Artykuł Gala 2026 pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Artykuł Żywiec Męskie Granie 2026 z drugim singlem! pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Biorąc pod uwagę formy prawne podmiotów, najwięcej rejestracji dotyczyło osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą, które stanowiły 81,3% wszystkich rejestracji przedsiębiorstw. Liczba rejestracji w tej zbiorowości w 1 kwartale 2026 r. wzrosła o 0,7% w skali roku, wobec spadku obserwowanego rok wcześniej. Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością stanowiły 16,6% wszystkich rejestracji, a w porównaniu z 1 kwartałem 2025 r. zarejestrowano o 9,7% więcej przedsiębiorstw z tą formą prawną. Kilkakrotnie wzrosła liczba rejestracji spółdzielni, tj. 179 rejestracji wobec 38 w 1 kwartale 2025 roku, przy czym 166 spośród nich dotyczy spółdzielni szczególnego rodzaju, to jest spółdzielni energetycznych (ich działalność koncentruje się wyłącznie na wytwarzaniu, magazynowaniu oraz obrocie energią elektryczną lub cieplną pochodzącą z odnawialnych źródeł energii).

Upadłości przedsiębiorstw

W 1 kwartale 2026 r. zanotowano upadłość 108 przedsiębiorstw wobec 100 w analogicznym okresie roku 2025. Wzrost liczby upadłości zaobserwowano w sekcjach: handel; naprawa pojazdów samochodowych (o 5 jednostek), budownictwo (o 4 jedn.), zakwaterowanie i gastronomia (o 3 jedn.) oraz transport i gospodarka magazynowa (o 1 jedn.). Spadek liczby upadłości wystąpił w sekcjach: usługi (o 4 jednostki) oraz przemysł (o 1 jedn.). W sekcji informatyka i komunikacja oraz w pozostałych sekcjach liczba upadłości pozostała na tym samym poziomie.

Wzrost liczby upadłości odnotowano dla osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą (o 6 jednostek), spółek akcyjnych (o 3 jedn.) oraz spółek komandytowych (o 3 jedn.). Spadek liczby upadłości odnotowano dla spółek jawnych (o 2 jednostki), spółek komandytowo-akcyjnych (o 1 jedn.) oraz spółdzielni (o 1 jedn.). Dla najliczniejszej zbiorowości podmiotów, tj. spółek z ograniczoną odpowiedzialnością liczba upadłości pozostała na tym samym poziomie (78 jednostek).

Źródło: GUS

Oprac. Zbyszko Zalewski

Artykuł GUS: wzrosła liczba rejestracji przedsiębiorstw pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Pierwszą część Kongresu poświęcono sytuacji gospodarczej i najważniejszym wyzwaniom stojącym przed handlem. W wystąpieniu otwierającym Renata Juszkiewicz, Prezeska Zarządu POHiD i Wiceprezydent EuroCommerce, podkreślała znaczenie handlu dla polskiej gospodarki oraz potrzebę prowadzenia realnego dialogu pomiędzy branżą a administracją publiczną. Zwracała uwagę m.in. na presję kosztową, wdrażanie nowych regulacji, kwestie związane z cyfryzacją, bezpieczeństwem danych oraz konkurencją ze strony globalnych platform spoza Unii Europejskiej.

„Handel pozostaje jednym z ważnych filarów polskiej gospodarki. To sektor o ogromnym potencjale społecznym, obecny zarówno w małych miejscowościach, jak i dużych miastach, zapewniający ciągłość dostaw, bezpieczeństwo żywności i dostępność produktów.”

— Renata Juszkiewicz, Prezes Zarządu POHiD, Wiceprezydent EuroCommerce

Podczas wystąpień przedstawicieli administracji publicznej dużo miejsca poświęcono roli otwartości gospodarczej, konkurencyjności polskiego handlu oraz wpływowi globalnej sytuacji geopolitycznej na rynek. Michał Kamiński, Wicemarszałek Senatu, podkreślał znaczenie polskiej przedsiębiorczości oraz wskazywał, że udział Polski w Unii Europejskiej i współpracy międzynarodowej wzmocnił pozycję krajowej gospodarki.

