coraz powszechniejszym zjawiskiem odchodzenia od kupna nowych urządzeń na rzecz używanych czy wręcz wypożyczaniem lub współdzieleniem się, zamiast nabywaniem rzeczy na własność. Warto w tym miejscu zauważyć, że doświadczenia ubiegłych lat pokazują, iż trendy zapoczątkowane w  branżach pozaspożywczych relatywnie szybko uwidaczniają się również w branży FMCG.

Producenci markowych produktów spożywczych czy chemii osobistej muszą się więc liczyć z tym, iż czynnik znajomości i zaufania do ich marek będzie miał coraz mniejszy wpływ na decyzje zakupowe konsumentów. W zasadzie nieograniczony dostęp do najnowszych technologii i surowców powoduje, iż walory smakowe lub użytkowe wyrobów oznaczonych mniej znanymi markami, zdaniem większości konsumentów, niewiele lub wcale nie różnią się już od produktów sygnowanych najpopularniejszymi znakami towarowymi. To wszystko powoduje, że coraz trudniej jest utrzymać lojalność klienta wobec marek produktowych lub ciężko jest budować przywiązanie do sieci sklepów, oferując jedynie markowe produkty w niższych cenach.

Badanie KPMG przeprowadzone w tym roku wśród kadry zarządzającej największymi producentami dóbr konsumpcyjnych oraz sieci handlowych dotyczyło opinii na temat m.in. szans i zagrożeń, jakie respondenci widzą dla swoich organizacji w szeroko rozumianym otoczeniu biznesowym. Właśnie zmiany zachowań konsumenckich były wskazywane jako najistotniejszy czynnik, który spowoduje zmiany na rynkach w najbliższym okresie. Z badania wynika, że aż 73% spośród ankietowanych kierowników najwyższego szczebla zaufanie i lojalność konsumentów wskazało jako krytyczny lub bardzo ważny czynnik dla rozwoju ich firm w przyszłości.

Zwracając uwagę na wyniki wspomnianych badań, jak również na globalne trendy obserwowane w  handlu, najważniejszą strategią budowania lojalności konsumentów jest właściwe zarządzanie ich doświadczeniami. Zdaniem osób zarządzających największymi organizacjami producenckimi i handlowymi, działania prowadzące do podnoszenia zadowolenia klientów ze sposobu ich obsługi, dostarczenie dopasowanej do ich potrzeb indywidualnej oferty i nawiązywanie empatycznej i angażującej komunikacji jest najlepszą strategią zdobywania lojalności konsumentów do swoich usług lub produktów.

Przed handlowcami jest więc nie lada wyzwanie: jak z jednej strony umacniać u swoich klientów świadomość, że kupując u nich robią „dobry i opłacalny interes”, ponieważ nabywają towary dobrej jakości w najlepszej cenie, a z drugiej strony dbać o realizację ich indywidualnych i wyjątkowych potrzeb. Na pierwszy rzut oka są to działania nie do pogodzenia. Oferowanie produktów po maksymalnie niskich cenach wymaga wykorzystania efektu skali – najlepiej więc, aby oferować jeden rodzaj danego produktu, np. mleka, masła, itd. Takie podejście „hard discountowe” znajduje jednak uznanie tylko wśród bardzo wąskiej grupy niezamożnych konsumentów, którzy w dodatku, jak tylko są w stanie pozwolić sobie na nieco droższe zakupy, bez jakichkolwiek sentymentów porzucają tak działające sieci na rzecz tych z szerszym asortymentem. Pójście w  drugą stronę i  maksymalizowanie szerokości asortymentu również okazuje się nieefektywnym podejściem – w większości przypadków konsumenci przychodzą w takie miejsca kupować tylko wybrane produkty, których nigdzie indziej nie znajdą – pozostałą, lwią część zakupów, decydują się robić tam, gdzie jest taniej. Dość boleśnie przekonały się o tym sieci delikatesowe w Polsce, które kilka lat temu albo zdążyły zmienić swoje podejście, albo musiały ogłosić upadłość.