„Polska wygrała na otwarciu i uczestnictwie w Unii Europejskiej. Dzisiaj ta wymiana nie polega już tylko na tym, że bierzemy technologię czy kapitał — my również bardzo dużo dajemy od siebie. Handel, także handel elektroniczny, jest obszarem, w którym Polacy bardzo dobrze sobie radzą.”
 — Michał Kamiński, Wicemarszałek Senatu

Do wątku konkurencyjności polskiej i europejskiej gospodarki nawiązał również Michał Baranowski, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Rozwoju i Technologii. Zwracał uwagę na konieczność utrzymywania równych warunków konkurencji dla firm działających na rynku europejskim oraz na rosnące znaczenie bezpieczeństwa ekonomicznego w polityce handlowej.

„Polska skorzystała, korzysta i będzie korzystać z otwartego handlu. Nie bylibyśmy dziś w grupie G20 ani jedną z najszybciej rozwijających się gospodarek Europy bez tej otwartości. Jednocześnie spotykamy się dziś w warunkach szczególnie trudnej konkurencji globalnej.”
 — Michał Baranowski, Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Rozwoju i Technologii

W debacie CEO’s uczestnicy rozmawiali m.in. o wpływie zmian regulacyjnych i rosnących kosztów na rentowność sektora handlowego, konkurencji chińskich marketplace’ów, odporności łańcuchów dostaw oraz zmieniających się oczekiwaniach konsumentów. Dyskusja dotyczyła także wdrożenia KSeF oraz rozwoju nowych modeli sprzedaży i dostaw, takich jak dark store czy urban delivery. Prelegenci zwracali uwagę, że klienci oczekują dziś od handlu nie tylko samego produktu, ale również wygody, elastyczności i kompleksowego doświadczenia zakupowego.

„Oczekiwania klientów zmieniają się dziś w coraz szybszym tempie, więc handel również musi reagować szybciej. Coraz bardziej widzimy przejście od oczekiwania samego produktu do oczekiwania rozwiązania — czyli połączenia produktu i usługi. To, w jaki sposób handel będzie potrafił dostarczyć takie rozwiązanie klientowi, będzie warunkiem sukcesu i budowania lojalności.”

— Nils Swolkień, CEO, Castorama Polska

W kolejnych częściach wydarzenia dużo uwagi poświęcono zachowaniom konsumentów oraz roli danych i technologii w nowoczesnym handlu. Uczestnicy analizowali zmieniające się ścieżki zakupowe klientów, rozwój retail media oraz wykorzystanie danych transakcyjnych do przewidywania zachowań zakupowych. Rozmowy koncentrowały się również wokół hiperpersonalizacji, budowania lojalności klientów w świecie omnichannel oraz rosnącej roli AI w sprzedaży i e-commerce.

Osobny blok poświęcono rozwojowi e-commerce i cyfrowej transformacji handlu. Rozmowy dotyczyły m.in. automatyzacji procesów, wykorzystania sztucznej inteligencji, skracania ścieżki zakupowej oraz budowania wygodnych i bezpiecznych doświadczeń zakupowych online.

W programie nie zabrakło również tematów związanych z rynkiem pracy i zarządzaniem zespołami w handlu. Uczestnicy rozmawiali o tym, jak zmieniają się oczekiwania pracowników oraz w których obszarach obecność człowieka pozostaje kluczowa mimo postępującej automatyzacji.

Dużo miejsca poświęcono także zrównoważonemu rozwojowi i nowym obowiązkom środowiskowym. W trakcie debat omawiano m.in. wpływ regulacji ESG i dyrektywy CSRD na sektor handlowy, efektywność energetyczną, gospodarkę obiegu zamkniętego oraz rolę sieci handlowych w promowaniu proekologicznych postaw konsumentów.

Jednym z najważniejszych tematów kończących Kongres było funkcjonowanie systemu kaucyjnego po pierwszych miesiącach działania. Przedstawiciele branży, administracji publicznej i operatorów systemów rozmawiali o wyzwaniach organizacyjnych, odpowiedzialności za obsługę kaucji oraz stopniu przygotowania rynku do nowych obowiązków. Do praktycznego wymiaru działania systemu odniosła się również Edyta Urbaniak-Konik, Członek Zarządu OK Operator Kaucyjny, wskazując na znaczenie bezpieczeństwa, weryfikowalności procesu oraz wygody konsumenta.

„Naszym celem jest zamknięcie obiegu materiałowego. System, który stworzyliśmy, jest bezpieczny, weryfikowalny i umożliwia rozliczanie się pomiędzy klientami, punktami zbiórki oraz operatorami. Ważne jest też, że w tym systemie chodzi o wygodę konsumenta, a największym interesariuszem systemów kaucyjnych powinno być środowisko.”

— Edyta Urbaniak-Konik, Członek Zarządu, OK Operator Kaucyjny

Ostatnia debata poświęcona została logistyce i odporności łańcuchów dostaw. Dyskutowano o rosnących oczekiwaniach klientów dotyczących szybkich dostaw, inwestycjach w technologie logistyczne oraz budowaniu bardziej regionalnych i odpornych modeli dostaw.

Uczestnicy Kongresu podkreślali, że handel znajduje się dziś w momencie intensywnych zmian, w którym kluczowe staje się łączenie technologii, efektywności operacyjnej i elastyczności biznesowej z odpowiedzialnością wobec klientów, pracowników i rynku.

Wśród prelegentów 8. Kongresu Nowoczesnej Dystrybucji znaleźli się m.in:

• Michał Kamiński, Wicemarszałek Senatu
• Michał Baranowski, Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Rozwoju i Technologii
• Juan Manuel Morales Alonso, President, EuroCommerce
• Marina Dubakina, Prezeska i Dyrektorka Generalna ds. Zrównoważonego Rozwoju, IKEA Retail w Polsce
• Waldemar Pawlak, Senator RP, Przewodniczący Senackiej Komisji Gospodarki Narodowej i Innowacji
• Marcin Ładak, Dyrektor Pionu Prawnego, Członek Zarządu sieci Biedronka
• Adrian Jabłoński, Dyrektor Corporate Affairs & Communications, JTI Polska
• Nils Swolkień, Dyrektor Generalny, Castorama Polska
• dr hab. Joanna Tyrowicz, Ekonomistka, GRAPE oraz Uniwersytet Warszawski
• Maciej Herman, CEO, Lotte Wedel
• dr hab. Konrad Raczkowski, Dyrektor Centrum Gospodarki Światowej, UKSW
• Jan Starzyk, Członek Zarządu, Auchan Retail Polska
• Małgorzata Domagała, Vice President, Products and Solutions, Mastercard Poland, Czechia and Slovakia
• Paweł Krawczyk, CEO, Decathlon Polska
• Katarzyna Feret, Head of Digital Transformation, Pepco
• Paweł Grabowski, Director of Digital B2B, Żabka Future
• Robert Stupak, Członek Zarządu, Dyrektor Marketingu, Digital, E-Commerce i IT, Carrefour Polska
• Aleksandra Robaszkiewicz, Dyrektorka ds. Relacji Korporacyjnych, Lidl Polska
• Jacek Hutyra, Dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju, Leroy Merlin Polska
• Krzysztof Kośmider, Managing Director, Head of Retail & Fashion, Accenture

Poradnik Handlowca był patronem medialnym wydarzenia.

Kongres jest realizowany w ramach działalności MMC Polska organizującej prestiżowe kongresy, konferencje, warsztaty i szkolenia biznesowe dedykowane kadrze menadżerskiej oraz zarządom firm.