Kluczem do sukcesu wydaje się zatem przede wszystkim dokładne poznanie potrzeb swoich klientów i umiejętne „rozpieszczanie” ich ofertami czasowymi lub akcjami specjalnymi. Decydując się na taką strategię, z jednej strony należy dbać o to, by codzienne, masowe produkty nasz klient mógł dostać w  dobrych rynkowych cenach, a z drugiej regularnie proponować mu coś oryginalnego i interesującego dla niego lub dla jego najbliższych.

Przy takim postępowaniu trudno mówić o  jednym, uniwersalnym podejściu. Niestety handlowcy muszą ciągle poznawać i uczyć się swoich klientów. Potrzebna jest więc umiejętność komunikacji z nimi, badania ich nawyków oraz dostarczania coraz nowszych rozwiązań ułatwiających robienie zakupów. Programy lojalnościowe już jakiś czas temu przestały być narzędziem bezpośrednio budującym lojalność. Jeżeli przeanalizujemy najbardziej efektywne programy, to w większości przypadków dobrze funkcjonują, ponieważ cała oferta efektywnie trafia w potrzeby klientów. Inaczej mówiąc, klienci nie są lojalni, dlatego, że w zamian dostają coś w ramach programu, tylko sklep lub usługodawca dobrze odpowiada na potrzeby swoich klientów, a  przy okazji jeszcze daje możliwość uzyskania dodatkowej wartości dzięki zebranym punktom, milom lub innym „prezentom”. Jest wysoce prawdopodobne, że sklepy lub usługodawcy dlatego tak dobrze odpowiadają na potrzeby swoich klientów, ponieważ potrafią je rozpoznawać właśnie dzięki informacjom zebranym przy użyciu narzędzi opartych o program lojalnościowy.

Wprowadzenie więc kart z punktami do naszych sklepów, bez wykorzystania zebranych w  trakcie programu informacji o zachowaniach klientów, prawdopodobnie nie będzie efektywne. Klienci, którzy robili u nas zakupy, bo byli zadowoleni z obsługi i asortymentu, dalej będą przychodzić i z zaangażowaniem zaczną uczestniczyć w naszym programie. Natomiast klienci, którzy do tej pory odwiedzali nas incydentalnie w czasie promocji lub po to, by nabyć wybrany asortyment, raczej nie zmienią swojego podejścia tylko dlatego, że dostaną możliwość gromadzenia dodatkowo punktów. Po jakimś czasie dojdziemy więc do wniosku, że program nie działa i zaczniemy się z niego wycofywać. Jedyne co finalnie uzyskamy, to rozczarowanie lojalnych klientów, bo odbierzemy im program, w który się zaangażowali.

Kluczem do budowania lojalności klientów jest więc przede wszystkim zrozumienie i  odpowiadanie na ich potrzeby – umiejętność zbudowania z nimi trwałej i zaangażowanej relacji. Wydaje się więc, że szanse konkurencyjne pomiędzy dużymi organizacjami sprzedażowymi oraz lokalnymi, indywidualnymi punktami sprzedaży zaczynają się powoli wyrównywać. Budowanie bliskich i pełnych zrozumienia relacji jest w zasadzie naturalnym procesem w przypadku małych, lokalnych sklepów – duże sieci, aby osiągnąć podobny efekt, będą musiały poczynić ogromne inwestycje zarówno w narzędzia analityczne, jak i w szkolenia i dobór kadry. Nic więc jeszcze nie jest przesądzone co do kształtu i struktury handlu w Polsce, jak i za granicą. 