Źródło: KND
Oprac. Zbyszko Zalewski

Artykuł Handel pod presją kosztów, regulacji i zmian technologicznych. Za nami 8. Kongres Nowoczesnej Dystrybucji pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Skorygowany wynik EBITDA wyniósł 674 mln zł i był wyższy o 13,1% rok do roku. Dzięki dalszej ekspansji sieci, wzrostowi LfL oraz konsekwentnej optymalizacji kosztów marża skorygowanego wyniku EBITDA wzrosła do 9,1% z 9,0% rok wcześniej. Skorygowana strata netto zmniejszyła się do 51 mln zł, co oznacza poprawę o 25 mln zł rok do roku, głównie dzięki dalszemu wzrostowi wyników operacyjnych oraz obniżeniu kosztów finansowych. Warto podkreślić sezonowy charakter działalności Grupy – pierwszy kwartał, co do zasady, ma najmniejszy wpływ na całoroczny wynik, ze względu na warunki pogodowe ograniczające ruch klientów, a także mniej korzystny miks produktowy. W tym kontekście osiągnięte wyniki potwierdzają odporność modelu biznesowego Grupy oraz tworzą dobrą podstawę dla rozwoju w kolejnych okresach roku.

Grupa, tworząca największy ekosystem modern convenience w Europie, otworzyła w pierwszym kwartale 435 nowych sklepów w Polsce i Rumunii. Utrzymujące się wysokie tempo ekspansji pozwala Grupie pewnie zmierzać w kierunku realizacji celu ponad 1 300 nowych placówek w całym 2026 roku. Rozwój sieci wspierany jest przez stały napływ nowych franczyzobiorców, co potwierdza trafność przyjętej strategii rozwoju oraz wysoką atrakcyjność modelu franczyzowego i propozycji współpracy z Żabką.

Tomasz Suchański, CEO Grupy Żabka: W pierwszym kwartale konsekwentnie realizowaliśmy nasze zamierzenia strategiczne. Przede wszystkim utrzymujemy wysokie tempo ekspansji sieci i uruchomiliśmy aż 435 nowych placówek w Polsce i Rumunii, co odpowiada średnio blisko pięciu otwarciom dziennie. Silne zainteresowanie ze strony franczyzobiorców oraz intensywny rozwój na obu rynkach potwierdzają naszą zdolność do dalszego skalowania biznesu i stawiają nas na dobrej drodze do realizacji celu ponad 1 300 nowych otwarć w 2026 roku. W pierwszym kwartale 2026 r. utrzymaliśmy równowagę między wzrostem sprzedaży w istniejących placówkach a dalszą ekspansją sieci, przy zachowaniu stabilnej rentowności. Było to możliwe dzięki konsekwentnej kontroli kosztów i odpowiedzialnemu zarządzaniu wydatkami. Pomimo najchłodniejszej zimy od ponad 10 lat, odnotowaliśmy dwucyfrowy wzrost przychodów oraz dynamikę sprzedaży porównywalnej (LfL) na poziomie 3,2%. Rosnąca skala działalności, konsekwentna dyscyplina kosztowa oraz inwestycje w technologie i infrastrukturę tworzą solidne fundamenty dla dalszego rozwoju i wzrostu sprzedaży w kolejnych, sezonowo dla nas silniejszych, kwartałach.