Maciej Szatkowski, KPMG

Foto: pixabay

Artykuł Jak zdobywać lojalność nowoczesnych konsumentów? pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Na przygotowanie Wigilii dla 10-osobowej rodziny trzeba wydać 1082 zł. Z kwoty tej, 325 zł wydane jest na potrawy świąteczne. Niezmiennie na stole wyląduje 12 tradycyjnych dań: barszcz z uszkami, zupa grzybowa, karp, dwa rodzaje śledzia, kapusta z grochem, pierogi z kapustą i grzybami, kluski z makiem i miodem, sernik, piernik, makowiec i kompot z suszu. Analitycy Open Finance założyli, że wszystkie z nich przygotowywane będą przez gospodarzy. Potrzebnych do przygotowania tradycyjnej wieczerzy jest 41 produktów. Ceny wszystkich z nich sprawdzone zostały w 6 dużych supermarketach.

Jak można przeczytać w analizie, zwiększone wydatki spowodowane są podwyżkami cen: Najmocniej zdrożały w ostatnim czasie jabłka, masło i jaja. Za te w listopadzie br. trzeba było płacić od 45 do 52 proc. więcej niż w analogicznym okresie przed rokiem. Wyraźnie droższe są też warzywa. Te podstawowe, których ceny bada GUS, są dziś o kilkanaście do 20 proc. droższe. Większość artykułów spożywczych zdrożała jednak mniej spektakularnie. Z drugiej strony poszukiwanie towarów, za które w sklepach trzeba dziś zapłacić mniej niż przed rokiem, jest znacznie trudniejsze. W tej kategorii urząd odnotował cukier kosztujący dziś o 13 proc. mniej niż przed rokiem.

Z szacunków wynika, że na przeciętny upominek dla dziecka wyda się trochę ponad 115 zł. Mnije wyda się na prezenty dla dorosłych –  przeciętnie 75 zł. To średnie wyciągnięte na podstawie prawie 1,2 mln. transakcji. Przy analizie założono, że do stołu zasiądzie 10 osób, a obdarować należałoby 9 z nich, w tym 2 dzieci. To oznacza wydatek rzędu 757 zł.

Źródło: Open Finance

Foto: Pixabay

Artykuł Więcej pod choinką niż na stole pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Najpopularniejszym miejscem na świąteczne zakupy spożywcze są dyskonty. W tych miejscach zaopatrywać się będzie ponad 43 proc. respondentów. Równie dużą popularnością cieszą się hiper i supermarkety (42,8 proc.). W konkretnym sklepie (ale nie dyskoncie lub hiper/super markecie) zakupu artykułów żywnościowych dokona prawie 36 proc. badanych, a ponad 26 proc. na bazarze. Tylko niespełna 3 proc. badanych zakupy spożywcze na święta zrobi w internecie za pomocą komputera.

– W ostatnich kwartałach konsumpcja jest głównym motorem wzrostu gospodarczego i powinno być to także widoczne w trakcie świąt Bożego Narodzenia. Nie bez znaczenia dla nominalnych wydatków jest także wyższa inflacja, szczególnie rosnące ceny żywności, co powoduje wyższe koszty nominalne przygotowania świąt – stwierdził Grzegorz Maliszewski, główny ekonomista Banku Millennium.

W grupie rodzin korzystających ze świadczenia 500+, szacowane łączne wydatki gospodarstw domowych na święta Bożego Narodzenia 2017 wynoszą 4,43 mld zł. Średnio rodzina korzystająca z tego świadczenia wyda na tegoroczne święta 1 692,27 zł. Tegoroczne świąteczne wydatki rodzin – beneficjentów programu Rodzina 500+ będą średnio o blisko 80 zł wyższe niż średnia wartość liczona dla wszystkich rodzin.

Najpopularniejszym miejscem, w którym Polacy planują kupić prezenty, jest super lub hipermarket. Upominki zakupi tam prawie co drugi ankietowany. Niespełna 18 proc. na zakupy planuje się wybrać do specjalistycznego lub branżowego sklepu. Bazar jest miejscem, gdzie badani znacznie chętniej kupują artykuły spożywcze niż prezenty.

Podobnie jak w ubiegłym roku, Polacy pod choinką znajdą najczęściej kosmetyki i perfumy (46,2 proc.), dzieci natomiast będą cieszyć się z zabawek (42,1 proc). Na trzecim miejscu, tak samo jak przed rokiem, znalazły się książki.

Większość badanych tegoroczne święta spędzi u siebie w domu (58,2 proc.), natomiast u rodziny nieco ponad 36 proc. W okresie świątecznym niespełna 3 proc. zamierza wyjechać wypocząć gdzieś w Polsce, a tylko 2 proc. święta spędzi u znajomych lub przyjaciół.

Źródło: centrumprasowe.pap.pl

Foto: Pixabay

Artykuł Święta w polskich domach – ile wydamy pieniędzy i gdzie pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

 Popyt na wina musujące, który rośnie skokowo tuż przed końcem roku, wpływa znacząco na poszerzanie półek o nowe warianty oraz na liczbę sklepów prowadzących sprzedaż tego rodzaju trunków. W grudniu 2016 r. sklepy małoformatowe oferowały średnio 9 różnych win musujących, gdzie w przeciągu całego roku liczba ta waha się między 4 a 5. W tym czasie można je było kupić w 87% sklepów małoformatowych prowadzących sprzedaż alkoholi. W  ostatnim miesiącu ubiegłego roku najpopularniejszym winem musującym, którym klienci małego formatu świętowali nadchodzący Nowy Rok, było półsłodkie Sowietskoje Igristoje 700 ml od Henkell&Co., które pojawiło się na co 5. paragonie z omawianą kategorią i odpowiadało za 18% udziałów wolumenowych w sprzedaży całego segmentu. Klienci chętnie też sięgali po wytrawne Siewiernoje Igristoje 750 ml (Agropol) oraz półsłodkie Dorato Bianco 750 ml (Ambra), oba warianty miały po 9% udziałów w liczbie transakcji z winami musującymi i szampanami.

Opracował Marcin Olszewski, CMR

Artykuł Sprzedaż wina musującego i szampanów w sklepach małoformatowych pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Konserwy rybne stanowią gotowy produkt do spożycia, który nie potrzebuje dodatkowej obróbki termicznej. Rosnąca sprzedaż chłodzonych dań gotowych czy dań instant nie sprzyja pozycji konserw rybnych, jednak w  sklepach małoformatowych do 300 mkw z roku na rok zachowują one silną pozycję. Według danych CMR w sierpniu bieżącego roku zanotowano sprzedaż tej kategorii produktowej w 89% sklepów małoformatowych, na co złożyło się średnio 13 wariantów produktów i 61 sprzedanych opakowań na sklep. Wartość sprzedaży w okresie I-VIII 2017 była wyższa niż dla dań gotowych w słoikach, konserw mięsnych czy mrożonych dań mącznych. Wartość ta jednak nie jest rosnąca, w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego spadła o  mniej niż 1%. Trend ten jest zauważalny już od dłuższego czasu, CMR odnotowało spadek wartości sprzedaży konserw rybnych w 2015 r. o 7%, natomiast w 2016 r. o 1%. Tendencje na rynku są natomiast odmienne, całkowita wartość sprzedaży w  sklepach małoformatowych do 300 mkw wzrosła o ponad 6% (I-VIII 2017 vs. I-VIII 2016). Dla osób kupujących konserwy rybne nie jest ważny format sklepów, w  jakim wybierają swoje ulubione rybne przekąski. 47% wartości sprzedaży konserw rybnych w  okresie styczeń-sierpień 2017 pochodziła ze sklepów małoformatowych, większe sklepy wygenerowały 53% wartości sprzedaży tej kategorii produktowej. Rynek konserw rybnych jest rozdrobniony, działa na nim wielu producentów. Najważniejsi z nich w sklepach małoformatowych do 300 mkw , osiągający udziały wartościowe wyższe niż 10%, to wejherowski Graal, tajlandzki Thai Union oraz Łosoś Ustka. Według danych Centrum Monitorowania Rynku w  supermarketach o  powierzchni 301-2500 mkw pozycja trzech głównych producentów jest silniejsza niż w mniejszym formacie, większe znaczenie mają tam również marki własne. Polscy konsumenci sięgający po konserwy rybne są tradycyjni w  swoich wyborach. Popularne pozostają makrele w puszce (co czwarte sprzedane opakowanie konserwy rybnej w sierpniu 2017 r. w sklepach małoformatowych do 300 mkw ), paprykarz szczeciński (20% udziałów w sprzedaży) czy szprotki (14% udziałów). Śledzie w puszce znajdują się w mniej więcej co dziesiątym sprzedanym opakowaniu, podobnie jak tuńczyk. Najwyższe udziały wartościowe w tym roku w sklepach małego formatu osiągają Filety z makreli w sosie pomidorowym King Oscar 170 g (producent Thai Union), odnotowujące 4,2% udziałów wartościowych oraz ich główny konkurent produkowany przez firmę Łosoś Ustka z 2,4% udziałów wartościowych. Na konserwy rybne zawsze znajdą się chętni nabywcy, o czym powinni pamiętać właściciele sklepów. Nie jest to kategoria produktowa, która może pochwalić się dynamicznym wzrostem sprzedaży, jednak dystrybucja konserw rybnych i wielkość ich sprzedaży powinna skłonić każdego detalistę do zaopatrywania swojego sklepu w konserwy rybne.