Tomasz Blicharski, Group Chief Strategy & Development Officer: Pierwszy kwartał 2026 r. dobrze pokazał, co wyróżnia Żabkę na tle rynku: zdolność do elastycznego reagowania na wyzwania płynące z otoczenia oraz skutecznego dostosowywania oferty do oczekiwań klientów nowoczesnego formatu convenience. Nasza szybkość adaptacji wynika z połączenia analityki danych, wykorzystania rozwiązań opartych na AI oraz wysokiej elastyczności operacyjnej, co pozwala nam sprawnie wprowadzać na rynek  innowacyjne produkty i usługi. Doskonałym przykładem jest kampania „Obiady czwartkowe”, która okazała się dużym sukcesem – sprzedaż dań gotowych wzrosła o ponad 30% wartościowo i ponad 40% wolumenowo. W każdy czwartek sprzedajemy już ponad pół miliona dań. Równolegle konsekwentnie rozwijamy biznesy cyfrowe. Wszystkie te inicjatywy odzwierciedlają nasze konsekwentne podejście do rozwoju: wykorzystujemy naszą podstawową platformę convenience, jednocześnie selektywnie rozszerzając działalność na pokrewne obszary, zwiększające dostępność naszej oferty.

Marta Wrochna-Łastowska, CFO Grupy Żabka: Pierwszy kwartał 2026 roku potwierdził, że skutecznie łączymy dalszy wzrost skali działalności z dyscypliną kosztową, co pozostaje jednym z fundamentów realizowanej strategii finansowej. Kontynuowaliśmy optymalizację kosztów operacyjnych, w tym usprawnienia w logistyce oraz działania poprawiające efektywność energetyczną, co przełożyło się na wzrost marży skorygowanego wyniku EBITDA rok do roku. Pomimo sezonowo najmniej istotnego kwartału, negatywnego kapitału obrotowego i otwarcia aż 435 nowych sklepów, wygenerowaliśmy pozytywne przepływy pieniężne, co jest kolejnym dowodem na znakomitą zdolność generowania przepływów przez nasz biznes. Jednocześnie wskaźnik zadłużenia uległ dalszemu obniżeniu w ujęciu rok do roku, osiągając 1,1x. Patrząc na kolejne okresy, podtrzymujemy nasze oczekiwanie średniego do wysokiego jednocyfrowego wzrostu sprzedaży porównywalnej (LfL) w 2026 roku oraz w średnim terminie. Zakładamy również utrzymanie marży skorygowanej EBITDA w górnej części przedziału 12–13%, przy jednoczesnej stopniowej poprawie marży zysku netto w kierunku około 4,5% w średnim okresie.

Oprac. Zuzanna Łaba

źródło: biuro prasowe Żabka Polska

Artykuł Grupa Żabka po I kwartale 2026: Ekspansja na pełnych obrotach wsparta wzrostem rentowności pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

W marcu 2026 r. klienci przychodzili do sklepów małoformatowych nieco rzadziej, ale wydawali na zakupy więcej niż przed rokiem. Średnia wartość paragonu w sklepach małoformatowych zwiększyła się o 6%, do 27,01 zł, nieco wyższa była też średnia liczba opakowań w koszyku.

Według danych CMR, w marcu 2026 r. w sklepach małoformatowych wzrosty sprzedaży w porównaniu z analogicznym okresem  rok wcześniej, odnotowały po raz kolejny woreczki nikotynowe (wzrost liczby paragonów o 75% w porównaniu z marcem 2025 r.) oraz płyny do elektronicznych papierosów. Tegoroczny marzec był cieplejszy niż marzec 2025 r., dlatego wśród kategorii, których sprzedaż wzrosła w ujęciu rok do roku znalazły się również m.in. kawa mrożona (liczba paragonów była o 35% wyższa niż przed rokiem) oraz lody. W marcu 2026 r. klienci sklepów małoformatowych kupili o więcej napojów energetyzujących, batonów funkcjonalnych, kefirów, a także oliwy.

W tym roku część przedświątecznych zakupów dokonywana była jeszcze w marcu, więc w czołówce kategorii o największych wzrostach znalazły się również kategorie typowo świąteczne, które można kupić z wyprzedzeniem, takie jak m.in. chrzan, majonez, warzywa w puszkach, figurki czekoladowe i dodatki do ciast. Duże wzrosty odnotowały także środki czystości, w tym kupowane zwykle 2-3 tygodnie przed świętami środki do mycia szyb.

Słabiej niż przed rokiem sprzedawały się natomiast piwa (spadek liczby paragonów o 8%), wódki, a także woda (klienci kupili w marcu o 8% mniej butelek wody), napoje gazowane (spadek liczby opakowań o 3%) i soki. Spadki sprzedaży odnotowało też wiele podstawowych kategorii spożywczych, m.in. olej (spadek liczby paragonów o 17% w porównaniu z marcem 2025 r.), mąki (spadek o 15%), mleko czy makarony. Więcej niż przed rokiem sprzedało się natomiast masła, głównie za sprawą znacznie niższych cen – w marcu 2026 r. klienci sklepów małoformatowych kupili o 6% więcej masła niż rok wcześniej.

Łącznie w pierwszych trzech miesiącach 2026 r., liczba transakcji w sklepach małoformatowych była o 8,4% niższa niż rok wcześniej, do czego przyczyniła się w dużej mierze chłodna i śnieżna aura w styczniu i lutym. Łączne obroty sklepów tego formatu zmniejszyły się w tym czasie o 1,1%.

* Sklepy małoformatowe do 300 m2 obejmują: małe sklepy spożywcze do 40 m2, średnie sklepy spożywcze 41-100 m2, duże sklepy spożywcze 101-300 m2, specjalistyczne sklepy alkoholowe.

Oprac. Zuzanna Łaba
Źródło: Polska Izba Handlu / CMR

Artykuł Sprzedaż w sklepach małoformatowych w marcu 2026 r. pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Aktualizacja celów na cały rok obrotowy

Po publikacji wybranych wyników operacyjnych 26 marca 2026 r. Pepco notowało kontynuację solidnych wyników sprzedaży, dzięki m.in. pozytywnemu przyjęciu przez klientów kolekcji wiosna/lato, a także dzięki kolejnym skutecznym działaniom na poziomie strategicznym. W I półroczu roku obrotowego 2026, Pepco zanotowało wzrost przychodów w ujęciu porównywalnym (LFL), nie licząc towarów szybkozbywalnych (FMCG), na poziomie 4,6% r/r ( wzrost o 1,2% r/r wliczając FMCG). Na poziomie Grupy wzrost przychodów LFL osiągnął poziom 3,6% r/r bez FMCG (oraz wzrost o 0,5% r/r z uwzględnieniem FMCG).

Marża brutto

Ponadto, Pepco konsekwentnie poprawia marżę brutto rok do roku, w tempie szybszym niż przewidywały dotychczasowe cele ( zakładana marża brutto w roku obrotowym 2026 na poziomie co najmniej 48%). W efekcie Spółka spodziewa się, że na poziomie Grupy na koniec roku obrotowego 2026n tempo wzrostu bazowej EBITDA, wg MSSF 16, sięgnie niskich kilkunastu procent w ujęciu rok do roku. Wcześniej Spółka oczekiwała wzrostu bazowej EBITDA o co najmniej 9%. Na koniec roku obrotowego 2025 EBITDA bazowa MSSF 16 wyniosła 865 mln euro.

Prognoza zysków

Równolegle do notowanych dobrych wyników sprzedażowych, Spółka spodziewa się pozytywnego wpływu na zyski w roku obrotowym 2026 wynikające ze zmian w polityce amortyzacji. Zgodnie z informacjami podanymi na koniec roku obrotowego 2025, nowe zasady amortyzacji są lepiej dopasowane do faktycznych okresów najmu sklepów. Spółka spodziewa się, że ich pozytywny wpływ na wynik przed opodatkowaniem na koniec roku obrotowego 2026 wyniesie około 40 mln euro. Uwzględniając dokonany w ubiegłym roku jednorazowy odpis związany z utratą wartości w wysokości 38 mln euro, który obciążył wynik operacyjny roku obrotowego 2025, spółka oczekuje, że zysk netto w ujęciu bazowym wzrośnie w roku obrotowym 2026 o co najmniej 50% rok do roku. Dotychczasowa prognoza dla bazowego zysku netto zakładała wzrost o 25% rok do roku. Na koniec roku obrotowego 2025 zysk netto wyniósł 219 mln euro. Pozostałe przedstawione wcześniej cele nie ulegają zmianie

.