Opracował Arkadiusz Kalejta, Centrum Monitorowania Rynku

Artykuł Sprzedaż konserw rybnych w sklepach małoformatowych pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Przeciętny mieszkaniec Polski dysponuje niemal 48 proc. średniej siły nabywczej mieszkańców Europy.

Analizując dane na poziomie powiatów widoczny jest kontrast między bogatymi i biednymi regionami. Mieszkańcy najbogatszych powiatów dysponują trzykrotnie większymi środkami finansowymi niż mieszkańcy najbiedniejszych powiatów.

Powiatem o najwyższej sile nabywczej jest Warszawa. Mieszkańcy stolicy dysponują przeciętnie środkami w wysokości 12,472 euro na osobę. Jest to kwota wyższa o niemal 86 proc. od średniej krajowej. Niemniej jednak to ciągle 11 proc. mniej niż średnia europejska.

– W ostatnich latach obserwujemy w Polsce stały wzrost liczby najbogatszych i najbiedniejszych powiatów. Spośród wszystkich 380 powiatów, dwadzieścia dwa dysponują siłą nabywczą, która przewyższa średnią krajową o co najmniej 20 proc. Dla porównania, mieszkańcy powiatu przysuskiego, najbiedniejszego polskiego powiatu, mają do dyspozycji mniej niż 62 proc. średniej krajowej per capita, co stanowi jedynie 29,8 proc. średniej europejskiej – skomentował Przemysław Dwojak, dyrektor działu Customer Analytics & Sales Strategies w GfK.

Artykuł Siła nabywcza Polaków pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Według oczekiwań Komisji Europejskiej, Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju i OECD polska gospodarka ma wzrosnąć w ciągu roku aż o 4 proc. Gospodarka napędzana jest głównie przez konsumentów, a nie inwestycje.

Dobra koniunktura na rynku spowodowała, że według danych GUS, wskaźnik ufności konsumenckiej wzrósł do 3,4 pkt. Wynika więc z niego, że liczba optymistów gospodarczych jest większa niż pesymistów.

Na pozytywne nastroje wpływa malejąca stopa bezrobocia, która jest najniższa od stycznia 1991 r. Spowodowało to zwiększoną konkurencję o pracownika, co skutkuje podwyżką płac i warunków zatrudnienia. Ludzie pozytywnie odnoszą się także do możliwości znalezienia pracy w pobliżu miejsca swojego zamieszkania. Budżet domowy Polaków poprawia się również dzięki zwiększeniu wysokości świadczeń socjalnych. Największa w tym zasługa programu „Rodzina 500 plus” oraz podwyżek emerytur i ich waloryzacji.