Artykuł Grupa Pepco aktualizuje cele na rok obrotowy 2026 pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

“Nareszcie” to fuzja twórcza wspomnianego tria, a w pisaniu tekstu pomógł im również Jakub Galiński. W rolę dyrektorów muzycznych wcielą się Kamil Pater i Leon Krześniak, natomiast skład Orkiestry uzupełnią: Amar Ziembiński (perkusja), Maciej Matysiak (bas), Tomasz Sołtys (klawisze), Tomek Świerk (klawisze), Przemek Świerk (gitara), Bartek Malik (bębny) oraz Janek Dąbrówka (perkusjonalia). Piosence towarzyszy wyjątkowy teledysk wyreżyserowany przez Piotra Matejkowskiego.

Igor Herbut już w zeszłym roku oczarował publiczność, gdy światło dzienne ujrzał hymn “To bardzo ziemskie”, nagrany z Ralphem Kaminskim, Natalią Przybysz oraz Błażejem Królem. Vito Bambino może natomiast pochwalić się niemałym doświadczeniem w tej roli – w końcu to on zasilił skład Orkiestry w latach 2021 (“I ciebie też, bardzo”, Daria Zawiałow, Dawid Podsiadło) i 2023 (“Supermoce”, Igo, Mrozu). Do tej ekipy dołącza Zalia, debiutująca w tym wcieleniu. Zaskoczeni? Niekoniecznie! Nie podlega wątpliwości, że wokalistka może pochwalić się całym szeregiem hitów, na czele z kooperacjami Mrozem czy Fukajem. Jej muzyczne dokonania zostały podsumowane chociażby dzięki ostatniej gali On Air Music Awards, gdzie udało jej się zgarnąć kilka statuetek, w tym w kategorii Artystki Roku!

Tegoroczne koncerty festiwalu Żywiec Męskie Granie odbędą się:

26-27.06 – Żywiec, Amfiteatr pod Grojcem
10-11.07 – Poznań, Park Cytadela
17-18.07 – Gdańsk, Polsat Plus Arena Gdańsk
31.07-01.08 – Wrocław, Pola Marsowe
07-08.08 – Kraków, Muzeum Lotnictwa Polskiego
21-22.08 – Warszawa, Lotnisko Bemowo

Oprac. Zbyszko Zalewski

Artykuł Żywiec Męskie Granie 2026 prezentuje singiel “Nareszcie”! pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Blisko 5000 uczestników tego wydarzenia mogło zapoznać się z kwietniowym wydaniem “Poradnika Handlowca”, które jako jedyny tytuł prasy handlowej było weksponowane na terenie konferencji.

Ponad 630 prelegentów i panelistów obsadziło 680 miejsc na 18 scenach tematycznych. Kolejny Poland & CEE Retail Summit odbędzie się w dniach 13–14 kwietnia 2027 roku, ponownie w DoubleTree by Hilton Hotel & Conference Centre Warsaw

Fotorelacja poniżej:

Foto: Redakcja Poradnik Handlowca

Artykuł Retail Summit 2026 pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.

Na targach pojawią się firmy z wielu branż, m.in. handlu, gastronomii, edukacji, urody, fitnessu, finansów i nieruchomości. To okazja, by w jednym miejscu porównać oferty, sprawdzić warunki współpracy i przekonać się, jak w praktyce wygląda wejście do biznesu pod znaną marką. Wśród sieci biorących udział znajdą się: Auchan, Intermarché, Bricomarché, McDonald’s, Lviv Croissants, Dobra Pączkarnia, Alior Bank oraz Xtreme Fitness Gyms (partner strategiczny wydarzenia).

Targi są skierowane zarówno do osób, które dopiero myślą o własnej działalności, jak i do przedsiębiorców szukających nowego kierunku rozwoju. Dla jednych będzie to pierwszy kontakt z rynkiem franczyzy, dla innych szansa na znalezienie konkretnego modelu dopasowanego do budżetu i planów inwestycyjnych.

Ważną częścią wydarzenia będą także seminaria i spotkania merytoryczne. W programie znalazły się tematy związane z wyborem franczyzy, kosztami wejścia, zapisami umowy, wsparciem ze strony sieci, standaryzacją oraz wykorzystaniem nowych technologii i AI w biznesie.

CZWARTEK, 19 marca 2026

10:30-11:30 Czym jest franczyza i jak działa? Jak wybrać biznes dla siebie?
Michał Wiśniewski, doradca we franczyzie, prezes PROFIT system | Franchising.pl

11:30-12:15 Marketing to tlen – poznaj tajemnicę biznesu, który przynosi przychód już od dnia otwarcia
Marcin Nowak, dyrektor marketingu Xtreme Brands (Xtreme Fitness Gyms, Xtreme KiDS)

12:15-13:00 Franczyza z niskim progiem wejścia
Dyskusja z udziałem franczyzobiorców i franczyzodawców czy koncepty z niską kwotą inwestycji są w stanie zapewnić satysfakcjonujący biznes?

13:00-13:45 Franczyza dla inwestorów
Dyskusja z udziałem franczyzobiorców i franczyzodawców czy istnieją biznesy pasywne i w jakim stopniu technologia wspiera w codziennym zarządzaniu biznesem

13:45-14:30 Jak rozpoznać sieć, która Cię usłyszy? 5 pytań, które powinieneś zadać franczyzodawcy, zanim podpiszesz umowę
Joanna Procyszyn, Magda Grabowska, doradczynie we franczyzie, trenerki biznesu, Outperform

14:30-15:15 Właściciel w roli menedżera
Dyskusja z udziałem franczyzobiorców i franczyzodawców, czy każdy franczyzobiorca jest też skutecznym menadżerem i jakie kompetencje są najważniejsze w codziennym funkcjonowaniu ich biznesów

PIĄTEK, 20 marca 2026

10:30-11:30 Co zawiera umowa franczyzy? Najważniejsze postanowienia w umowach franczyzy
Michał Skubiszewski, prawnik, doradca we franczyzie, PROFIT system | Franchising.pl

11:30-12:15 Siła standardu. Czy wszystko musi działać tak samo?
Dyskusja z udziałem franczyzobiorców i franczyzodawców czy standaryzacja wpływa na sukces franczyzy i jakie procesy obejmuje w ich biznesie

12:15-13:00 Franczyza, która wspiera – na co zwrócić uwagę przy wyborze franczyzy?
Filip Puchalski, Commercial Director Xtreme Brands (Xtreme Fitness Gyms, Xtreme KiDS)

13:00-13:45 Kupiec czy sprzedawca?
Dyskusja z udziałem franczyzobiorców i franczyzodawców czy centralizacja zakupów i wprowadzenie dostawców sieciowych są korzystne w ich biznesach

13:45-14:30 AI w biznesie
Kamila Kierzek-Mechło, ekspertka w marketingu i sprzedaży B2B oraz entuzjastka nowoczesnych technologii

14:30-15:15 Dlaczego biznesy upadają? Jak ustrzec się błędów?
Dyskusja z udziałem ekspertów

Wiosenna edycja Targów Franczyza 2026 zapowiada się więc jako intensywne dwa dni rozmów, wiedzy i inspiracji dla wszystkich, którzy chcą postawić na własny biznes.

Oprac. Zbyszko Zalewski

Artykuł Startują Targi Franczyza 2026 pochodzi z serwisu Poradnik Handlowca.