Jak wynika z danych przedstawionych przez CBOS, które współpracowało z organizacjami badawczymi z krajów Grupy Wyszehradzkiej (Czechy, Słowacja i Węgry), Polacy są liderami w zadowoleniu z sytuacji w swoim państwie. Najwyżej spośród wszystkich oceniliśmy warunki materialne swoich gospodarstw domowych, sytuację gospodarczą kraju oraz prognozy gospodarcze na najbliższy rok. Nieznacznie ustępują nam Czesi.

Źródło: Dziennik Gazeta Prawna

Foto: Pixabay

Artykuł Polacy są optymistami pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Narastającym problemem branży FMCG jest niedobór pracowników operacyjnych: zatrudnianych w magazynach, na produkcji, do sprzedaży na kasie czy innych prac w sklepie. Łączy ich to, że wykonują prace niedoceniane i często postrzegane jako mało prestiżowe. Zawody magazyniera czy sprzedawcy mają opinię monotonnych i wyczerpujących, nie wymagających kwalifikacji i niedających szerokich możliwości rozwoju zawodowego. Czas zmienia jednak publiczny wizerunek branży FMCG, która cały czas ewoluuje, a wraz z nią zmieniają się także różnorodność i specyfika zadań pracowników operacyjnych. Stanowisko kasjera często otwiera drogę do dalszej ścieżki menedżerskiej w strukturach firmy, a praca magazyniera może dawać satysfakcję. Zaletą tych zawodów jest: kontakt z ludźmi, współpraca w zróżnicowanych zespołach, praca w bliskości swojego otoczenia, możliwości rozwoju, oferta atrakcyjnych benefitów pozapłacowych etc.

Problemem rynku jest pozyskanie odpowiednich pracowników. Według pracodawców, na rynku pracy jest dostępnych coraz mniej kandydatów. Firmy konkurują już nie tylko o ekspertów i kadrę zarządzającą, ale przede wszystkim o pracowników niższego szczebla. Aktualne dane statystyczne i badania potwierdzają – połowa pracodawców ma problem ze znalezieniem wykwalifikowanych pracowników, a w przypadku dużych firm to nawet 62 proc. Jednocześnie 2/3 pracodawców przyznaje, że ta sytuacja ma wpływ na funkcjonowanie firmy, oddziałując zwłaszcza na rosnące koszty personalne i możliwość zawierania nowych kontraktów. Wśród branż oferujących najwięcej miejsc pracy dominuje: przetwórstwo przemysłowe, budownictwo, handel, a także transport i gospodarka magazynowa.

Największe bezrobocie w Polsce występuje wśród ludzi młodych – do 34. roku życia (blisko 42 proc.) oraz w wieku 50+ (blisko 30 proc.).

Wśród osób młodych nadal mało popularny jest model łączenia pracy z nauką – na poziomie wyższym, średnim czy zawodowym. Ponieważ większość uczniów i absolwentów szkół zawodowych i techników liczy w tym momencie na pomoc szkoły oraz pracodawców, dużego znaczenia nabiera współpraca firm ze szkolnictwem zarówno średnim, jak i zawodowym. Dzięki odpowiednio dostosowanym programom stażowym, młodzi mogą nabywać umiejętności potrzebne do pracy i czuć wsparcie w rozwoju swej drogi zawodowej w branży FMCG.

Potrzebne jest więc wypracowanie modelu współpracy ze szkolnictwem zawodowym i średnim w celu dostosowania kształcenia na potrzeby branży FMCG i aktywizacji zawodowej młodzieży uczącej się przez: przekazywanie uczniom umiejętności miękkich i zawodowych (specjalistycznych,  praktycznych), które będą mogli wykorzystać w pracy oraz dobre praktyki współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami działającymi w naszej branży, a szkolnictwem zawodowym.

Foto: Pixabay

Artykuł Pracownik dla handlu – potrzebny od zaraz pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.